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夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
很高的评价。在此后的一甲子到百年历程中，夏普再次遭遇一系列天灾人祸和重大的挑战，一站、二战，二十世纪世界级的1929全球经济大危机，日本二战的入侵中国、东南亚、美国，二战战败，战后重建，二十世纪

京瓷进入太阳能光伏产业。1993-2004长期位居亚军，1998和1999年登顶称王，21世纪与夏普和三洋并称世界级三大日本光伏品牌。日本阳光计划之后，1975年京瓷与其他公司合作成立日本太阳能
株式会社，可谓世界光伏产业先锋和老将。1975年与其他公司合作成立日本太阳能株式会社(Japan Solar Energy Corp.，JSEC)，开始从事太阳电池的开发，合资伙伴为

第三节美国SOLAREX 70代称霸80代投阿莫科 90代安然入股英油终一统伴随1973年第四次石油危机(1973石油大危机)的爆发，世界各国进一步加快步伐建立各国的石油和能源安全供给体系
紧缩谨慎的自由经济政府，减税、降低政府预算，因此其后联邦国会也废止了此前于1974年通过的太阳能法令，如火如荼的太阳能光伏产业被迎头重击，如同浇了一大盆冷水。但是，1981年里根上台，太阳能法案也

第二节美国 ARCO Solar 并购STI80年代称霸冲平网遇危机嫁入西门子提起英国石油(BP)或者美国曾经的超级石油巨头洛克菲勒，现代国人多有知晓，但要提起ARCO(阿尔科)，或ARCO
Richfield Oil Corporation(笔者翻译为雷奇菲尔德石油公司)这两家公司于1966年合并而成。伴随1973年第四次石油危机(1973石油大危机)的爆发，世界各国进一步加快步伐建立

、手机也是类似。传统渠道与电商渠道亦是类似。对光伏产业和市场业者而言，政府高额补贴下大家一起吃肉的好日子已经一去不复返，最低价补贴，没有补贴，平价上网后的自主消费时代等均迫使产业和市场各个环节进行
光伏盛况。七十年代的开始于1973年的石油危机使得石油公司利润惊人的飙升，同时也使其意识到未来的成功必须依赖其他新的动力，因此石油巨头们开始寻求其他的能源和电力方式，随后几年石油巨头开建了很多

年引进来的低端加工业之后的走向去走向世界的中高端制造业和服务业的基础。光伏产业、新能源以及其他一些新兴产业基本如此。这提醒我们要持久正确的坚持这一道路，而不要因为金融危机，西方双反和尚德等企业短期的挫折而
弊端的可能最佳措施，而非其他。这些也是题外话，但用于光伏产业也可以借鉴。那就是政府要扶持产业和企业创新，而不是直接出资自己干，也不要出资鼓励企业上产能，形成今天光伏产业政府作用的缺位、越位和实际的不到位

归入第一阵营，英法意可归入第二阵营的光伏霸主，荷兰和西班牙尽管国力不太强大，但亦可敬陪末座，列入第三大阵营的光伏霸主。第一节超级霸主之美国经济能源双危机难转型积重难返光伏先热后冷在美国的
身上，人们深刻经历、感受和体会了自由市场经济、政府主导下的市场经济的发展历程和各自的利弊，尤其是美国通过四十年凯恩斯经济带来六十年代的超级大繁荣，却也埋下七十-九十年代的美国经济危机的间隔而又总体持续

霍夫曼取得14%的高效率之后，光伏电池技术和效率接下来的五年甚或十多年也未能取得巨大的突破，人们、业界和社会对太阳能光伏的热情开始慢慢消褪，光伏发展步入低潮。自1960年以后，光伏产业化和商业化
电池制造基本没有多大进展。技术进展直到1980年薄膜电池取得10%和1985年新南威尔士大学(UNSW)取得20%的世界效率才有了沉寂二十多年后的技术突破。但是1973年的石油危机爆发，引发社会

议题进行发言。一年一度的联合国全球契约领导人峰会聚集了来自企业、政府、联合国和民间组织的数万名领导者，评估联合国可持续发展目标(SDGs)的进展情况，聚焦气候危机、全球疫情等问题，并推动在关键性议题
去十几年里，隆基引领并且推动了光伏行业的进步。今天在全球绝大多数国家和地区，光伏发电已经成为当地最便宜的电力能源。接下来，隆基仍将持续进行研发投入和技术创新，促使光伏产业继续降本，拓展光伏应用场景，让

，这使得下游也不得不共同涨价或利润被压制，最终加剧整个产业链之间的博弈。大举扩产警惕产能过剩危机在拥硅为王的竞争下，产能过剩的危机不容忽视。据不完全统计，在2020年，隆基股份、通威股份
太阳能光伏与智慧能源大会上，亚洲光伏产业协会主席、协鑫集团董事长朱共山认为，未来30年，全球光伏装机复合增长率将保持在10%以上，总装机容量将达到现在的20倍以上。当中国在2060年实现碳中和时，中国光伏

重塑给出了一个更为具象的描绘：在可再生能源应用端和隆基绿色工厂的双轮驱动下，整个生态链条才能形成无限循环，从而加速光伏产业发展，促进能源行业变革。关于新产业链下的可持续发展生态，隆基股份品牌总经理
，但化石能源过度使用带来了气候危机和生态环境灾难。可持续发展生态图展示的是可再生能源驱动零碳绿色世界，实现生态文明社会，这是人与自然的生存之道。 Q2:这张图上，右环的起点是SBTi，这代表什么

，盛况空前。最令人津津乐道的是，光伏电站已实现平价上网，光伏产业发展已经没有天花板，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。形势一片大好，行业一路高歌。然而，从2020年第四季度开始，光伏硅料价格飙涨，从每吨6
产能项目打开新增火电配套的绿灯，这就导致光伏行业长期发展的悖论和囚徒困境。传统火电支持光伏产业链的发展，每度火电可以孵化出10倍以上的清洁电力，用1度电的火电排放换取10度以上零排放、零污染的

行业精英、意见领袖一起深入探讨绿色能源发展的机遇和挑战，这是一场思想和智慧的深度碰撞，一场交融与分享的盛典。助推光伏产业发展，共享智慧力量，SNEC展会期间，中国能源报推出能源大咖说系列视频采访栏目
，通过面对面采访企业领袖，探讨碳达峰、碳中和背景下，光伏产业发展的热点、难点话题，共推产业高质量发展。首期视频，我们邀请到阳光电源董事长、中国光伏行业协会理事长曹仁贤，就碳达峰、碳中和下光伏产业

4月21日，英利能源(中国)有限公司(以下简称英利中国)第一次股东会顺利召开，这标志着英利中国正式踏上新征程。在碳达峰、碳中和背景下，曾是世界光伏产业标杆企业的英利中国，如何迅速恢复活力，重返
哪些进展? 尹绪龙：英利中国于1998年进入太阳能光伏发电行业，曾是中国最大的光伏公司之一，2012-2013年连续登顶全球组件出货量第一的宝座。在2015年之前，英利中国一直是世界光伏产业的标杆企业

速度增长，成为世界上增长最快的光伏市场之一，也是光伏产业全球扩张最有希望的地区之一。国际能源署数据显示，东南亚能源需求自2000年以来增长了超过80%，预计到2040年增长60%。新冠疫情爆发之前
，该地区的用电需求每年以6%的速度增长。在新冠疫情期间，尽管能源产业受到严重冲击，总体电力需求减少，但东南亚能源转型的步伐并未放缓。新冠疫情引起的经济危机反而加速了从化石燃料向清洁能源的转变，而这再次

1、全球长期增长空间开启 1.1 平价时代全面来临 光伏产业兴起于欧洲，后发动力在中国，平价市场在全球。光伏行业发展至今，主要经历了4个阶段：发展初期2004-2010年
：新增装机量年复合增速达81.0%，主要发展地在欧洲各国。光伏发电大规模产业化兴起于2004年欧洲，以德国为首的欧洲各国推出政府补贴政策，推动光伏产业大规模商业化发展。整理期 2011-2013

增加，集中式光伏发电得到迅猛发展。2003年到2005年，在欧洲特别是德国光伏市场需求拉动下，国内多家企业纷纷建立太阳能电池生产线，进一步拉动了我国光伏产业的发展。2008年，全球金融危机，欧洲国家
中国光伏产业发展的历史。王世江：从全球范围来看，光伏技术应用最早可以追溯到1954年，美国贝尔实验室示范了第一个实用的硅太阳能电池，正式拉开光伏发电研究的帷幕。1958年，美国发射的人造卫星上安装

2008年猛增至近400家。到2008年金融危机爆发后，国内有超过300余家光伏组件企业倒闭，一度剩下只有50家左右。时至今日，一涌而上的现象依然火爆。虽然中国光伏产业的发展和空间已不可同日而语，但
：光伏产业除了要跟随行经济大环境有经济周期以外，还会有补贴退坡、技术更新迭代带来的行业内独有的周期。具体体现为库存变化带来的库存周期，由产能变化带来的产能周期，由技术变革带来的经济周期。加之经济危机

? 行业大扩产背后的洗牌风险 光伏产业的发展常常出人意料。虽然分析机构和行业协会每年都会做预测，但几乎每年都预测不准。曾有业内人士笑称光伏行业市场预测是世界性难题。 2020年光伏再次出人意表展现出强大
光伏产业链中难度最高的环节，其建设周期与光伏产业链其他环节相比要更长。去年以来光伏下游不管是电池还是组件，扩产非常快，有些专家报告预测可能到360 GW、390GW，量是非常大的。多晶硅制备技术

上承受着较大的压力。从产业链的角度来看，公司一体化优势明显，具有较强的抗风险能力，把握机遇及应对危机的能力较强，有能力在行业低谷期稳健运营，穿越周期，实现可持续发展。上游产能严重不足硅料价格翻倍
。在国内外政治错综复杂、国际经济形势及行业形势严峻多变的经营环境下，公司持续发挥垂直一体化优势，加强供应链合作，促进降本增效，在光伏产业链多个环节均有项目投产。2020年上半年，拉晶环节有云南曲靖2GW和