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制约了其发展。　　b）分布式光伏与微网微网是能源互联网的重要组成部分，能促进分布式能源的大规模接入，实现内部电源和负荷的一体化运行，并通过和主电网的协调控制，可平滑接入主网或独立自治运行，充分满足用户对
分布式光伏是能源互联网的重要组成元素，本文将从推动分布式光伏发展、促进能源互联网建设的角度，在分布式光伏发电智能化、分布式光伏能源网络、分布式光伏电能利用模式、分布式光伏通信网络和新型业务四个领域

索比光伏网讯:近日，世纪新能源网获悉刚刚在纳斯达克转板成功的SPI绿能宝，将推出一家名为绿能桃的在线产品。据悉，绿能桃（Solartao）定位为B2B光伏太阳能组件、硅材料、储能、电动车等能源产品的
电子采购平台。绿能桃将为用户提供优质的光伏组件和极具市场竞争力的价格。此外，绿能桃称凭借母公司SPI在全球太阳能发电领域的专业背景与全方位的业务涉猎，绿能桃可以为用户提供从分布式光伏发电项目的前期融资

制约了其发展。b）分布式光伏与微网微网是能源互联网的重要组成部分，能促进分布式能源的大规模接入，实现内部电源和负荷的一体化运行，并通过和主电网的协调控制，可平滑接入主网或独立自治运行，充分满足用户对
、银行贷款等，综合决定是否投资光伏电站。示例：GeostellarGeostellar是一个太阳能设备的线上B2C平台，介于供应商和终端家庭用户之间，为用户简化太阳能电池阵列的采购、融资、安装和维护等整个

功能，并有2B和2C的在线交易功能。初期将以辅导性交易为主，即电阳国际自主开发的项目在采购过程中的交易。随着交易及用户的增多，瓦特网将不断提高社会其他机构的自主交易比例，并用5年-10年的时间，实现
，恰巧也是因被风狠狠地皱了一把才辞职创立了自己的新公司。不过，吹他的风是能源互联网的新风。与其他很多从媒体出走的编辑记者不同，人到中年的林玉，离职不是因为职业焦虑，而是看到了能源互联网的市场趋势和

Solar Co.Ltd，以下简称海润香港）拟与康富国际投资集团有限公司（以下简称康富国际）签订《买卖合同》，海润香港拟向康富国际采购总金额为1，141.19万美元（折合人民币约7，387.04万元）的
（Hareon Solar Co.Ltd，以下简称海润香港）拟与康富国际投资集团有限公司（以下简称康富国际）签订《买卖合同》，海润香港拟向康富国际采购总金额为1，141.19万美元（折合人民币约7，387.04

）拟与康富国际投资集团有限公司（以下简称康富国际）签订《买卖合同》，海润香港拟向康富国际采购总金额为1，141.19万美元（折合人民币约7，387.04万元）的光伏组件，为确保海润香港与康富国际签订的
Co.Ltd，以下简称海润香港）拟与康富国际投资集团有限公司（以下简称康富国际）签订《买卖合同》，海润香港拟向康富国际采购总金额为1，141.19万美元（折合人民币约7，387.04万元）的光伏组件

创新论坛暨深圳第十届新能源科技年会。会议经过11日一天的热烈研讨，12日，全民光伏PV Plus平台联合创始人、平台策划人欧文凯就光伏+互联网六大平台商业模式为主题发表精彩演讲，以下是演讲全文
：大家好，我是欧文凯，是全民光伏PV Plus的CEO，非常荣幸有机会可以跟大家一起分享我对光伏的一些想法。我今天演讲的题目是光伏+互联网六大平台商业模式，这六大模式我在今年上半年的时候就提出来

近日，2015苏商(南通)转型峰会暨江苏省企业互联网转型大讲堂南通行在新区会议中心举行，著名的经济学家、国内知名企业家代表、苏南地区成功转型的企业家代表、南通本土的实体企业家代表等250位商界精英
齐聚一堂，共享企业智能智造及互联网+转型的成功经验，共商十三五期间民营企业转型发展之路。远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培出席会议并作主题演讲。总裁工作部总监助理戴达君、远东智慧能源

，推进消费税改革，研究完善主要适应企业对企业（B2B）交易的跨境电子商务零售进口税收政策，进一步完善行邮税政策及征管措施。健全政府采购政策体系，逐步扩大政府购买服务范围，支持民办社会事业、创新产品和服务
房车旅游、邮轮旅游、工业旅游及配套设施建设，以及集多种服务于一体的城乡社区服务平台、大型服务综合体等平台建设，发展空间广阔。信息消费。信息技术的广泛运用特别是移动互联网的普及，正在改变消费习惯、变革消费

电子游戏公司的David Levine，硬是带着团队闯进了这个大部分人还摸不着头脑的新领域。太阳能电商简单来说，Geostellar是一个太阳能设备的线上B2C平台，介于供应商和终端家庭用户之间，为
用户简化太阳能电池阵列的采购、融资、安装和维护等整个过程。当然，如果仅仅是把供应商们一一列到网页上去再加上一个付款按钮，是不足以硬闯太阳能领域来分一杯羹的。Geostellar敢于上前挑战的利刃，是其

历史遗留问题。最初控股集团是上市公司的客户，采购上市公司生产线，并不是上市公司股东，不参与上市公司决策，只是有权认购上市公司股票。一年后，汉能控股集团才成为大股东。双方一开始的业务往来就是公平商业交易
作用市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了

一个历史遗留问题。最初控股集团是上市公司的客户，采购上市公司生产线，并不是上市公司股东，不参与上市公司决策，只是有权认购上市公司股票。一年后，汉能控股集团才成为大股东。双方一开始的业务往来就是公平商业
，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加

。最初控股集团是上市公司的客户，采购上市公司生产线，并不是上市公司股东，不参与上市公司决策，只是有权认购上市公司股票。一年后，汉能控股集团才成为大股东。双方一开始的业务往来就是公平商业交易性质，后来
作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加

页 I.光伏扶贫项目特征：苦逼的扶贫工程，干着体力活，操着人民公仆的心......J.居民分布式电站开发：小、散、难，说好的10元/Wp，有人以采购成本价杀进来了，都是活雷锋啊......K.B2B到B2C的转轨：钱少活多、还不能偷工减料L.天、地、政策变了，不变的是推广新能源的决心......

能源互联网、智能电站开发管理等存在一定程度的跨距。莫让光伏扶贫成为扶贫光伏，如果没有市场需求和市场供给的匹配，光伏扶贫很有可能成为下一个金太阳工程。从金太阳到分布式，动了谁的奶酪?分布式能源
光伏扶贫政策的落地。然而，从大型地面转战到小型屋顶，是B2B 到B2C的转移，分布式推广呼唤商业模式的创新。所罗君闲言少叙，还是上图吧： A. 太阳能发电行业市场细分和实施区别，是不是地变了

企业的信息通道也打通了，那么接下来的生产资料，生产工具的采购就可以通过这个app的电子平台来进行，也就会有电子商务产生。这个提供商不一定是BAT，更有可能是其他专业的设备生产商。所以在B2B这块，我
，正是民营售电公司在未来市场中的绝招。如果未来有一天，电网公司和五大电力集团能够拥有真正为人民服务的体系和能力，那么不仅民营售电公司没有存在的必要，全球能源互联网也就指日可待了。 Q: 哪一类的主体

2015年上半年，我国两化融合步伐加快，智能制造成为制造强国建设的主攻方向。国家和地方政府在政策措施、重大工程项目等方面加大智能制造推进力度，互联网+制造业不断变革制造业研发设计、生产制造和营销服务
标准规范体系不完善，工业互联网异构体系亟待破解，传统制造业管理模式与互联网+制造业新模式不相适应。展望下半年，智能制造发展路径逐步清晰，智能终端将成为智能制造体系构建的重要入口，并购重组加速传统

企业主业立志于20年以上发电事业并拥有良好银行等融资渠道采用。如中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。 B.建成后转
长期合作关系，建议走出去(如印度等东南亚市场)。光伏电站投资开发的成本策略：优化设计方案、规模化采购、质量与进度控制 *电站成本核算到单位成本，核算全寿命周期，要确保质量，谨慎选择组件及

中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。B.建成后转让策略：建议具有一定项目开发建设能力但不具备持有能力采用。联合自持公司
策略：优化设计方案、规模化采购、质量与进度控制电站成本核算到单位成本，核算全寿命周期，要确保质量，谨慎选择组件及逆变器等核心设备，确保发电量与使用寿命，电站的安全性与稳定性是影响项目融资与今后收益关键

：首先是概念。绿能宝（应该没有多少人知道）可以归纳为：互联网金融+委托融资租赁+分布式光伏电站的理财产品。分开来讲，它有两个部分，它的销售平台阳光动力可以看做是一个B2C网站，即面向众多客户销售太阳能电池
　关注光伏的人这些天都对SPI（Solar Power Inc，翻译为阳光动力能源互联网股份有限公司）和绿能宝津津乐道，我想它吸引眼球，一是因为其生逢其时的模式，一是因为他的幕后老板彭小峰