11月17日，通威董事局主席刘汉元接受了媒体记者采访，他指出能源变革是确定性机遇，光伏企业的发展潜力是现在的5-10倍。
全文如下：
第一部分
“十五五”的新能源使命与机遇
当前，全社会对能源转型、碳中和、碳达峰的重要性，以及它们对中国高质量发展的战略机遇，已经有了高度共识。中国作为全球碳排放压力最大的国家，同时也面临着严峻的能源安全问题。
我们的石油对外依存度多年高于70%，最高时接近75%。这不仅存在能源供应量的安全隐患，从外汇支出看，2024年我们购买石油花费了约3800亿美元，加上煤炭、天然气等，去年能源进口总支出接近5000亿美元。这对于中国来说是一笔巨大的外汇支出。相比之下，芯片进口每年虽有三四千亿美元，但我们生产的电子产品出口创汇远超这一数额。而能源的这四五千亿美元支出，基本上是“有去无回”，在国内消费掉了。
现在，通过光伏、风力等可再生能源的发展，中国恰好走到了全球产业的前列。我们只需利用西部约1%-2%的荒山、荒坡、沙漠等土地资源，就能将我们的能源供给立足于960万平方公里的国土范围内，实现安全、稳定、永久性的解决。
因此，无论是对能源供应安全、外汇安全，还是对于中国引领全球低碳高质量发展、构建人类命运共同体而言，这都是一举多得的事情，是值得全世界为中国点赞的成就。
“十五五”规划明确了这些思路，相信在未来五年，我们的风光发电、储能产业、新型能源体系和电力系统的组合发展，将掀起一轮新的高潮，真正迎接碳达峰和碳中和时代的到来。
第二部分
关于光伏产业的竞争力与“内卷”问题
提问：我们如何保证光伏产业的竞争力？光伏企业应采取哪些措施应对当前的“内卷”？
改革开放40多年，中国的活力和创新精神带来了“中国速度”，不仅推动了本国经济社会快速发展，也在一定程度上平衡了全球通胀，实现了高速、低通胀的发展。然而，当积极性过高、发展速度过快时，可能会出现全球总需求跟不上供应的情况，导致我们的“新三样”等产业出现阶段性过剩。
在市场竞争中，企业为了生存，“内卷”便成为了近两年的主题。防范过度内卷和防范垄断，是全球不同发展阶段面临的共同课题。在像中国这样的发展中国家，当前的主要任务是防止过度竞争、无序竞争和过度内卷。而在发达国家，许多产业格局已定，他们更多的是防范寡头垄断。
因此，如何认清我们当前发展阶段的主要矛盾，通过国家的宏观调控，使快速发展的产业产能与实际需求之间达到适度平衡，让产业能够处于良性、可持续的状态，这是行业同仁、政府各部委需要共同关注的话题。
有了这个认识，相关政策配套应着力解决主要矛盾。产业和企业也要有顾全大局的观念，在维持自身必要竞争力和生存条件的同时，共同努力维护更好的行业生态，保持适度竞争。这也是行业参与者和行业协会的共同责任。
我相信，在政府引导、行业共识和我们已经具备的全球规模与成本优势下，我们的“新三样”能够有效防范过度内卷，在未来5到10年甚至更长时间里，实现有效的高质量协同发展。
第三部分
关于技术创新的战略布局
提问：通威在技术路线方面有怎样的战略布局？当前中国光伏行业在源头技术探索上有哪些亟待突破的地方？
通威成立至今已43年，我们一直特别强调“技术进步”，在企业研发上奉行“不封顶、下要保底”的原则，加大研发投入，激励前沿技术进步。
光伏作为半导体领域的大规模应用，其工艺和设备都建立在精密尖端的技术基础上。从原理到工程化，再到实现成本的经济性，需要经过小试、中试等大量研发投入才能完成。
幸运的是，经过多年发展，企业已具备足够规模。我们在成都建立了全球行业内最大的研发创新中心，涵盖了从源头技术、各种电池技术路径，到封装组件等全方位的研究。这使我们能在各种可能的方案中知己知彼，更早地找到更合理、更高效的迭代路径，从而进一步降低光伏发电的应用成本，加速能源转型。
这个研发中心是一个共享平台，全世界的科学家，无论是来自牛津、新南威尔士大学、新加坡，还是国内的川大、电子科大，都可以在此平台上，将好的创意和工程路径尽快完成小试、中试，并无缝对接到百GW级的生产线上。
中国产业发展了几十年，企业、学校和自身的造血能力已经能够支撑我们从过去的“拿来主义”走向“后来居上”，并持续向高质量发展。我相信，这不仅仅是通威，许多行业龙头企业都有能力布局5年、10年甚至更长期的潜在性研究，以支撑行业和企业的持续发展。
第四部分
关于光伏企业出海与能源系统整合
提问：中国光伏企业出海面临怎样的新机遇和新挑战？如何有效降低政策、技术和金融方面的风险？
“新三样”（光伏、储能、电动汽车）的发展是相辅相成的。中国的电动汽车制造业通过电动化、智能化，实现了在全球的快速崛起。从烧油到用电，这本身也支撑了全球和中国的能源转型。
与此同时，储能技术和产业的发展，为光伏和风力发电的大规模应用并网提供了关键条件。过去10年，我们解决了光伏和风力发电成本高于煤电的问题。近3-5年，这一关已经过了。但随之而来的是电网的调节能力跟不上装机的快速上升，导致了“弃风弃光”和电网安全问题。
去年和今年，可看作是“第二次黎明前的黑暗”，我们在等待新型电力体制机制的到位和储能体系经济性的突破。一个非常可喜的信号是，今年1-9月份，中国新型储能的装机容量同比上升了约30倍（3000%）。以中国制造在可靠性、质量和成本上的优势，我们的新型储能成本已经可以降到0.2元/千瓦时以下，领先的甚至可以做到0.15元左右。
这意味着，发电成本0.15元，加上0.05-0.1元的储能和输送成本，中国很快将在今、明、后年，形成从西部发电，通过“源、网、荷、储”协同发展，输送到东部主要用电区域，电价低于0.5元/度的解决方案。这为10年、20年后，全部由新型储能系统支撑的新型能源电网建设，奠定了物理路径和经济基础。
因此，我们正处在一个质变的前夜。一旦度过这个“纠结期”，“源、网、荷、储”四部分协同发展，必将推动能源转型进入一个更快的加速期。
第五部分
关于产业分工与通威的战略选择
提问：在未来15年的发展过程中，前景如何？通威在相关领域会如何布局？
我们前几年调研了（储能）产业，它在动力电池和储能领域拥有巨大的市场潜力和规模。国内企业如宁德时代、比亚迪、阳光电源等已经走到了世界前列。
我们的想法是，产业内应当有所分工、有所区别，实现差异化竞争。在应用端，大家能够“握手相会”、相得益彰，共同推动整个过程更快发展。这更多是通威的企业文化使然。
我相信，适当的分工与协作，让搞电动汽车的专注于电动化，搞储能的专注于储能，搞光伏的专注于光伏，大家在一个能源转型的大舞台上共同献艺，反而能发展得更好。
第六部分
关于资本市场与行业前景的看法
提问：假如一个机构投资者来咨询，您会如何告诉他光伏和储能市场的未来？
这个问题我不太好说，但我还是实话实说：在可见的未来产业中，你现在看到的这些投资标的，仍然是最好的标的之一。
目前，中国的多晶硅产能占全球约95%（能生产多晶硅的国家比能制造核潜艇的国家还少），在拉棒、切片、电池、组件等环节也占了85%到95%以上的份额。而这个产业，是推动全人类实现碳中和的主力军。在核聚变等颠覆性技术成熟之前，它几乎是唯一的转型生力军。
因此，中国在这个行业已经取得的优势，对于引领全球能源转型、推动中国能源变革、实现人类可持续发展而言，商机无限。人工智能的未来想象空间很大，但仍有不确定性，而能源变革是完全确定的、正在发生的现实需求。
作为这个主要环节的参与者和龙头企业，其机会应该是今天规模的5倍、10倍以上。值得大家谨慎乐观地看待。当然，投资有风险，仍需小心。
第七部分
关于行业健康发展的核心挑战与建议
提问：行业健康发展面临的最大挑战是什么？
我认为首先是观念和理念问题，即如何理解“反垄断”和“防内卷”的力度与时机，认清当前的主要矛盾。这对全社会，包括媒体和政府官员，都是一个需要回答的问题。
正如前面所说，在当前和今后较长时期，中国的主要矛盾是“防内卷、防过度内卷”。垄断在很多行业、在中国的土地上还很难形成。等到形成了，那时再去解决“反垄断”这个主要矛盾也不迟。现在若用成熟市场的反垄断方式来防止内卷，可能会产生矛盾和差异。这需要我们全社会形成共识。
其次，是全球范围内，行业需要适当的自律。任何产业都需要一定的产能冗余来应对社会需求的波动。如果需求一上来再去建产能就来不及了。因此，如何让这些富裕的产能实现理性的协同发展，是行业同行们需要回答的问题。
在短缺经济时期，我们能跑多快就跑多快，能生产多少就卖多少。但在高质量发展时期，我们需要思考如何形成良性的产业生态环境和行业文化共识。
行业协会在成熟国家中扮演着承上启下的重要角色。相关部委有要求，行业有需求，通过协会来解决一些议题、达成共识，是一种有效的方式。我们相信，在高质量发展时期，相关的行业组织应该可以有更大的作为。
尽管国家大、产业多、观点杂，但我们对于最终实现有效的行业自律仍然充满信心。试想，欧佩克（石油输出国组织），这个冷战时期的产物，能将开采成本从10美元/桶到50美元/桶不等的国家协同起来，共同稳定原油产量和价格长达四五十年。
而现在，全球95%的光伏产能在中国，其中80%-85%又集中在几家龙头企业手中，我们拥有相同的文化、法规和语言。我们相信大家能够形成共识。就像控制自来水厂的总闸门来调节流量一样，我们也可以通过协同来平衡供需，形成一个合理的价格，实现全行业的良性发展。我对此充满信心。
