2月27日，石家庄科林电气股份有限公司电子车间内，机器轰鸣，生产顺畅。自2月10日复工以来，该公司已经连续生产17天。公司副总裁任月吉这样介绍企业的现状，“新冠肺炎疫情发生以来，我们一手抓防疫，一手抓生产，产能基本没受影响。目前，公司原材料充足，完成既定全年任务没有问题!”
及早谋划，织密防控“安全网”
测温、鞋底消毒、登记，2月27日14时许，经过了一系列流程后，记者走进了科林电气南厂区办公地。
在电子车间，记者看到，几十位员工戴着口罩，正在各自的工位上埋头忙碌着。低声讨论的声音、敲击键盘的声音、机器运转的声音，热闹但有条不紊。
“我们于2月10日复工，目前，公司生产人员(除隔离期)到岗率已经达到100%，为复工复产提供了有力人员支持。”公司生产管理部主任李计朝说。
疫情防控正处于最吃劲的关键阶段。企业复工复产，防疫不能有失。
李计朝告诉记者，早在复工前，公司就多次召开工作部署会议，对防疫情况和复工复产工作进行研究和安排。“第一时间启动应急预防机制，通过各种渠道紧急采购物资，储备了一定量的口罩、84消毒液、酒精、体温枪等物资，为复工后的安全防护提供了保障。”
从2月初至今，科林电气人力资源部的工作人员从一开始收集员工假期出行地点、有无接触史和身体状况，到后来随着疫情蔓延，增加了对附近小区是否有确诊病例、出行是否有口罩、乘坐哪种交通工具等更具体信息的收集，确保一人一档，不漏一人。只有被评估为无风险的员工才能复工。
为降低风险，从2月7日开始，公司防控小组积极与当地政府沟通，开具复工证明，为员工返工提供便利条件，同时安排车辆分赴各个县区接员工返岗，确保员工安全到岗。
“员工复工后，公司每天两次对公共场所、办公区域、生产区域进行集中消毒，上午、下午各一次。”李计朝说，办公区、车间、食堂、卫生间等都要喷洒消毒液，各车间和事业部再根据各自情况增加消毒频次，确保“不留死角”。
“吃饭吃出高考的感觉”，是目前科林电气员工就餐的真实写照。
“除分批、分段、错峰就餐外，我们还实行‘同一方向’就餐的措施，严禁员工面对面就餐，同时还将就餐距离增大到一米。”李计朝说，疫情期间，为避免集中供餐带来交叉感染的隐患，“分餐”“独食”已成为企业和员工的共识。
循序渐进，吹响复工“冲锋号”
在仪表事业部生产车间，为国家电网冀北电力公司生产的电能表正在进行最后的组装、调试，经理史建洋和员工一起盯着生产线。
“我们部共有100多人，除处于隔离期的人员外，全部返岗。今年复工晚，近期要忙活的事儿不少，还是得抓紧。”史建洋一边说话，一边在手里的计划表上勾勾画画。
“目前已经完成了七八万只了，后续还在生产，只等他们提货单一到，就可以出货了。”史建洋说，为保证顺利复工复产，公司制定了复工方案及2020年生产计划，明确责任人和检查人，部分在岗人员由“一班倒”改为“三班倒”，全力追赶生产进度。
公司组装完成的电能表。
记者 赵晓慧 摄
生产现场热火朝天，品牌推广部也一派忙碌。
据总裁办公室主任王亚波介绍，疫情期间，品牌推广部人员将技术交流会搬到网上，通过网络直播的方式与客户沟通、交流。
“两遥的FTU可以在主站看到整定值并修改吗?”“5G无限模块出来，分布式也能用了吗?”一个个问题直播屏幕不断跳出，来自科林电气的讲师们认真讲解，得到了观看直播课程领导、专家们的一致好评。
2月24日至28日，为切实做好疫情防控工作，科林电气组织的“全国技术交流会”如期在河南、江西、辽宁、兰州等地举行，来自电力系统的领导、专家千余人，通过“云课堂”在线参加研讨和交流。
科林电气精选优秀讲师17名，针对不同区域特点，设置了30多个主题课程。为了保证学习交流效果，科林电气金牌讲师团们精心准备课程，精雕细琢，重点围绕配网自动化、智慧能源管控平台以及新能源发展趋势等问题进行了细致讲解。
“‘云课堂’注重实时互动，与会人员通过对话框进行现场提问，讲师们及时解答，一问一答之间，实现了业务的了解和技术的提升。”王亚波说，“云课堂”每节60分钟，同时有2000人在线观看。“通过线上直播，更多的客户认识、了解了科林电气，为接下来的产品销售打下了坚实基础。”
化危为机，激活发展“新潜能”
2月18日，科林电气为武汉“方舱医院”提供的配电终端 、10kV环网箱等电力设备正式发货，并由专业物流公司进行配送，为“方舱医院”的建设提供安全可靠的电力保障。
“这得益于公司充足的原料、先进的技术以及高素质的人才队伍。”任月吉告诉记者，疫情虽然给企业复工带来一定的影响，但公司却通过技术优势，化危为机，先后为辽宁省锦州疾控中心提供配电自动化馈线终端、一二次融合成套环网箱等设备，为西安市公共卫生中心建设工程，提供35kV开关柜等设备。
人员监测、机器运行。在科林电气，企业正通过无人化、智能化转型升级，激活发展“新潜能”。
“这台机器每小时能完成21万个焊点，一天的工作量是几百万片元器件，对公司员工而言，这根本就是个天文数字。”在智能高速表贴流水线上，电子车间生产主管王志鹏指着一台NPW-2高速贴片机告诉记者，在疫情特殊时期，企业更加注重通过信息化、数字化、数据驱动运营，减少人际接触，避免可能的交叉感染。
在科林电气研究院一楼的云数据中心，巨大的液晶显示屏上，公司开发的互联网分布式光伏发电监控运维平台正在运行，许多绿色的“小水滴”在地图上不停闪烁，它们标志着分布在省会各地的各个光伏电站。移动鼠标到其中一个“小水滴”，就会出现相应位置上光伏电站的实时运行数据。
光伏发电设备用户只需通过“光伏管家”手机APP，就能随时随地看到电站实时功率、发电量、日收益等信息。系统还能自动巡检和大数据分析，如果发现电站故障，会及时通知用户，还可以像打车软件那样派单给电站周边10公里范围内的运维工程师，实现快速运维服务。
“持续强化创新发展举措，为公司发展提供强劲动力。”任月吉表示，科林电气拥有国家企业技术中心、科林产业园、专业化众创空间、天使创业基金等一系列创新性平台，形成了高质量发展的新引擎。此外，以机器人、大数据、物联网为方向的“科林智控”“科林云能”“科林物联网”等一批高技能孵化企业为科林的未来发展提供了有力支撑。
疫情的发生，让科林电气在注重智能化转型的同时，更加积极开拓海外市场。
“今年适逢国家‘一带一路’倡议提出七周年，科林电气年初制定了一系列国际市场开拓举措，先后与巴基斯坦、印度等国签订合作协议，海外国家正成为科林实现跨越发展的重要战略市场。”任月吉在接受记者采访时表示。
记者采访中了解到，依托强大的科研实力和生产能力，科林电气已在尼日利亚、印度、巴基斯坦、伊朗、埃塞俄比亚、南苏丹、安哥拉、越南、孟加拉等多个国家具有很高的品牌知名度，此外，还在尼日利亚、印度相继建立了电表厂，为国际市场发展奠定了坚实基础。
“目前，公司国际部的多个业务人员已经身在国外，对去年新建工厂做前期的筹备。”任月吉说，厂区建设的相关合同都已经签署完成，只待疫情过后，设备发过去就可开工生产。
责任编辑：大禹
