1月15日，第七届“碳索企业家”跨年分享会暨2025年第十三届"光能杯"光伏行业颁奖盛典在江苏苏州举行。爱旭股份获颁“最具影响力光伏组件企业” “最具影响力太阳能电池企业”“最具影响力分布式光伏企业”三项重磅奖项，彰显了爱旭在光伏电池、组件及应用端的市场认可。
分享会现场还进行了以“有效市场与有为政府：多方共建高质量发展的新能源行业”为题的对话讨论，爱旭股份中国区业务副总裁王且勇出席对话。
针对有效市场与有为政府的关系，王且勇表示，市场有效性的提升，离不开政府在规则制定、秩序维护与长期战略引导上的“有为”；而政府的“有为”，也应以尊重市场规律、激发企业活力为前提。两者不是此消彼长的关系，而是一个在不同发展阶段不断重新分工、动态演化的过程。
王且勇表示，光伏行业过去二十年，经历了由“拥硅为王”的产品制造竞争周期，到“固定电价”带来的产能扩张、价格竞争周期，再到电力市场化交易开启的价值周期的转变。而在新的发展阶段，有为政府的重点在于规则的确立，有效市场的方向是场景革命。
王且勇说：“爱旭之所以坚持走艰难的技术路线，就是洞察到了需求侧的分层与供给侧的同质化之间的矛盾。客户用户屋顶面积有限，我们把ABC组件的效率做到最高，让电站全生命周期发电收益最大化；数据中心、半导体厂这些企业最怕火灾，我们就把安全做到极致，ABC是全球第一个获得TÜV莱茵防起火认证的组件；海面光伏强风强浪，ABC铜互联技术抗隐裂、防腐蚀，能有效保障发电稳定；高端用户有美观的需求，ABC正面没有栅线，满屏产品能把汇流条和片间距也隐藏，非常受高价值市场的青睐。真正地去洞察客户的需求，这些原本‘不存在’的市场就存在了。”
对于国际贸易环境日趋复杂、海外光伏产能崛起的形势下，如何更好地推动“走出去”，王且勇认为，光伏企业出海的核心在于用技术差异化而不是靠价格比拼去参与国际竞争。“当前企业出海，本质上已经从卖产品升级为输出长期价值和能力体系。”王且勇说，“海外市场，尤其是发达国家和高端应用场景，对效率、安全、可靠性和长期发电收益的要求非常高，这就使得爱旭这样坚持走高效、高可靠技术路线的企业，在海外高价值市场更容易被接受。除此之外，企业需要从单一的产品出海升级为体系和品牌出海，包括对当地标准、认证体系和安全要求的深度理解，以及长期稳定的质量和服务能力。”
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202601/16/50016979.html
