敬畏感
法学博士出身的陆川思维敏锐，大局观和具体业务知识都非常好。在他的带领下，2018年深耕浙江市场的正泰户用市场总装机量排名第一，光伏电站总建设开发量超过4GW，并成为海外市场组件销售涨幅最大的企业，在中东、拉美、日本等市场不断收获大单。很少人做到如此面面俱到，在与陆川交谈的过程中，让人感觉很舒服的一点是：你不管问什么问题，他都能给你一个明确的答复，以及详细到售价、效率、成本的解释，让人感到信服。
陆川在接受Solarbe索比光伏网采访时坦言，“制造是我的短板。”这个短板加上正泰本身具备的那种“疏离感”，让正泰从来不是制造领域的“带头大哥”，也没有通过创新改变市场格局。但也同样是这种特质，让正泰和陆川能够更多时候站在一个中立的角度看光伏，甚至“跳出光伏看光伏”。“我认为每个企业都要扬长补短，许多研发出身的企业家，会有技术方面的优势，但也往往有自己的局限，那就是过于自信。”陆川说，“很多优秀的专家，认为自己的技术天下无敌，但光伏其实不存在独步天下的武器，核心还是度电成本。”
他认为企业要永远保持对产业的敬畏感，“许多时候我只能站在盈利模式的角度看问题，这是我的劣势，但也让我更客观。”陆川尊敬任何能够降低度电成本的技术路线，因为自认不懂，所以他对几乎所有不同的商业模型，不同的技术路线都花了比大部分经营者更多的时间去研究。
而民企务实风格与法学博士的严谨结合，造就了业内最稳健的光伏企业。正泰新能源持有的光伏电站都有指标，因此，尽管正泰不可避免地受到“531”新政的影响，但在风险最大的“先建先得”上，没有任何损失。
“任何业务，我们的收益只取中间值。”陆川说，“收益最高最低和风险最高最低我们都不会取，现在正泰的现金流、负债率控制得非常好。”他想了想又补充一句，“即使真的被打倒，我们还能站起来。”
专业技巧：控制节奏
陆川喜欢跑步，尤其是跑马拉松早已业内皆知。很多人认为这种运动主要考验耐力，实际上马拉松被称为是一种‘用脚下棋’的游戏，也要制定战略战术，时刻谨小慎微地向前推进，因为一步不慎就极可能会满盘皆输。越专业且水平越高的人，制定的比赛战术会越系统明确。
图：第一届光伏+马拉松
马拉松比赛的三种节奏策略：匀速前行、前程冲刺、后程冲刺。
由于耐力不足导致整个赛程中体能消耗越来越大，掉速也越来越快。在跑马过程中，慢抽搐肌肉纤维疲劳时，身体就会自动利用效率相对较低的快抽搐纤维，跑步效率也会跟着降低。对于许多运动员来说，如果前半程不跑快一些，后半程也没有力气再加速了，有了前半段的缓冲时间就能帮助其在目标时间内完成比赛，所以前快后慢的跑法是使用频率最高的节奏策略。但靠这种方法赢得马拉松比赛十分困难，因为很难将比赛之初的速度一直保持到最后的终点。
光伏企业其实也面临类似的选择，全力扩张当行业老大、匀速发展还是采取保守策略多储备现金?不扩张的企业大部分已经沉寂被市场淘汰，全力发展的领头羊又面临可能后继乏力，现金流吃紧的尴尬。经验丰富的“资深跑友”陆川，或许是从中得到启发，选择了“匀速前行”。
虽然陆川说正泰不做领头羊，但在电站投资、组件产能和光伏逆变器领域一直处于行业一线地位，其中光伏逆变器曾占据北美工商业屋顶第一名的位置，组件也牢牢保持全球前十，连年入选彭博的“Tier1光伏组件企业”名单。
目前光伏制造企业压力都非常大，企业无论龙头与否，都在拼命定增扩张，进行技术革新。在整个光伏产业都在进行军备竞赛之时，正泰自然也在升级生产线。
“目前光伏企业的盈利大部分要投入产业升级，什么时候是个头?”陆川这个问题是对笔者问的，但更像是问他自己。“技术不断创新，对光伏制造企业来说，始终是非常大的挑战，经过一轮轮淘汰，行业格局逐步稳定，留下的都是各自有核心竞争力的企业。”
他认为企业一定要考虑设备的加速折旧：“光伏从过去到现在一直有这个现象 ，如果按会计口径一直按十年折旧，但近期光伏电池设备折旧非常快，产线技改频率和速度大大加快，现在产线投下去，三年就会换代。”
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