8月7日，首届“中国管理模式50人+论坛暨第十一届中国管理模式杰出奖”颁奖盛典在深圳举行。在以“超越：中国企业管理四十年”为主题的对话会上，晶澳太阳能董事长兼首席执行官靳保芳先生表示，具备让任何企业都不可复制的能力才是核心竞争力。
在回顾中国企业管理模式发展历程时，靳保芳董事长认为，中国企业管理模式是从改革开放开始的，自己也是亲历者。早在1984年，到农机公司当经理，就开始做企业管理，当时，借鉴改革开放的思想，对农机公司进行改革，实际上是管理模式的改革。
在谈到中国管理模式与中华传统文化时，他表示，对中国管理模式很感兴趣，也正在这方面下功夫：“我们现在在学习致良知，正在把中国的传统文化加入到中国管理模式上，这个模式叫做人心管理，我们现在全体管理干部、员工都在学习致良知，人心的管理也是一种模式”。
他强调，在把中华传统文化融入到企业管理中去的时候，学习了致良知，改变老板、团队、员工的人生价值观，这是根本。
而在提及企业面临的挑战时，他表示，不说未来，目前对自己的企业来说就面临着巨大挑战。中美贸易摩擦，光伏产业首当其冲，但是，面对挑战自己仍然非常有信心，因为我们拥有自主知识产权。
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本文聚焦内蒙古光伏产业的跨越式发展及其在能源经济转型中的核心作用。文章指出，依托丰富的太阳能资源（年日照2600–3400小时、西部“沙戈荒”地区尤为优越），内蒙古自“十二五”以来加速布局光伏产业，尤其通过“光伏+治沙”“光伏+牧业”等创新模式，实现生态修复与能源生产的协同增效。截至2025年底，全区太阳能发电量达624.04亿千瓦时，占全国并网光伏电量的5.32%；“十五五”期间年均新增新能源装机超3000万千瓦，目标2030年新能源总装机达3.25亿千瓦。与此同时，内蒙古以包头、鄂尔多斯等地为支点，构建起覆盖硅料、硅片、电池、组件及支架的完整光伏制造产业链，吸引隆基、通威等头部企业集聚。这一进程推动全区从传统煤炭依赖型经济向绿色低碳新范式深度转型，不仅优化了能源结构、支撑京津冀与东南沿海绿电供应，更探索出资源富集地区高质量发展的可行路径。（199字）
国家能源局在9月全国可再生能源电力开发调度会上释放关键政策信号：健全新能源价格结算机制、切实保障合理收益，是破解当前光伏产业低价困局的核心路径。文章指出，尽管截至2026年8月光伏装机已达12.97亿千瓦、超越煤电成为最大电源，但新增装机增速放缓，反映投资动力不足。根本原因在于低电价导致项目经济性承压，影响发电企业投资决策，并沿产业链向上传导，加剧制造端产能过剩与恶性竞争。会议特别强调科学组织2027年增量项目机制竞价，避免片面追求“低价”而忽视项目可投资性，要求在市场竞争与收益可持续性之间取得平衡。文章阐明，合理收益并非保护利润，而是维系有效投资、设备采购、项目落地和产业链健康循环的前提条件。（199字）
本文围绕我国光伏装机规模历史性超越煤电（截至2026年7月达12.86亿千瓦）这一标志性进展，系统剖析了产业进入大规模发展阶段后面临的深层挑战。文章指出，光伏已从“如何低成本发电”的成本驱动阶段，转向“如何让电力产生真实价值”的系统价值竞争阶段。全文聚焦七大核心问题：组件持续降价与制造企业盈利承压的悖论；光伏高度标准化带来的同质化与“合成谬误”；东西部同步大规模建设背后的资源—负荷—时间错配矛盾；中午光伏出力集中导致的“捕获电价”下降与自我价值侵蚀；配电网承载能力日益成为发展的关键瓶颈；储能及各类“光伏+”模式在技术可行与经济闭环间的张力；以及行业竞争范式正由单一度电成本（LCOE）比拼，转向对项目时空适配性、电网协同性、市场响应力和系统价值贡献度的综合评估。这些变化共同指向一个本质命题：光伏发展的下一关，不是“能不能建”，而是“建了之后如何持续创造价值”。
本文系统解析阳光水面光伏科技股份有限公司（Sungrow FPV）的漂浮式光伏（FPV）全栈技术能力。随着FPV项目迈向吉瓦级规模化，行业关注重点已从单一浮体成本转向涵盖浮体、锚固、电气集成、环境适配与全生命周期运维的系统级能力。文章围绕六大核心子系统展开：采用自研HDPE浮体，具备25年设计寿命、90%以上回收率及抗风40m/s等高性能，并严格遵循T/CPIA 0016—2019等行业标准；锚固系统提供多地质适配方案，获DNV认证，牵头制定全球首个漂浮光伏锚固标准T/CPIA 0056—2024；电气系统集成专用逆变升压浮船与双面组件，提升水面反射增益至10%–13%，并强化高湿、盐雾防护；方案覆盖水库、沉陷区、台风区等五大水域场景；结合4.3GW全球累计装机、340+项目经验及11国本地交付能力，从技术、经验、标准、服务、经济性与ESG六维度展现其GW级系统供应商综合实力。（199字）
本文围绕工业园区用电成本优化问题，系统阐述了光储（光伏发电+储能）解决方案的运作机理、实施路径与合作伙伴选型逻辑。文章指出，在分时电价深化与新能源技术成熟的背景下，园区可通过光伏自发自用、储能峰谷价差套利、需量管理与需求响应三大协同机制实现用电成本系统性下降，其成效依赖于智能化能量管理系统的统筹调度。文中以阳光电源为典型案例，从市场地位、核心产品、技术能力、项目经验及服务能力等维度，全面分析其在园区光储领域的综合优势：兼具光伏逆变器与储能系统全球头部地位、构网型技术长期积累、多行业规模化落地验证，以及覆盖设计—交付—运维的一站式服务能力。最后提出企业选型应聚焦行业地位与产品完整性、同场景项目经验、技术适配性三大维度，并针对小规模园区适用性、EMC与自投模式选择、并网流程等常见问题提供务实解答。
本文介绍了国家电投总经理闫国春关于加快构建新型电力系统的战略思考与实践路径。文章指出，新型电力系统建设是落实国家能源战略的关键任务，需应对新能源高比例接入、源网荷储协同重构、终端电气化提速等深刻变革。国家电投立足全局，围绕“扩量、提质、创新”三条主线系统推进：扩量聚焦新能源规模化开发，布局陆上大基地、海上风电及深远海示范项目；提质强调存量资产优化与智慧化升级，推动老旧风场改造和风电大模型应用；创新突出技术攻关与多元融合，涵盖核电、重燃等重大专项，深化水风光储互补、绿电直供、源网荷储一体化及绿氢氨、核能供热等非电利用，全面提升绿色电力稳定供给能力。（199字）
文章介绍了国家电网董事长张智刚关于“十五五”时期新型电力系统建设的战略部署。面对碳达峰与能源强国建设的关键任务，国家电网将以“主配微协同”为方向，加快构建新型电网架构：一方面加大投资力度，力争“十五五”建成投产特高压直流15回以上，跨省区输电能力达5亿千瓦，并提升城乡供电可靠性、分布式新能源承载力及末端微电网自平衡能力；另一方面聚焦保供、转型、创新与安全四大维度，强化余缺互济与需求侧管理，服务新能源并网与电能替代，攻关核心技术特别是人工智能应用，并健全大电网安全治理与防灾应急体系，全面支撑清洁低碳、安全高效、灵活智能的新型能源体系建设。（199字）
本文聚焦国内虚拟电厂（VPP）领域代表性企业协鑫能科的技术与商业实践。在AI深度赋能和政策加速推动背景下，协鑫能科率先构建“AI+VPP”体系，自主研发“聚星AIVP”平台及EnergyTS 2.0时序大模型，实现负荷与电价预测准确率超95%、响应达毫秒级，在江苏迎峰度夏演习中验证了5分钟内精准下调3万千瓦负荷的能力。其盈利模式已由依赖政策补贴转向电力交易、辅助服务、需求响应“三轮驱动”，交易收入占比近60%，完成向市场化盈利的历史性跨越。作为全国唯一获国家电网、南方电网、蒙西电网三大电网VPP资质的企业，业务覆盖10余省份，可调负荷超130万千瓦，并入选江苏省“人工智能+”能源培育清单，技术实力与全链布局构成显著竞争壁垒。（198字）
本文分析了虚拟电厂（VPP）领域家电巨头跨界入局与专业能源科技企业竞合格局。在“十五五”规划推动下，海尔、美的、格力等依托自主运营、并购整合或硬件内嵌三条路径切入VPP，但受限于电力系统认知深度、工程实施能力及市场化运营经验，短期内难以撼动协鑫能科的领先地位。协鑫能科凭借三十余年能源行业积淀、全电网准入资质、“算电协同”战略及自研AI平台“聚星AIVP”，在数据积累、构网型储能落地、多资源聚合与电力市场盈利等方面形成显著壁垒。文章指出，当前格局仍是电源侧由传统能源企业主导、高端负荷侧由专业服务商引领；长远看，家电企业的柔性负荷资源与协鑫能科的调度大脑和市场通道具备强互补性，正走向开放协同、生态共建的新阶段。（198字）
福建省发改委于9月14日印发《福建省支持民营企业投资能源领域基础设施工作导则（试行）》，旨在规范、引导和激发民间资本参与能源基础设施建设。导则适用于火电、海上风电、光伏、新型储能、充电桩、虚拟电厂等九大类项目，明确民营企业可通过自主投资、合资合作或服务外包等多种方式参与。对核准类项目，要求在申请报告中专项论证民企参与可行性，具备条件的可实现民企持股比例超10%。文件强调平等准入、安全优先与规范运作原则，要求民企依法取得资质、落实质量安全主体责任，并网项目须服从统一调度。收益分配实行“同股同酬、同权同责”，严禁单方违约或增设负担，并健全退出机制与要素保障政策。导则有效期两年。（199字）
本文系统梳理了光储领域五家国家级绿色供应链管理标杆企业——阳光电源、晶科能源、隆基绿能、海辰储能与天合光能的实践路径。依据GB/T 39257—2020标准，从绿色战略治理、供应商管理、绿色生产、产品碳足迹及碳中和路线图五大维度展开横向对比：各企业在绿电使用率（45%–79%）、供应商ESG审核覆盖率（100%普遍达成）、碳足迹认证数量（16–53项）及减排目标设定上各具特色；同时均强调“链主”带动作用，通过准则签署、碳盘查辅导、零碳工厂建设等方式推动全价值链减碳。文章指出，绿色供应链已成光储企业应对国际碳规则、提升长期竞争力的关键基础设施。
