熟悉汉能控股董事局主席李河君的人都知道，他是个急性子，有了确定的想法马上就会去实施，一刻也等不得。对于一个企业家而言，这种性格有它的好处，比如遇事果决，决策快，行动快，更容易抢占先机等等。
但命运常常有一些让人意想不到的安排。这样一个急性子的人从事的却是一个极其考验耐性的行业：清洁能源。不管是他前期重点发展的水电，还是现在聚焦的薄膜太阳能，都需要多年投入，才能开花结果。这对李河君而言，也算是个不小的挑战。
让汉能和李河君引以为豪的金安桥水电站从立项到建成，耗时8年，其间经历了与僵化的计划经济管理思维博弈、斗洪水、克服地质难关、资金链紧张等诸多难关；2009年汉能进军薄膜太阳能领域，至今也有8年，其过程犹如二次创业，有进入新行业的摸索、试错，也有中途开始的转型、变革，以及让他终生难忘的5·20事件……
这一路走来，披荆斩棘，负芒披苇，李河君练就了耐心，也展现出惊人的定力和卓越的领导力。
“不断突破坚冰”
2008年7月底，李河君接到一个消息，华睿（汉能前身）提交了数年的申请终于有了结果，但这个结果对他而言，犹如晴天霹雳：已经开工了5年的金安桥水电站项目没有被批准，成了“违规项目”。更糟糕的是，各大银行接到银监会通知，不再给金安桥提供贷款。已经完成80％以上的项目有可能被迫停工，前功尽弃。
金安桥水电站总装机300万千瓦，开创了民企建大型水电站先例，也是迄今为止，全球最大的民营水电站。虽说自2003年启动项目以来，压力就一直如影随形，但从接到通知那一刻起，李河君面临的是泰山压顶、大厦将倾的危局。
从1997年开始，他放弃之前所从事的不少赚钱的生意，一心扎到水电行业，五年间在金安桥项目上持续投入了100多亿，又挺过了一个个当时看来难以逾越的关卡，几乎已经看到胜利的曙光。
在那个计划经济传统观念依然根深蒂固的年代，让人相信民企是诚心实意做事，并且有能力建成这个规模比葛洲坝还大的水电站，并不容易。
从李河君带领华睿，先于国企进入金沙江开发水电资源开始，“圈水炒项目”的质疑和猜测就围绕着他。后来，他领导华睿与之后强势介入的国电公司据理力争保项目，又接连克服恶劣的水情、复杂的地质环境带来的各种技术难关，按照与云南省约定的时间在2005年底实现大江截流，展开主体工程建设……逐渐用行动证明了自己和华睿。
跟随李河君一路走来的王勇（现任汉能控股集团董事局副主席）曾十分感慨地说，“华睿就像是一艘航行在北冰洋里的破冰船，一直都在不断地突破坚冰”，而此时可以说是到了真正考验掌舵人李河君领导力的时刻，所有的眼睛都在盯着他。
随着项目未获批准的消息出来，外界开始传言汉能要顶不住了。不少企业找上门，表示可以出高价收购金安桥。李河君没有一丝犹豫，全都拒绝。他对内外传达出一个坚定的信息：“金安桥是我们事业的基石，是不能退让的底线，要倾全力保金安桥，金安桥工程绝不能停！”
之后，他又做出“断臂求生”的决策，卖掉汉能之前建设和积累的优质水电站。尽管后来回顾起这件事，他的言语之间依然不乏遗憾：“这些项目都凝聚了汉能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水电站，汉能在2003年以12亿元收购了这座水电站，卖掉的时候已并网发电。”此前项目争夺最激烈的时候，李河君也不得不放弃已经投资启动的广西长洲装机63万千瓦的项目，集中人力、物力保金安桥。
此外，就是集团上下使出浑身解数，到处筹集资金。因为之前达成了良好的合作，连物资建设供应商、机电设备和金属结构制造厂家、施工单位等上百家企业都被动员起来，有的垫资供货，有的垫资施工……那段岁月成了许多员工终生难忘的经历。
对当时主管华睿金融工作、现为汉能控股集团董事局副主席的冯电波而言，压力最大的日子莫过于需要还本付息的时候。“我都不知道当初是怎么挺过来的，好多次我都觉得过不去了，是李主席不断的给我打气、鼓劲儿。现在想起来都还如同梦游一般。”他后来回忆，李河君自己也说，“当时的我似乎不是为了一个300万千瓦的电站在坚持，而是为了某种信念在战斗。”
最终，金安桥水电站在2010年7月获得核准，2011年3月并网发电。回头看，金安桥的确成了汉能后续发展的基石，没有这个基础，难以想象汉能会有如今的格局。
而李河君则这样总结金安桥的成功建成给汉能带来的收获：一是现在每天带来近千万的现金流，有力地支持了我们的清洁能源事业，尤其是我们的薄膜太阳能事业；二是收获了商场上最重要的一个字“信”（包含自信、他信和信誉三层含义）；三是团队得到了历练，获得了成长，知道了什么是“知止而胜”，学会了什么时候停止，什么时候跨越，什么时候需要粗放，什么时候需要细腻。
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