1998与2008，这两个特殊的年份为中国近30年来的快速崛起提供了生动的注解。
1998年大刀阔斧式的改革释放了国内市场的巨大潜力；而2008年国际金融危机和人民币升值，客观上为中国企业走向海外铺平了“最后一公里”的道路。
踩中这两个时点的企业，尤其是民营企业，几乎都迎来了高增长。汉能便是如此，“国运则我运。”汉能创始人李河君很早便意识到了这点。汉能的水电与薄膜取得惊人突破，其最大的推力正来自于国家战略层面的选择。
跑赢30年来的生存法则，不难发现，李河君等民营企业家有一个共通之处：因势而谋，顺势而为。
抢占先机
1998年，履新不久的国务院总理朱镕基立下了国企改革的军令状：“如果到第三年不能完成脱困的目标要求，我辞职以谢天下”。
这样的改革魄力，其传导效应与示范效应迅速且显著。
市场反应最为直接，国内市场因政企分开、住房制度、金融开放等改革，处在了新一轮爆发性增长的前夜。国际市场方面，人民币坚持不贬值，香港终结亚洲金融危机，为中美签订贸易协定以及中国加入世贸组织扫清了障碍。
激荡的年代、深化的市场为民营企业准备好了东风，企业掌舵人选择什么样的河流、航向成为关键。
1998年开始，在北京，搜狐、新浪、百度等互联网巨头相继诞生。它们与同期成立的腾讯、阿里、盛大等公司一同开启了中国的互联网时代，为许多中国人创造了虚拟的“第二家乡”。1998年7月，全国科技名词审定委员会公布了第二批56个信息科技名词，其中“互联网的用户”的中文名称被确定为“网民”。
在北京创业赚得第一桶金的李河君则选择回到家乡寻求新事业，开启了他的清洁能源传奇。他当时或许并没有意识到自己在后来也开创了属于中国的一个时代：移动能源。
李河君的清洁能源传奇从水电开始。1998年初，他受广东河源东源县邀请，投资建设木京水电站。据汉能控股集团名誉副主席刘兴荣回忆：“在公司当时考察的十多个项目中，这是经济指标比较差的一个，公司内外没一个人看好。”
“发出来的电卖给谁？”朋友也劝李河君。
1998的中国，前一轮过热导致了内需不足、产能过剩，外需同样低迷，需求与开工不足也导致电力出现了过剩的情形。
但李河君还是力排众议敲定了木京项目，除回报家乡外，和众多互联网巨头相似，他感觉到了市场潜在的爆发力。
当时，河源人均用电量一年只有400多度，但李河君经过对比发现，深圳人均用电已经超过3000多度，发达国家人均大概4500度。他由此判断，过几年国家肯定缺电，广东将首当其冲。而且，1998年5月中国签署了《联合国气候变化框架公约》后，1994年已经开始投资水电的李河君意识到，化石能源未来必然受限，而水能资源则是当时技术最成熟、可大规模开发的可再生能源。
2002年，李河君此前预测的电荒果然出现，这年全国有12个省（市、自治区）拉闸限电，到2004年上半年全国已有24个省市拉闸限电。在长三角和珠三角，有的工厂一周只开3天工。仅用20个月建成发电的木京水电站及时满足了当地的电力需求。
因为坚信水电大有可为，到2002年，李河君已经实现了水电的“三级跳”：从3万千瓦的广东木京，到60万千瓦的广西长洲，再到300万千瓦的云南金安桥。
跨越式的发展，与1998年启动的系列改革不无关系。电力改革将国企垄断的体制撕开了一个口子，包括汉能在内的民企有了参与竞争的机会。
李河君踩对点，准确判断宏观与区域经济走势，对于企业的重要性，除了抢到先机，还在于它可以形成发展定力。
这种预测能力，在认识论之中被列入“智慧”一层，处于金字塔的顶端。在DIKW体系中，智慧（Wisdom）构建在数据（Data）、信息（Information）和知识（Knowledge）的基础之上，在这个金字塔式的体系中，智慧被解释为“关心未来，具备预测的能力”。
更重要的，李河君的信念也起到了稳定军心的重要作用，他对于自己的事业有着近乎偏执的信心：“当时我没怎么算账，我就是相信，正则通，通则大；我就是相信，我做的是造福的事，老天一定会帮我。”
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