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《新型电力系统建设“十五五”规划》于2026年8月发布，是指导未来五年电力行业高质量发展的纲领性文件，明确到2030年初步建成清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统。规划设置16项量化指标，涵盖绿色低碳、电网发展、系统调节、电力市场等维度，提出非化石能源发电量占比达50%、全国总装机达54亿千瓦、新型储能装机达3亿千瓦、跨省跨区交易电量达2万亿千瓦时等关键目标。“十五五”期间能源重点领域投资将超20万亿元。规划聚焦六大方向：加快绿色供给格局形成，推动风光水核多能并举；构建主配微协同的新型电网；激活用电侧千万千瓦级可调资源，发展虚拟电厂与车网互动；强化抽蓄、新型储能、灵活煤电等多层次调节能力；培育算电协同、电氢融合等新质生产力；纵深推进全国统一电力市场体系建设。
《煤炭工业发展“十五五”规划》由国家发展改革委、国家能源局联合印发，旨在推动煤炭行业绿色低碳转型与高质量发展。规划明确提出促进煤炭与新能源深度融合，支持煤炭企业统筹布局煤电与风电、光伏等新能源产业，盘活矿区沉陷区、工业场地等资源发展可再生能源。鼓励建设“源网荷储”协同的智能微电网，推进瓦斯发电、多元储能与智能管控一体化运行。同时，加快矿区清洁能源替代进程，推广电驱装备、电动重卡、氢能矿卡及清洁锅炉，降低自用煤消耗；因地制宜建设充换电站、加氢站等绿色交通基础设施。此外，规划还强调在煤化工等领域规模化应用绿电、绿氢及CCUS技术，打造低碳厂区示范，全面提升协同融合效益。（198字）
弘元绿能荣膺“2026年度光伏智能制造领跑者”，徐州、包头、江阴三大基地协同发力：徐州通过CMMM三级认证，包头关键工序自动化率超90%并建成单片级全链追溯，江阴实现HT 3.0组件海外规模化交付。全文展现其从“自动化”迈向“数据驱动、智能决策”的智造跃迁。
本文盘点了2026年在新能源领域深度参与中国光彩事业的代表性企业家，聚焦余竹云、南存辉、刘汉元、高纪凡等核心人物。他们将企业发展与社会责任紧密结合，在光伏产业帮扶、生态修复、乡村振兴和公益慈善等方面持续发力。余竹云作为中环新能源董事长，转型深耕TOPCon技术，推动沉陷区光伏电站建设与零碳产业园布局，累计捐资超9000万元，并获“光彩事业30周年荣誉奖章”等多项表彰；南存辉、刘汉元、高纪凡则分别以“光伏+乡村”模式、产业扶贫实践和行业引领作用，获评“光彩之星”或“光彩事业奖章”。文章还梳理了光彩事业对新能源企业家的多元认可机制，包括周年纪念奖章、国土绿化贡献奖及年度人物评选等。（199字）
中建材（江阴）光电以“技术为核、协同为翼、服务为基”，两年内高效升规。依托5G+工业大数据打造省级智能工厂，其高效异质结电池凭低碳、高双面率等优势斩获海外订单；联动产业链推动技术规模化落地；政府“娘家人”式服务加速项目投产。展现江阴新能源高质量发展新范式。
通威股份在青岛DeCarbon会议上发布钙钛矿-硅叠层电池重大进展：210半片电池效率达32.19%，组件功率突破776W；首创兼容HJT产线的两步法工艺，攻克绒面成膜难题；建成行业首条5MW试验线，获国家高层关注。展现中国光伏下一代技术引领力。
本文针对光伏行业严重内卷、产能结构性过剩与价值错位问题，提出构建“一个体系、三层价值”的多维价值评价框架。核心观点是：摒弃简单限产、行政干预或垄断调节等路径，转而以“执中守度”的治理逻辑，建立可量化、可核验、可兑现的市场化价值回报体系。该体系将光伏企业价值划分为相互独立、互不抵消的三个维度——市场化经济价值（聚焦单位合格产出与全生命周期发电收益）、外部公共价值（涵盖低碳环保、电网友好、超额安全可靠及产业生态四类正外部性贡献）、前瞻创新价值（设立容错验证通道，支持新技术小场景示范与动态评估）。文章强调政府应坚守“三不”原则：不预设技术路线、不直接管控产能数量、不搞静态固化认定，并明确区分法定合规底线与增值价值激励。通过重构核算口径（如以“合格产出”替代名义产量、“简化LCOE”替代初始成本）、开展多晶硅能耗联动与央企全生命周期采购试点，推动优质技术、优质企业自然胜出，实现产业高质量发展的良性循环。（199字）
央视聚焦光伏新国标落地，天合光能以TOPCon 3.0技术领跑行业升级。其至尊3代组件获能效1级认证，电池效率24.5%、双面率超85%，契合低碳制造与全周期价值新标准。公司推进“TOPCon 3.0+THBC双轮驱动”，加速光储融合，41次刷新世界纪录，助力全球清洁能源高质量发展。
7月29日，苏美达辉伦太阳能在吉隆坡发布适配热带气候的“光储支架一体化”解决方案，联合Clenergy、Ampace及本地伙伴U公司，推出防积灰、高抗风定制组件与全链条协同服务，打通“发电—支撑—储能”匹配链路，助力马来西亚光储项目高效落地与低碳转型。
ESG风险加剧与SDGs进展滞后凸显全球可持续发展紧迫性；光伏产业面临技术红利消退、贸易壁垒升级等挑战，ESG正从“入场券”升级为结构性转型引擎；2025年成为我国ESG实践落地关键年，供应链全链路可持续管理成企业核心竞争力新焦点。
本文介绍了能源服务企业“电管家”的发展历程与核心能力演进。公司自2011年起聚焦用户侧电力运维，以驻场式、高可靠的专业服务切入产业园区、机场、数据中心等关键场景，筑牢电力安全底线，积累上千家头部客户及跨省市运维网络。随着双碳目标推进与新型电力系统建设，企业需求从“不停电”升级为“用得便宜、绿色、灵活”，电管家由此转向数字化赋能，于2023年推出“法拉第”综合能源管理平台，融合AI、大数据与物联网技术，实现负荷预测、智能充放电优化及多源设备协同调度，并成功构建虚拟电厂能力，在全国AI电力交易大赛中包揽冠亚军。在此基础上，公司形成“1+N”商业模式——以电力托管为入口，延伸新能源开发、储能运营、电力交易等多元增值服务，并通过全国合伙人计划推动能力复制与生态共建，加速用户侧能源服务规模化落地。（198字）
