弘元绿能、尚德，两大品牌植根同一片热土，坚守同一条绿色发展之路，历经二十余载深耕砥砺，迎来发展轨迹的交汇。
当前，全球新能源产业正加速迈向多元化、场景化发展阶段。对于新能源企业而言，走向全球不仅意味着拓展市场边界，更意味着建立对不同区域市场的深度认知，让产业能力与本地需求实现更有效的连接。
今年，弘元绿能与尚德开启战略携手的新阶段。双方在保持各自品牌定位和市场特色的基础上，围绕技术、制造、供应链、产品及市场等领域持续探索协同空间，以N型一体化产业能力与全球市场经验的进一步融合，为国际业务拓展、产业资源协同和客户价值创造注入新的动能。
夯实全球根基 构建全产业协同优势
走向全球，产业能力是企业穿越不同市场周期、持续服务全球客户的重要基础。
弘元绿能持续完善光伏产业链布局，业务覆盖工业硅、硅料、硅片、电池、组件、储能等多个环节，形成贯穿产业链上下游的综合制造能力。全产业链布局不仅强化了各环节之间的协同，也为技术研发、品质管控、产品制造与供应保障提供了更加完整的产业基础。
尚德则深耕光伏制造领域25余年，业务覆盖全球100多个国家和地区，产品应用于大型地面电站、工商业分布式及户用光伏等多元场景。长期服务全球市场，使尚德积累了丰富的产品应用、项目实践与区域服务经验，也形成了连接不同市场和客户的全球化业务基础。
一端是纵深产业链带来的制造与供应能力，一端是长期深耕海外市场形成的区域经验与客户网络。双方优势的互补，为技术、制造、供应链与市场资源进一步协同创造了条件，也为面向不同区域提供更加多元的产品与服务支撑奠定了基础。
深化区域布局 拓展全球市场空间
全球市场并非单一市场。不同国家和地区在能源结构、政策环境、电网条件、项目模式以及终端需求等方面各具特点，对光伏、储能产品及系统解决方案也提出了更加多元的要求。
面对不断细分的市场需求，依托尚德覆盖众多国家和地区的业务网络，以及超过5000家合作伙伴构建的全球合作体系，弘元绿能携手尚德持续拓展国际业务，加强与海外客户、合作伙伴及行业机构的交流，在市场实践中不断积累区域经验。
从市场进入到长期经营，真正的全球化不仅需要“走出去”，更需要“融进去”。双方将进一步关注重点区域的能源结构、应用场景与市场变化，推动产品能力、产业资源与当地需求更精准地衔接，在持续深化区域布局的过程中拓展国际合作空间。
深耕本土连接 提升市场响应能力
全球化布局的价值，不仅体现在市场覆盖的广度，更体现在对本地需求的理解深度，以及将需求转化为产品和服务能力的响应速度。
通过产品展示、客户交流、项目合作以及行业活动等方式，公司持续加强与海外客户、合作伙伴及行业机构的沟通并积累一线经验。在英国等重点市场，公司积极推进本地合作与市场交流，进一步加强对区域市场变化和客户需求的理解。
这种连接并非单向的信息传递，而是全球经验与本地实践的双向融合。来自客户、项目和市场一线的真实反馈，可以进一步传导至产品研发、制造与服务环节；而成熟的产业能力，也能够通过更加贴近当地需求的产品与解决方案，转化为服务区域市场的实际价值。
双品牌协同 释放国际化发展新空间
弘元绿能与尚德开启双品牌发展新阶段，为双方进一步深化国际化协同提供了新的基础。
双品牌协同并非简单的品牌叠加，而是在保持各自品牌定位和核心优势的基础上，通过优势互补推动资源协同。围绕技术研发、制造协作、供应链建设、产品应用、客户服务及市场拓展等领域，双方将持续探索更加高效的协作方式，推动产业能力与市场资源进一步贯通。
对于全球客户而言，产业能力与市场经验的协同，有助于获得更加丰富的产品选择与服务支撑；对于双方而言，不同市场、不同场景中的实践经验，也将进一步沉淀为产品迭代、服务优化和市场拓展能力，为国际业务持续发展夯实基础。
从全球视野到本土实践，从产业能力到市场连接，从各自深耕到协同共进，弘元绿能携手尚德正在进一步汇聚产业、技术与市场力量。以更深的本地连接回应市场需求，以更强的产业协同支撑全球发展，双方将共同探索更加稳健、务实、可持续的国际化发展路径，在全球能源转型进程中，持续创造新的连接与价值。
