如今，丁永强已完成了从一个技术男到管理者的角色转变;公司的团队越来越成熟，管理越来越规范，流程条例清晰，不同部门的分工协作也愈加熟稔，古瑞瓦特已经具备向大公司迈进的管理文化和框架。
经营企业，如履薄冰的艰苦自不待言。丁永强现在已放下多年前喜欢玩的激烈的网络游戏，只要有一点闲暇时光，他要么思考，要么看书。而即使是在周末休息或爬山的时候，丁永强每天也需要从手机上发出两三百条指令，“我们拥有非常优秀的企业高管，他们能把90%以上的决策和工作都做非常优秀，但有的事情和决策还是需要我这里过一下，我最担心的是方向上出问题和偏差。说白了，每个人都有一个误区，如果不及时去管的话，这个误区可能会越来越大。”
丁永强现在已很少再管日常经营方面的细节;而对于不同部门的负责人也给予充分的信任和放权。而几乎所有受访高管都对《分布式光伏》记者都提到他们的老板是个极为宽容的人，包括对研发的试错，对员工的成长等，丁永强都会给予足够的空间、时间和宽容度。事实上，过往的企业史已经证明，在企业内部推动有原则性的宽容和妥协思想，常常有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题。
在古瑞瓦特市场总监张利霞看来，丁永强不是一个很注重形式的企业领导者，“在企业的管理方面，丁总主要就抓好最关键的点”。而据古瑞瓦特副总裁兼研发总监吴良材的观察，“丁总这几年的进步确实太快，不是说一年一变，是一两个月就有明显变化和进步，他对于市场的感知，还有对趋势的判断力都值得我们学习，当然，他的进步也让我们管理团队时常会有紧迫感和危机感”。
对于一位80后的企业家而言，丁永强可以说已足够成功。不过在他看来，作为企业家，无论任何时候都要保持谦卑感，“我们很多人都会高估自己控制谦卑感的能力，同时低估了内心膨胀和傲慢对行业、企业和团队造成的伤害”。
如今，在纷繁的商业活动中，丁永强仍推崇着“极简主义”的生活方式，“你想想，作为交通工具，奔驰和xx的功能其实是一样的;而为了填饱肚子，吃小餐馆和五星级酒店也是一样的，我始终提倡日常生活要简洁一些，不能让它来分散我们做事业的精力和注意力。”
最难能可贵的是，除了进一步做大企业的韧性与热情，丁永强仍具备超越虚荣心的责任感。这正如马克斯 韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到的：这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。财富只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是他们不竭前进的动力。
2016年岁末，在古瑞瓦特成立六周年大型晚会上，丁永强的致辞让人印象深刻：“公司的未来是属于奋斗者的未来，公司的平台也是提供给每一个奋斗者的平台，它不属于任何个人、任何股东。公司的核心价值来源于员工能力的提升，在古瑞瓦特，只要你肯努力，肯奋斗，怀着以客户价值为导向、以奋斗者为本的理念，公司的这个大平台将是实现人生价值的最佳舞台。”
在这次晚会上，古瑞瓦特市场总监张利霞也受到了丁永强的嘉奖。“表彰的理由并不是因为我的业绩做的多好，而是说奋斗者的精神值得表彰，我们现在确实是比较拼的。”张利霞说。
恒久价值观
丁永强表达了这样一个观点：企业家不可能统一所有人的思想，但价值观可以统一团队的目标。某种程度上，一个企业和企业家的价值观决定一个公司能做多大、能走多远。
到底什么是企业家精神，无数企业家都对此发表过各自的观点。
马云认为，企业家精神的重点不是“首富”，而应该是“首负”——负责任的“负”。王健林则认为罗曼 罗兰那句“最高尚的人，不为自己活，不为自己死”代表了企业家精神，其核心包涵三个关键词：“创造力”、“坚持”和“责任”。柳传志则认为企业家的精神有四个方面：不断的追求;取之有道;不断学习和创新，以及对社会的积极贡献。
而在丁永强看来，企业家精神最核心的要素是“价值观”，它决定了企业所有的决策体系，决定了企业和团队的奋斗精神，也决定了企业家本人对于社会、企业、团队和自己要负怎样的责任。
所谓的“企业家的价值观”，就是企业家个人对待职业的信念、对待员工的态度、对待社会的责任以及内心的感受尺度，它是一套人生的信念系统。换言之，就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
社会在变，产品在变，市场会变，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，价值观不会变，它从根本上上代表着企业存在的理由。
丁永强表达了这样一个观点：企业家不可能统一所有人的思想，但价值观可以统一团队的目标。某种程度上，一个企业和企业家的价值观决定一个公司能做多大、能走多远。
众所周知，做商业、做企业，首先要有社会的价值观，这本质上是商业的大逻辑。当企业对社会没有价值时，社会一定会抛弃你。所以企业的市场行为一定要和社会有共同方向，紧跟着需求和整个社会变化的趋势去走。
如今，37岁丁永强已经很少有迷惑点，他也很少对一件事情的决策犹豫不定。“我对公司未来的产品方向和整体发展方向都是非常清晰的”，丁永强笑言，“因为做老板，所以我的‘不惑之年’提前三年到来了”。
伴随企业的发展，丁永强肩上的责任也越来越重，“作为公司的一把手，必须要有超前的领悟和决策力。你说是你是属于团队的，这显然是肯定的;但同时团队也是属于你的，这里面有你不可推托的责任，如果企业的决策和发展出了问题，你不能够把责任推给团队”。
事实上，如果详细梳理丁永强关于价值观的所有言谈，加之所有受访高管的精要内容，我们便可以发现古瑞瓦特“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化雏形，这也可以说是古瑞瓦特所有员工一切工作的魂。
管理学大师彼得 德鲁克说过，企业存在的目的就是创造顾客。如何创造顾客?只能依靠产品和服务。仔细分析可以发现，古瑞瓦特所有部门的日常工作、所有员工的奋斗，以及产品的研发、生产、包装到销售，每个环节都贯彻了客户思维，以最大程度满足客户的需求和价值主张。
采访的前一天，丁永强下达了一个特别的任务，要求所有的市场部、销售部和客服部的员工每人写一篇思想汇报，主题是要认认真真地解读“如何真正做到以客户为中心”。写思想汇报——这让张利霞突然感觉一下回到了大学时代，“其实丁总是希望我们每一个人，都深刻领悟‘一切以客户为中心’的真正内涵，并真正落实到我们日常工作的每一个细节中去。”
在丁永强的带领下，古瑞瓦特依然在加速发展。在《分布式光伏》记者采访的两天里，当时间已经临近夜里21:00，深圳宝安区光明路28号的办公大楼依然灯火通明，楼下的停车位依然一位难求。
古瑞瓦特的“野心”也显然不仅仅囿于逆变器行业。打开这家企业的官网，可以看到它的愿景是“致力于成为全球最大的用户侧智慧能源供应商”;而其使命是“不断突破创新，致力于向全球家庭和工商业主提供清洁便利的智慧能源”;其核心价值观则是“勇于创新、精益求精、成就客户”。
“投资就是投人、投团队”，这种说法在资本圈颇为流行。2011年的3月，仅成立一年的古瑞瓦特与红杉资本签约，由此成为了中国光伏行业第一家――也是唯一一家获得红杉资本投资的企业。丁永强告诉《分布式光伏》记者，这是一次纯粹的财务投资，“它对整个团队未来的发展很有兴趣，它可能也想我们未来能做成一个千亿规模的公司，而不仅仅是为IPO来专门做的公司。”
当然,在新能源行业和商业的世界里都几乎没有容易的事情，对于丁永强和他掌舵的古瑞瓦特而言，未来必然还要面对更为多诡的市场凶险。而回过头来看，丁永强和他的团队曾经历过的艰苦，跨越过的产业陷阱，得过的深刻教训，或因秉持某种理念而放弃的单子，抑或是塞翁失马!
>
>
