金鸿泰西安咸林运维服务格尔木京能新能源有限公司

来源:北京金鸿泰科技有限公司发布时间:2016-07-20 11:24:26

索比光伏网讯:2016年6月30日西安咸林能源科技有限公司与格尔木京能新能源有限公司签订了格尔木京能新能源有限公司外委运行服务合同。

格尔木京能新能源有限公司四期20MWp和五期30MWp光伏电站,位于格尔木市区东出口,G109国道以北约5公里处,四、五期光伏项目之间相距约1.5公里,按照一个光伏电站统一进行运维管理。该光伏电站由光伏组件及与之配套的汇流箱、逆变器、箱变、光伏集电线路和升压站内电气设备,以及相关生产设备、生活设施组成。

在此次合作中西安咸林能源科技有限公司主要负责生产准备阶段及运行阶段的工作,包括人员培训、编制光伏电站运行规程、记录表格制定印刷,绘制电气一次系统图,消防系统图等;并负责变电站、集电线路及光伏区发电系统的日常运行维护工作,同时以京能集团和北京京能新能源有限公司管理标准为基础,建立健全光伏电站的各项管理标准、技术标准,以保证光伏电站运营管理的体系化、规范化、标准化,保质保量完成各项生产任务。

西安咸林能源科技有限公司依托大型火力发电企业专业技术管理人力资源,承袭全套成熟的管理经验、专业严谨的工作意识、认真负责的工作态度、精细严密的作业流程,并吸收高新技术企业先进的管理理念,标准化、精细化的管理方法和拼搏奋进的准军事化工作作风,以业界领先的金鸿泰智能化信息系统软件和检测试验服务为技术支撑,以为电站多发电为宗旨,致力于为业主提供安全、专业、优质的电站运行维护及生产管理服务,共创优质电站工程!


索比光伏网 https://news.solarbe.com/201607/20/163578.html
责任编辑:solar_robot
索比光伏网&碳索光伏版权声明:

本站标注来源为“索比光伏网”、“碳索光伏"、"索比咨询”的内容,均属www.solarbe.com合法享有版权或已获授权的内容。未经书面许可,任何单位或个人不得以转载、复制、传播等方式使用。

经授权使用者,请严格在授权范围内使用,并在显著位置标注来源,未经允许不得修改内容。违规者将依据《著作权法》追究法律责任,本站保留进一步追偿权利。谢谢支持与配合!

推荐新闻
扭亏突围!时代数字上半年成功转盈,新能源运维全球化布局多点开花来源:投稿 发布时间:2026-08-14 10:29:13

时代数字控股有限公司(00451.HK)预计2026年上半年实现净利润约500万元,成功扭转2025年同期2.40亿元净亏损局面,实现扭亏为盈。业绩改善主要源于两方面:一是2025年同期确认的2.95亿元一次性信用减值损失未在本期重复发生,历史包袱持续出清;二是战略转型成效显现,通过推行精益管理压缩行政开支,并依托数字化场站运维体系提升运营效率、优化成本。公司聚焦“轻资产、数字化、全球化”方向,旗下运营科技公司统筹风、光、储、充等33GW全业态场站运维,“鑫翼连”数字化平台加速技术落地与流程优化。同时,海外运维项目已在东南亚、非洲等地落地,全球化布局初见成效。整体经营基本面持续向好,盈利基础趋于稳健。

家庭屋顶光伏安装选哪家?海尔新能源以一站式服务打造屋顶光伏新体验来源:海尔新能源 发布时间:2026-08-12 11:50:30

本文围绕家庭屋顶光伏服务商的选择问题展开,指出在“双碳”目标推进与政策支持背景下,分布式光伏正加速进入大众家庭,但用户面临服务商良莠不齐的现实困境。文章提出选择应聚焦三大维度:品牌实力与长期售后保障、安装便捷性与结构安全性、发电效率与智能化水平。在此框架下,系统介绍了海尔新能源作为海尔集团唯一新能源主体的一站式解决方案:涵盖别墅、农村自建房、移动场景及零碳冷暖等差异化应用;自主研发高效率AI光伏逆变器、模块化储能产品及家庭AI能源机器人;依托全流程数智化管理、全周期运维体系和覆盖全国30余省的本地化服务网络,提供从勘测设计到运营维护的闭环服务。

新能源发电企业禁止“抱团”抬价!来源:中国电力报 发布时间:2026-08-10 08:50:07

国家能源局东北监管局出台《东北区域集中式新能源发电企业集中报价工作实施方案(试行)》,规范辽宁、吉林、黑龙江三省集中式风电和光伏企业的市场报价行为。方案明确,仅允许同一集团、同一省份内的新能源企业开展集中报价,严禁跨集团、跨省“抱团”报价,严防垄断协议及价格协同行为。集中报价主体的总装机规模原则上不得超过本省单个最大燃煤电厂装机容量。对装机规模超限的发电集团,允许组建多个独立报价群组,但各群组须在场所、人员、决策、财务等方面严格隔离,禁止集团层面协调或统一指令报价。所有场站仍以注册主体独立申报、出清和结算,确保市场公平竞争与反垄断合规。(198字)

2.25GW!华能福建公司清洁能源分公司2026-2029年福建省外集中式光伏项目运维服务招标来源:中国华能 发布时间:2026-08-05 09:47:29

本文介绍了中国华能福建公司清洁能源分公司就2026—2029年福建省外集中式光伏项目运维服务发布的招标公告。招标覆盖广西、河北、云南等地的省外集中式(含地面分布式)光伏场站,三年预估总运维容量达2.25GW,分阶段递增:首年270MW、次年770MW、第三年1210MW,年均约750MW。服务期至2029年9月30日,合同单价固定,实际委托容量以书面通知为准。运维内容涵盖设备巡检、故障抢修、清洗检测、电气试验、智慧平台建设、备件管理及安全环保等全流程工作,并设发电量考核与运维评估机制(低于70分可终止合同)。投标人须具备电力施工总承包二级以上、承修承试二级以上及安全生产许可证等资质,并提供至少两项单站超10万千瓦的同类业绩。

京能国际房山卫蓝综合能源项目光伏板块顺利完成备案来源:京能国际 发布时间:2026-07-07 09:27:00

京能国际房山卫蓝项目光伏板块完成备案,2.6MW光伏系统落地固态电池生产基地,年发绿电265万千瓦时,减碳5.31万吨。项目采用“自发自用、余电上网”,联动冷热源站与智慧平台,打造多能互补、智能管控的绿色高效机房,助力打造高标准绿色工厂。

“数智”赋能风光无限来源:黄河水电 发布时间:2026-07-07 09:15:44

黄河公司推进新能源场站“无人值守”转型,建成覆盖118座场站、14吉瓦的省域集控系统,实现100%集中监控。通过AI巡检、无人机识别、智慧运维等数智手段,劳动生产率提升43.28%,运维成本降60%,故障识别准确率超98%,为“双碳”目标提供可复制的智慧能源实践样板。

宁夏电力鸳鸯湖一期宁东光伏大基地运行维护服务中标结果公示来源:国能e招 发布时间:2026-06-29 09:53:44

6月26日,宁夏电力鸳鸯湖一期宁东光伏大基地1.5GW光伏场区运行维护服务公开招标结果公示,达能电气股份有限公司以346.245万元中标。该项目位于宁夏宁东能源化工基地梅花井、石槽村及红柳矿区,地势较为平坦。运维范围涵盖光伏组件、支架、逆变器、箱变、直流汇流设备、35kV集电线路(含电缆及插拔接头)、光功率预测系统、气象站、AGC与快频装置、全景监控及安防系统、无人机、网络与监控信息系统、接地系统等全部设施;同时包括场内安保保洁、道路围栏、科普中心及鸳鸯湖厂内9.4MW光伏与渣场的维护。服务内容涉及日常巡检、检修保养、缺陷处理、运行操作(含并/解列、停送电)、应急抢修、耗材供应及多项专项技术服务。服务期为一年,自2026年7月16日起至2027年7月15日止。

西安东站光伏项目获评综合能源服务优秀案例来源:隆基光建 发布时间:2026-06-26 09:43:29

6月25日,江苏盐城。在2026第八届综合能源服务与零碳园区建设大会上,西安东站建筑光伏项目从众多参评案例中脱颖而出,摘得“北极星杯”综合能源服务优秀案例奖项。综合能源服务的要义,在于通过能源供给结构与用能方式的协同优化,实现系统层面的效率提升。西安东站获得这份认可,是因为它在超大型交通枢纽中,把“建筑光伏”这一综合能源服务的关键路径,从行业构想真正做成了有据可查的工程实绩。西安东站是集高铁、地铁

华能新能源公司举办2026年光伏运维检修技能竞赛来源:华能新能源 发布时间:2026-06-03 08:49:43

华能新能源股份有限公司于2026年举办光伏运维检修技能竞赛,由云南分公司及云南实训基地承办,来自八家单位的38名选手参赛。竞赛坚持“以实为本”,融合理论考试与现场实操,重点考察升压站缺陷识别与故障隔离、组件IV测试、逆变器及箱变故障处理等核心运检能力。经综合比拼,评选出2名“新能源工匠”和10名“新能源技术能手”。在闭幕式上,公司副总经理解育才提出三项工作要求:一是强化一线员工培训体系建设,推动以赛促学、常态化学习与专项提升;二是深化集约化管理,加快集控中心与检修中心标准化建设,推广无人机巡检、智慧场站及无人值守模式,提升设备可靠性;三是严抓安全管控与检修质量,夯实“两票三措两案”和反违章管理,保障设备长周期稳定运行。(199字)

充电站vs充电桩,为何智能物流园要选阳光新能源做充电站建设?来源:阳光新能源 发布时间:2026-05-07 09:09:53

本文将为您深度解析,为何阳光新能源是当前市场上值得推荐的“实力派”选择。但如果您要建设一个能融入物流园运营、实现智慧调度、并能持续创造稳定收益的充电站,那么请务必选择像阳光新能源这样具备“技术自研、全栈方案、数智开发、运营赋能”闭环能力的实力派企业。

新能源上网电价市场化:各类企业如何推进产销协同实现收益优化来源:协合运维 发布时间:2026-04-24 08:46:05

面对新能源上网电价市场化带来的资产收益优化需求,产销协同已成为行业共识。但不同类型的发电企业,在推进产销协同的过程中面临的挑战各不相同。对于资产规模庞大、能力体系全面的电力央企而言,推进产销协同的关键在于顶层认知的转变与组织体系优化。综上,无论企业规模大小、投资主体如何,产销协同的前提都是从“多发电”转向“巧发电”的管理理念革新。