用不到三年时间把一个光伏企业推到纳斯达克上市，成了身价400亿的富豪，五年后这个公司垮了，他负债十亿余悄然出户。做了一个网络销售公司，不到一年失败了。一年后他又做了一个能源互联网金融公司，这次仅用一年时间他就把这家公司成功专版纳斯达克，这次是最高标准的纳斯达克全球精选市场，与苹果、谷歌等世界顶级科技公司比肩。
十年时间，作为一个非资本中人，能完成这样经历的，恐怕再难有人超越。这个人就是彭小峰，这个公司就是1月19日转版纳斯达克的SPI，它的产品是“绿能宝”。
知道彭小峰和不知道彭小峰的，想做普通人和不想做普通人的，对于这个十年的故事，都会问：彭小峰凭什么？
老红也在问这个问题，可是过去四年只和彭小峰见过一面，写过四篇有关他和他公司的简单分析，回答这个问题，资料明显是不够的。好在有时对人的分析，大量资料堆砌的理性分析，不一定比一面之交的感性分析来的准确些。比如《走眼彭小峰》一文，就是对老红仅靠资料判断彭小峰过去所以成功只是因为“命好”的反思。
彭小峰凭什么？有意思的是，在老红想这个问题的时候，有关他和他公司的资料不一定清晰，清晰的反到是半年前和彭小峰一个小时的见面。回忆起来，说过什么话真的记不清了，现在总结起来却发现聊了三个内容：
刚一见面，必要的客气之后，老红便侃侃而谈起光伏产业，侃着侃着，突然觉得不对了：一个光伏产业的看客，本来是要向实干家学习的，怎么可以怎么喧宾夺主？于是老红努力找话题引诱彭小峰多说，遗憾的是他不但未曾多说，反而时而憨憨时而略显羞涩。
虽然知道彭小峰在赛维的一些场合多是不爱说话，但老红还是不禁恍惚：这是那个能干成赛维、“绿能宝”这么了不起事情的人吗？老红还是要想起已被自己否定的彭小峰的成功是靠“命好”。
后来，聊到“绿能宝”作为一个网络融资平台的合法性问题，对于一种游离于传统金融监管政策边缘的创新网络融资行为，老红建议“绿能宝”应在网络金融监管政策相对明确的时候，尽快比照“众筹”或“P2P”申领合格金融牌照。虽然语声未高，可老红能够感觉到彭小峰的急于辩解：“绿能宝”是合规的，有融资租赁牌照，也有互联网经营牌照，我们的操作是标准的直接租赁和售后返租。
可老红心想：融资租赁作为一种金融产品，传统金融监管允许的是机构与机构间的融资行为，“绿能宝”却是公开面向社会不确定人群进行销售的。如果倒霉，就有被判定非法集资的风险。
最后，老红介绍到正在探讨的通过中国证券业协会平台进行光伏众筹的进展情况，此时的彭小峰，突然间腰杆直了，眼睛亮了，语速也加快了，说：我正要跟你说，在你的业务还没开展起来的时候，先把那些光伏融资需求介绍到“绿能宝”来吧，你也不会白忙乎的。
接着，从资信到产品再到相关领域拓展，彭小峰开始滔滔不绝地介绍“绿能宝”的业务……，这还是刚才那个彭小峰吗？老红正在努力反应的时候，彭小峰已经不容质疑地说：对不起，我还约了人，咱们就聊到这儿吧。因为觉得得还没聊过瘾，老红心里闪过一丝遗憾和不快，但立即认识到这才是今天要见的人。
人们判断一个人是有定势思维的，对成功的人士难免会从人品、从成功学角度思考和判读。现在彭小峰再次成功了，老红对他的分析也难脱巢臼。此时反思与彭小峰聊天的三个内容，是否可以得出这样三个推断，或者说彭小峰凭的就是这三点：第一段彭小峰的少语，其一，反映着他的谦逊，谦逊的人应该是靠谱的人。其二，不是他不说，只是未到他该说的时候。
总括地说，这应该是个有“格局”的人；第二段彭小峰的辩解，说明他的研究也说明他的变通和坚持，“绿能宝”能诞生并走到今天，食古不化、不能创新、不敢坚持是不可能的；第三段彭小峰的滔滔不绝以及分手时的不容置疑，恰是一个好生意人和好领导者应有的表现。
谈光伏融资，彭小峰不一定比老红知道的更多。谈互联网思维，彭小峰不一定比与他有过交集的“光伏云”的闻博知道的更多。在不少人还在对光伏、融资、互联网的结合夸夸其谈的时候，彭小峰却一声不响地不但把他们结合了起来了，而且做成了，做到了纳斯达克全球精选市场。更可怕的是，在互联网时代，有“滴滴”就有“快的”，有“美团”就有“大众点评”，可在光伏产业，一时未见有产品能与“绿能宝”比肩。
更何况老红在《光伏投融资市场需要四个转变》一文中也曾说过：“特别是“绿能宝”所代表的租赁手段在光伏产业的成功恐怕更将是一个异数，因为它的成功，只能是创始人、光伏企业家彭小峰的社会影响力和资源动员力集中爆发的一个结果，是其他光伏企业家难以复制成功的案例。”
至于“绿能宝”在中国金融监管环境下，可能还有这样或那样的缺憾，前天和朋友聊到SPI即将转版公开交易时，老红说：一个时代的开始，允许群雄并起，允许歪门邪道，也允许慢慢修成正果。
有的人天生伟大，有的人被别人说成伟大，有的人却因干着伟大的事而变得伟大。不管怎么说，彭小峰能把“绿能宝”做成这样，还是挺伟大的。
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