不谋万世不足谋一时，不谋全局不足谋一域。那么在充满机遇的光伏行业从业的您，面对光伏行业的风云变幻，信息的纷纷扰扰，在您不断往上奋进的人生道路上，您又是如何布局如何抉择的呢？鬼谷子斗胆在这里总结分析一下，抛砖引玉仅供大家思考。
光伏大佬的危与机
煤炭等传统能源领域富人身家纷纷下跌，即便还是朝阳产业的光伏富豪身家亦呈现剧烈波动，朱共山、李仙寿异军突起，而施正荣、彭晓峰落下神坛，光伏行业的造富神话落下一地鸡毛后，很快又吸引了郑建明、史玉柱等局外人抄底进军。跌宕起伏的能源业富人命运，或许预示了中国的清洁能源替代战略不会一路坦途。
图1、尚德前董事长施正荣
回想2006年，无锡尚德的老板施正荣一跃成为中国首富，可以说，无锡尚德无疑曾是全球光伏产业的一面旗帜，它的倒下，令人唏嘘，也留下许多疑问。毋庸置疑，绝对是无锡尚德的掌门人施正荣带领着无锡尚德一步一步走入破产的。从该例中，我们可以看出即便是在朝阳产业的康庄大道上，亦是布满了陷阱，一不小心，就人仰马翻。失去政府支持和信任的施正荣还能卷土重来吗？
图2、赛维前董事长彭晓峰
中国首富施正荣的不幸在新能源首富彭晓峰身上重演，2014年8月29日赛维创始人彭小峰辞去公司、附属公司的行政及董事职务。
可以说赛维的没落也是由彭晓峰决策失误直接导致的。赛维的主业是硅片，起初生产硅片的设备铸锭炉、切片机全部都是进口的，由此发家的彭晓峰就过分痴迷进口设备。赛维投资马洪硅料厂时，生产多晶硅料的设备和工艺本来已经很好的实现了国产化，如果赛维从协鑫挖人，直接copy协鑫的设备和工艺路线，一点风险都没有，但赛维却想另辟蹊径，执意请美国的设计公司设计、美国安装公司安装、设备由国外公司制造，最后被美国人坑得一塌糊涂，生产成本远高于国内同行。离开赛维后的彭晓峰在2015年挟SPI绿能宝卷土重回光伏行业，江东子弟多才俊，卷土重来未可知！只是现在已不比当初。
图3、晶科董事长李仙德
本来有一手好牌的施正荣和彭晓峰打得稀烂，而一手烂牌的晶科董事长李仙德却打得出神入化，成功翻盘。
据说晶科以洗硅料起家，在创业初期，晶科在生产硅片时，如果断线了，李老板会亲自过问，甚至还会去切片车间调切片工艺。由此可见，晶科对生产成本控制有多重视。协鑫、晶科、晶澳等对成本控制非常重视，为什么这么说呢？从他们如何用铸锭辅材氮化硅上就可以看出来各家企业对成本控制的重视程度，协鑫2010年就已经实现了氮化硅辅材国产化，晶澳下属企业晶海洋也一直都在100%使用烟台某家企业生产的氮化硅，晶科也是，而陷入资金困局的英利却一直都在使用价格昂贵的进口氮化硅。一叶知秋，协鑫、晶科、晶澳越来越好，不是没有道理的。
在这里，鬼谷子祝愿协鑫、晶科、晶澳等发展好的企业会越来越好，暂时有困难的企业赛维、海润、英利等能转危为安。
彭晓峰卷土重来或有一线生机，只是现在不比05年，只要胆子大就能成功。绿能宝更像一个P2P，谁都可以做，如果马云也做类似的业务，绿能宝还有胜算吗？对于失去个人信用和政府支持的施正荣，要想在光伏行业卷土重来，则更是难上加难。
光伏屌丝的危与机
作为屌丝的光伏人，虽不能在光伏行业指点江山、激扬粪土，但是也要恭喜你，你进入了一个朝阳产业。目前国内的制造业哀鸿遍野，而光伏行业是仅有的一两片绿洲。因此，在光伏行业从业的您，自然逆袭的机会也多了很多。当然，不是你从事了朝阳产业，你就能成功，只是机会稍微多一些。至于能不能成功，还得看你的努力、把握机会的能力，还有胆量了。
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