索比光伏网讯:随着金秋十月的结束，寒冷的冬季逐渐走来，各地区气温也开始逐渐下降，而山东电建三公司光伏项目所在地由于均处于高寒、高海拔地区，预示着将会更早的进入寒冬施工期。为了充分抓住寒冬到来前的有利施工时机，在各个光伏项目工地，天刚蒙蒙亮，项目部员工便开始洗漱准备，早上7点准时奔赴施工现场。自10月份以来，随着各光伏项目首次质监站活动的顺利完成，各光伏项目面临年底前并网发电的目标，正式吹响号角，在寒冬前合理安排施工计划，集中力量全力冲刺，全面打响了并网发电攻坚战。
积极动员，全面掀起大干热潮
经过了一年的奋斗与努力，第四季度将是年度成果的一个收获季节，更是光伏能源公司全年光伏业绩表现的重要时刻。10月份后，公司各光伏施工项目全面进入并网发电冲刺阶段，人员少、工期紧、任务重、设备滞后以及恶劣气候环境影响，已经成为每年冬季光伏施工项目面临的主要难题。为了能够充分利用寒冬到来之前的短暂时间，完成更多的施工任务，各光伏项目部根据当地实际情况，充分利用白天时间抢赶工期。项目部员工带领队伍施工人员早上7点钟便开始施工，下午也是在天黑后不具备施工条件的情况下才收工，使得逐渐变短的白昼时间得到最大效率的利用。
10月份，光伏能源公司各光伏项目相继顺利通过首次质监站活动，各光伏项目部以此为契机纷纷召开动员大会，积极动员全体员工凝心聚力、总结经验、倒排计划，全力冲刺各节点施工任务。动员会上，各项光伏项目要求相关专业要根据质监站专家组提出的建议，认真总结经验，完善整改措施，同时全面梳理后续工作，进一步加强后续施工项目现场管理工作责任落实，将责任层层落实到每一个员工和施工队伍，同时对照各项目标任务，定期督查、通报进度情况和工作成效，及时发现解决存在的困难和问题，确保各节点施工高效落实。另外，公司加强对亮点工程及先进团队和个人的宣传报道，充分发挥舆论导向和典型带动作用，积极营造创先争优的大干氛围。
随着各光伏项目大干热潮的来临，各光伏项目现场经理及专业负责人以身作则，带领员工积极协调解决项目施工过程中遇到的问题和棘手难题，鼓励员工紧抓黄金施工期的尾巴，争取在寒冬恶劣施工环境到来前全面完成工程建设任务。各光伏项目通过积极的动员统一了思想，明确了目标任务，增强紧迫感和责任感，更加坚定了员工攻坚克难保发电的决心。
强化管控措施，确保质量、进度齐头并进
面临紧张的工期，为了避免赶进度而忽视了施工质量，攻坚大干期间，各光伏项目因地制宜强化质量管控，认真细化施工管理的各个环节，严格执行从严、从精、从细的管理验收原则，采取有效的精细化管控措施确保了质量、进度齐头并进。
现场施工阶段的质量管理是关乎整个光伏电站质量的关键所在，在现场质量管理方面，各光伏项目对专业管理人员进行细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。各光伏项目要求项目部各专业管理人员一方面对施工人员进行认真的技术交底，严格验收制度，一方面主动担当、以身作则，让每一位现场施工人员由“公司要我负责”向“我要向公司、工程负责”的态度转变，自觉成为质量监督保卫岗。在重点施工项目的管控上，技术管理人员实行24小时监督指导，不仅保证了施工的连续性，也确保了技术交底执行到位。为了确保验收一次性通过，各光伏项目要求每个项目管理人员加强与业主、监理沟通，及时了解业主、监理对每个施工点反馈的信息，掌握各施工点的质量要求，认真做好原始记录，待研究分析后制定有效的施工方案与业主、监理协商，形成统一的标准。所有施工项目坚持以质量标准为准绳，特别是大干期间，要求不同级别的管理人员更要严格施工交底、严格质量把控，通过层层验收，决不放松和忽视任何一个细节，不留下任何一个细小隐患。
新泰、安丘光伏项目由于是公司承建的首批纯山地施工项目，从开工之初便面临着种种的困难与挑战。鉴于山地地形的特殊性，各地块被严重分割，光伏方阵分布比较分散，而且各地块的地势、地质都各不相同，工程进展程度不一致，项目质量、进度管控难度大。因此，在制定工程计划时两个项目部精心策划，针对各地块不同的情况有的放矢制定切实可行的管控措施，并建立分区工程资料库，持续跟进，实时记录，一天一汇报，一周一总结，及时更新，发现问题马上解决。针对工程进度滞后的施工项目，立即查找滞后的原因，及时调整工作计划，保障工期进度。通过实现土建、电气专业无缝衔接，并齐推进，确保优质高效的提前完成任务，在现场物资设备管理方面，各光伏项目采取“质量从源头抓起，瑕疵在萌芽时摒弃”的精细化质量管控措施，为各项施工高质量快速推进提供良好的物资设备保障。从设备出场启运开始，跟进物流信息，进库时由储运物管部进行验货签收，严格比对订货清单，从数量到质量，严把关卡，杜绝漏货、缺货以及质量问题货物进库。保证登记进库的每一件货物，哪怕是一个小小的螺丝帽都是合格品，这样在源头上保证工程设备材料的质量完好。同时，各专业员工与工程一线施工员保持紧密联系，及时掌握工程进展的第一手情况及物料需求的准确信息，准确核算，提前预备，保证物资设备材料的及时有序的供应，以便更好的对工程进度进行管控。
大干期间，各光伏项目部全面推行“样板工程”机制及“标准化施工管理”，结合各节点的施工特点，做好深入持久的质量管理宣传教育，提升全员的质量创优意识，让质量管理理念在全体职工中入脑入心，形成了项目领导抓质量、技术人员管质量、施工人员讲质量的良好氛围。同时，各光伏项目以开展劳动竞赛为抓手，积极引入竞争机制，适时组织各施工队间开展劳动竞赛活动，比进度、比质量、比安全，并辅以奖励措施，充分调动施工队伍的积极性，在活跃现场施工氛围的同时，达到了提进度保质量的良好成效。
未雨绸缪，备战寒冬
10月中旬，光伏能源公司福海项目已迎来了首场降雪，气温的骤降以及气候的变化，标志着西北地区开始逐渐进入寒冬施工期。而处于大干阶段的福海光伏项目由于冬防保温工作扎实到位，初雪的突然造访并未影响该项目施工的顺利推进。随着气温逐渐降低，各光伏项目早动手、早组织、早落实，从员工后勤保障、寒冬设备防护措施及冬季施工方案编制等方面提前部署冬防工作。
首先从保障员工生活入手。新疆地区的光伏项目由于寒冬期长，各项目部提前购买了棉被、棉帽、手套、口罩等防寒用品，保障了劳保物资及时供应到位，并及时配备电暖气、煤炉等取暖设备，电气专业对生活区用电进行了全面的检修，确保冬季大功率用电得到保证，确保正常供暖。针对西北地区上冻严重，冬季用水困难，各光伏项目提前寻找最近的取水点，确保冬季用水的供给。同时，各光伏项目积极安排协作单位及时为施工人员添加棉衣及取暖设备，根据天气变化改善伙食，为确保工程建设主力能够积极的投入到现场施工中。在确保保暖物资、取暖设施到位完好的同时，各专业加强对重点施工项目的冬防保温工作，及时制定保温施工方案和措施，提前购买保温篷布等材料，确保设备到货后得到及时的防护，施工完需要保温的项目得到保温。尤其是针对山地施工项目，各专业以及HSE部提前对现场进行了了认真的排查、分析，针对山地施工制定了专门的防滑、防雪、防冻应急方案，对冬季施工可能发生的安全问题进行了全面的汇总，并针对每个施工环节制定了有效的应急措施来应对入冬之后的各种突发情况，最大限度的确保了冬季施工人员、机械、设备的安全。
未雨绸缪的充分准备，解决了员工的后顾之忧，制定了有效的应急措施，为寒冬攻坚战提供了坚实的保障。
争分夺秒，快速推进
随着寒气的不断增强，各光伏项目员工们与寒冬展开了一场时间争夺战。之前参与光伏项目寒冬施工的人员都能深深的体会到寒冬施工的艰辛与难度。尽管各光伏项目充分做好了备战寒冬的有效措施，大家依然决定在寒冬到来之前，争分夺秒努力抢赶工期，尽量减少寒冬时晚上加班施工抢赶工期的场景。
安丘、新泰光伏项目目前正处于电气施工的高峰期，各型号电缆铺设，汇流箱、逆变器、箱变的安装，以及各种接线工作正在如火如荼的进行着。由于山地项目交通不便，大部分设备材料都靠人工运输到安装地点，耗时费力的安装施工，也成为影响工程进展的主要因素。为早日满足电气设备具备调试条件，电气专业员工利用晚上下班时间投入到开关站控缆敷设、二次接线施工中，现场带领施工员加班加点在有限的时间克服现场临时用电不便、照明不充分等不利条件，保质保量为开关站调试抢回宝贵时间，为后续施工营造了有利条件。
“光伏区安装计划，安装人员落实安排。今天试装结束了，明天上人铺开大干。最大努力加班抢赶工期，土建浇筑施工晚上加班配备足够的临时照明灯。”每天晚上例会后，滕州项目现场经理李成建便会对当晚会议的安排在项目QQ群里再次进行安排和动员。“李经理放心，没问题。”“保证完成任务。”“已经做好了大干的准备。”项目部员工纷纷回应。滕州光伏项目自2015年8月份开工以来，由于征地问题，工程前期一直处于被动局面。目前，随着征地问题的解决以及设备的陆续到货，滕州项目抓住施工有利时机，加强人员、机械组织，全面掀起大干的热潮。在前期生产楼、综合楼地基处理、混凝土浇筑时，项目部土建专业员工带领施工人员24小时两班轮流施工，10天时间完成地基处理。同时因项目施工道路、水、电均未通，项目组织自备发电机，主动打通进场道路，以便施工机械进场，及时联系水车对混凝土进行养护，各项积极主动的工作确保了工程的快速推进。
而夏天最热、冬天最冷以及沙尘不断的哈密红星二场和哈密国投光伏项目部面临越来越近的并网发电的目标，目前也在加班加点进行后期试验、调试，为并网发电做最后的冲刺。鲁能共和光伏项目作为开工最晚的光伏项目之一，在全体员工的精心管控下，质量、进度受到了业主、监理的高度肯定，并已顺利通过首次质监站验收，目前，项目部员工正以良好的势头继续投入到后续电气安装工作中，对“标志性样板工程”的定位目标的顺利实现充满了信心。
2015年光伏能源公司在新型光伏项目承建以及区域化发展方面再次实现新突破，而新突破带来的则是一系列新的挑战。在困难面前，各光伏项目全体员工充分发挥新铁军精神，积极探索，勇于突破，在工期紧、任务重、设备严重滞后、施工环境恶劣的情况下，采取有效措施，保质保量如期完成各节点施工任务。随着寒冬施工即将到来，各光伏项目相继进入年底并网发电阶段，也标志着各光伏项目经过几个月的努力奋斗，即将迎来验证成果的时刻。越是最后关键时刻，越需要投入更大的精力。接下来，面临12月份并网发电的既定目标，对于各光伏项目来说又将是一个极大的挑战，而这难不倒意志坚强的光伏铁军团队，攻坚冲刺的战斗号角已吹响，各光伏项目员工信心百倍，斗志昂扬，为顺利实现并网发电目标全力以赴，凭着这股干劲、这种精神，必将赢得一个个优异的成绩。
积极动员，全面掀起大干热潮
经过了一年的奋斗与努力，第四季度将是年度成果的一个收获季节，更是光伏能源公司全年光伏业绩表现的重要时刻。10月份后，公司各光伏施工项目全面进入并网发电冲刺阶段，人员少、工期紧、任务重、设备滞后以及恶劣气候环境影响，已经成为每年冬季光伏施工项目面临的主要难题。为了能够充分利用寒冬到来之前的短暂时间，完成更多的施工任务，各光伏项目部根据当地实际情况，充分利用白天时间抢赶工期。项目部员工带领队伍施工人员早上7点钟便开始施工，下午也是在天黑后不具备施工条件的情况下才收工，使得逐渐变短的白昼时间得到最大效率的利用。
10月份，光伏能源公司各光伏项目相继顺利通过首次质监站活动，各光伏项目部以此为契机纷纷召开动员大会，积极动员全体员工凝心聚力、总结经验、倒排计划，全力冲刺各节点施工任务。动员会上，各项光伏项目要求相关专业要根据质监站专家组提出的建议，认真总结经验，完善整改措施，同时全面梳理后续工作，进一步加强后续施工项目现场管理工作责任落实，将责任层层落实到每一个员工和施工队伍，同时对照各项目标任务，定期督查、通报进度情况和工作成效，及时发现解决存在的困难和问题，确保各节点施工高效落实。另外，公司加强对亮点工程及先进团队和个人的宣传报道，充分发挥舆论导向和典型带动作用，积极营造创先争优的大干氛围。
随着各光伏项目大干热潮的来临，各光伏项目现场经理及专业负责人以身作则，带领员工积极协调解决项目施工过程中遇到的问题和棘手难题，鼓励员工紧抓黄金施工期的尾巴，争取在寒冬恶劣施工环境到来前全面完成工程建设任务。各光伏项目通过积极的动员统一了思想，明确了目标任务，增强紧迫感和责任感，更加坚定了员工攻坚克难保发电的决心。
强化管控措施，确保质量、进度齐头并进
面临紧张的工期，为了避免赶进度而忽视了施工质量，攻坚大干期间，各光伏项目因地制宜强化质量管控，认真细化施工管理的各个环节，严格执行从严、从精、从细的管理验收原则，采取有效的精细化管控措施确保了质量、进度齐头并进。
现场施工阶段的质量管理是关乎整个光伏电站质量的关键所在，在现场质量管理方面，各光伏项目对专业管理人员进行细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。各光伏项目要求项目部各专业管理人员一方面对施工人员进行认真的技术交底，严格验收制度，一方面主动担当、以身作则，让每一位现场施工人员由“公司要我负责”向“我要向公司、工程负责”的态度转变，自觉成为质量监督保卫岗。在重点施工项目的管控上，技术管理人员实行24小时监督指导，不仅保证了施工的连续性，也确保了技术交底执行到位。为了确保验收一次性通过，各光伏项目要求每个项目管理人员加强与业主、监理沟通，及时了解业主、监理对每个施工点反馈的信息，掌握各施工点的质量要求，认真做好原始记录，待研究分析后制定有效的施工方案与业主、监理协商，形成统一的标准。所有施工项目坚持以质量标准为准绳，特别是大干期间，要求不同级别的管理人员更要严格施工交底、严格质量把控，通过层层验收，决不放松和忽视任何一个细节，不留下任何一个细小隐患。
新泰、安丘光伏项目由于是公司承建的首批纯山地施工项目，从开工之初便面临着种种的困难与挑战。鉴于山地地形的特殊性，各地块被严重分割，光伏方阵分布比较分散，而且各地块的地势、地质都各不相同，工程进展程度不一致，项目质量、进度管控难度大。因此，在制定工程计划时两个项目部精心策划，针对各地块不同的情况有的放矢制定切实可行的管控措施，并建立分区工程资料库，持续跟进，实时记录，一天一汇报，一周一总结，及时更新，发现问题马上解决。针对工程进度滞后的施工项目，立即查找滞后的原因，及时调整工作计划，保障工期进度。通过实现土建、电气专业无缝衔接，并齐推进，确保优质高效的提前完成任务，在现场物资设备管理方面，各光伏项目采取“质量从源头抓起，瑕疵在萌芽时摒弃”的精细化质量管控措施，为各项施工高质量快速推进提供良好的物资设备保障。从设备出场启运开始，跟进物流信息，进库时由储运物管部进行验货签收，严格比对订货清单，从数量到质量，严把关卡，杜绝漏货、缺货以及质量问题货物进库。保证登记进库的每一件货物，哪怕是一个小小的螺丝帽都是合格品，这样在源头上保证工程设备材料的质量完好。同时，各专业员工与工程一线施工员保持紧密联系，及时掌握工程进展的第一手情况及物料需求的准确信息，准确核算，提前预备，保证物资设备材料的及时有序的供应，以便更好的对工程进度进行管控。
大干期间，各光伏项目部全面推行“样板工程”机制及“标准化施工管理”，结合各节点的施工特点，做好深入持久的质量管理宣传教育，提升全员的质量创优意识，让质量管理理念在全体职工中入脑入心，形成了项目领导抓质量、技术人员管质量、施工人员讲质量的良好氛围。同时，各光伏项目以开展劳动竞赛为抓手，积极引入竞争机制，适时组织各施工队间开展劳动竞赛活动，比进度、比质量、比安全，并辅以奖励措施，充分调动施工队伍的积极性，在活跃现场施工氛围的同时，达到了提进度保质量的良好成效。
未雨绸缪，备战寒冬
10月中旬，光伏能源公司福海项目已迎来了首场降雪，气温的骤降以及气候的变化，标志着西北地区开始逐渐进入寒冬施工期。而处于大干阶段的福海光伏项目由于冬防保温工作扎实到位，初雪的突然造访并未影响该项目施工的顺利推进。随着气温逐渐降低，各光伏项目早动手、早组织、早落实，从员工后勤保障、寒冬设备防护措施及冬季施工方案编制等方面提前部署冬防工作。
首先从保障员工生活入手。新疆地区的光伏项目由于寒冬期长，各项目部提前购买了棉被、棉帽、手套、口罩等防寒用品，保障了劳保物资及时供应到位，并及时配备电暖气、煤炉等取暖设备，电气专业对生活区用电进行了全面的检修，确保冬季大功率用电得到保证，确保正常供暖。针对西北地区上冻严重，冬季用水困难，各光伏项目提前寻找最近的取水点，确保冬季用水的供给。同时，各光伏项目积极安排协作单位及时为施工人员添加棉衣及取暖设备，根据天气变化改善伙食，为确保工程建设主力能够积极的投入到现场施工中。在确保保暖物资、取暖设施到位完好的同时，各专业加强对重点施工项目的冬防保温工作，及时制定保温施工方案和措施，提前购买保温篷布等材料，确保设备到货后得到及时的防护，施工完需要保温的项目得到保温。尤其是针对山地施工项目，各专业以及HSE部提前对现场进行了了认真的排查、分析，针对山地施工制定了专门的防滑、防雪、防冻应急方案，对冬季施工可能发生的安全问题进行了全面的汇总，并针对每个施工环节制定了有效的应急措施来应对入冬之后的各种突发情况，最大限度的确保了冬季施工人员、机械、设备的安全。
未雨绸缪的充分准备，解决了员工的后顾之忧，制定了有效的应急措施，为寒冬攻坚战提供了坚实的保障。
争分夺秒，快速推进
随着寒气的不断增强，各光伏项目员工们与寒冬展开了一场时间争夺战。之前参与光伏项目寒冬施工的人员都能深深的体会到寒冬施工的艰辛与难度。尽管各光伏项目充分做好了备战寒冬的有效措施，大家依然决定在寒冬到来之前，争分夺秒努力抢赶工期，尽量减少寒冬时晚上加班施工抢赶工期的场景。
安丘、新泰光伏项目目前正处于电气施工的高峰期，各型号电缆铺设，汇流箱、逆变器、箱变的安装，以及各种接线工作正在如火如荼的进行着。由于山地项目交通不便，大部分设备材料都靠人工运输到安装地点，耗时费力的安装施工，也成为影响工程进展的主要因素。为早日满足电气设备具备调试条件，电气专业员工利用晚上下班时间投入到开关站控缆敷设、二次接线施工中，现场带领施工员加班加点在有限的时间克服现场临时用电不便、照明不充分等不利条件，保质保量为开关站调试抢回宝贵时间，为后续施工营造了有利条件。
“光伏区安装计划，安装人员落实安排。今天试装结束了，明天上人铺开大干。最大努力加班抢赶工期，土建浇筑施工晚上加班配备足够的临时照明灯。”每天晚上例会后，滕州项目现场经理李成建便会对当晚会议的安排在项目QQ群里再次进行安排和动员。“李经理放心，没问题。”“保证完成任务。”“已经做好了大干的准备。”项目部员工纷纷回应。滕州光伏项目自2015年8月份开工以来，由于征地问题，工程前期一直处于被动局面。目前，随着征地问题的解决以及设备的陆续到货，滕州项目抓住施工有利时机，加强人员、机械组织，全面掀起大干的热潮。在前期生产楼、综合楼地基处理、混凝土浇筑时，项目部土建专业员工带领施工人员24小时两班轮流施工，10天时间完成地基处理。同时因项目施工道路、水、电均未通，项目组织自备发电机，主动打通进场道路，以便施工机械进场，及时联系水车对混凝土进行养护，各项积极主动的工作确保了工程的快速推进。
而夏天最热、冬天最冷以及沙尘不断的哈密红星二场和哈密国投光伏项目部面临越来越近的并网发电的目标，目前也在加班加点进行后期试验、调试，为并网发电做最后的冲刺。鲁能共和光伏项目作为开工最晚的光伏项目之一，在全体员工的精心管控下，质量、进度受到了业主、监理的高度肯定，并已顺利通过首次质监站验收，目前，项目部员工正以良好的势头继续投入到后续电气安装工作中，对“标志性样板工程”的定位目标的顺利实现充满了信心。
2015年光伏能源公司在新型光伏项目承建以及区域化发展方面再次实现新突破，而新突破带来的则是一系列新的挑战。在困难面前，各光伏项目全体员工充分发挥新铁军精神，积极探索，勇于突破，在工期紧、任务重、设备严重滞后、施工环境恶劣的情况下，采取有效措施，保质保量如期完成各节点施工任务。随着寒冬施工即将到来，各光伏项目相继进入年底并网发电阶段，也标志着各光伏项目经过几个月的努力奋斗，即将迎来验证成果的时刻。越是最后关键时刻，越需要投入更大的精力。接下来，面临12月份并网发电的既定目标，对于各光伏项目来说又将是一个极大的挑战，而这难不倒意志坚强的光伏铁军团队，攻坚冲刺的战斗号角已吹响，各光伏项目员工信心百倍，斗志昂扬，为顺利实现并网发电目标全力以赴，凭着这股干劲、这种精神，必将赢得一个个优异的成绩。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201511/08/181316.html
