近日，华电金川公司召开2026年年中务虚会。会议深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，认真落实集团公司企业负责人研讨班和四川公司2026年年中工作会议精神，动员全体干部员工攻坚奋进转作风，创新引领破难题，全面完成年度各项目标任务，确保“十五五”开好局起好步。
会议指出，今年以来，公司认真落实上级公司工作要求，深入实施“113”攻坚行动，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚定不移推进绿色发展、坚定不移提升经营质效、坚定不移夯实保供基础、坚定不移深化改革创新、坚定不移加强党的建设，各项工作稳中有进，持续向好。会议指出，要运用“4332”准则，准确把握高质量发展面临的机遇与挑战，以提升“五个价值”为导向，以能力素质大提升为抓手，加快建设金壤区域百万千瓦战新产业集群。要“盯”目标抓落实，善于把握全局，对年度目标、重点工作、重点举措做到心中有数;要“盯”指标抓落实，要善于把握重点，抓关键要素，善于用对标找差距，聚力补短板;要“盯”效果抓落实，重实绩，坚持结果导向，闭环管理，确保完成年度利润目标，各项目标任务全面完成，为四川公司加快打造集团公司战略性可再生能源基地贡献金川力量。
会议强调，下半年是完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局的关键时期。公司上下要深入贯彻落实集团公司、四川公司工作要求，聚焦薄弱环节加力加劲，完善“清单化抓落实”工作机制，进一步明确职责分工，细化目标任务，层层压实责任、层层传导压力，推动各项工作落地落细。一是加大项目发展再突破攻坚力度。加强产业协同融合，完善“观音桥算力园”配套方案，全力冲刺白塔30万千瓦光伏项目竞配工作。加快算电协同布局，推进算力舱配套项目落地建设。探索“绿电直连”新赛道，力争实现矿山低碳转型与绿电就地消纳双向赋能。二是加大关键要素“三先”攻坚力度。全年四项费用较预算压减1000万元以上，财务费用压减350万元以上。持续提升电价水平和交易收益，力争增收500万元;强化“两个细则”管控，最大限度提升综合收益，力争补偿返还1630万元，水电实现正收益。三是加大改革创新提速增效力度。落实新一轮深化改革要求，深入推进“双百企业”建设，继续保持集团公司董事会规范运行企业优秀等次。深入实施“211”科技创新提升行动，强化重点项目攻关，确保务期必成。四是守牢安全环保底线。紧盯设备安全运行关键环节，加大日常巡检力度，紧盯薄弱环节、管控难点，持续压实安全保供责任，持续提升精益管控水平，持续抓好隐患排查治理，持续加强生态环保管理。五是强化党建引领保障。深入学习贯彻《习近平党建思想》，巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，深化实施“四力四推”高质量党建工程。加强党的政治建设，压紧压实全面从严治党主体责任，强化干部人才队伍建设，持续凝聚奋进合力，深化“清廉金川”建设。
会议要求，公司上下要切实把思想和行动统一到本次会议部署要求上来，持续加强作风锤炼，把压力转化为动力，以钉钉子精神抓攻坚、以硬碰硬举措求突破，确保下半年各项指标止跌回升、重点任务取得实质性突破。
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