“同心项目是我们重要的示范基地，包括作业方法和设备装置。”马海宝介绍道。
作为示范项目，同心县200MW项目被分割为十个作业面，由施工队同时进行施工，并根据不同的地貌采用多种技术，包括单晶硅、多晶硅、屏轴跟踪系统。“比如同心项目我们就运用了多种技术。高效单晶、多晶组件，高效集中、组串式逆变器，储能系统，跟踪支架系统等多项先进技术。”马海宝回答道，“为什么我们敢上这么多新技术？主要是中民投有强大的资金支撑，能够达到成本优势。只有大规模化、集约化的项目才能够摊销成本。”
除了技术成本外，人力成本也是一大笔开销。除核心团队外，中民新能也从零开始培养自己的光伏电站运维部队。一支由十二名应届毕业生组成的运维部队8月开赴中电投宁夏60MW光伏示范电站学习。“后期运维是光伏电站的关键和竞争力所在，”莫凡说，“我们的这批运维部队将是后续运维部队的核心组成。”
中民新能宁夏分公司总经理范程说，这也是中民新能选择自建电站的原因。一是强大的资金支撑，能够达到集约摊销效应，二是自建电站能对一些先进的技术进行示范考察，为下一步光伏技术开发做基础，三是自建保证电站资产优质，为将来优质资产分步上市做准备。
“未来你可以将盐池项目看作同心200MW项目的放大十倍。像战场一样，我们称之为光伏大会战。光伏电站建设周期较短。一旦进厂施工，电站建成的速度非常快。”范程说。
虽然是示范项目，但这已经是我国目前排名第三的大规模单体电站。在数百家光伏企业必争之地的宁夏自治区，为什么对中民投这个光伏产业的“外来者”频频亮起绿灯？
而这么大的项目得益于中民投与宁夏自治区深厚的关系。2014年8月28日，中民投与宁夏回族自治区人民政府签订的5年内投资300-500亿的战略性协议。据中民新能总裁韩庆浩称，中民投拟在三年至五年内投资1500-2000亿元于光伏产业。根据其“三四三”的战略打法，拟投资于光伏地面站建设和运营的资金（占30%）就高达450-600亿元。
“实际上我们不算跨行发展。”范程说道，“包括韩总和我，都是在新能源产业摸爬滚打十几年的老人了。”据了解，除了总裁韩庆浩原是中广核太阳能开发有限公司总经理外，中民新能宁夏分公司目前核心团队八个人均是电力行业出身。总经理范程原在中电投新能源部门，其余七人均来自宁夏当地电力企业。
对于韩庆浩和范程他们来说，中民投灵活的用人机制和薪酬机制具有最大的吸引力。作为最大的民营企业，中民投适当规避了央企命令层层下达的“遗传”诟病，选择适当放权，越过层层汇报，项目决策下达十分迅速。范程对记者说道，“现在我们是生产一线呼声直接传达到总部董事会决策层，引用华为任正非的一句话‘让前线的战士来呼唤炮火’，这样的决策是高效，接地气的。”
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