如果说中国互联网行业的“枭雄”是360公司CEO周鸿祎(微博)，那么，SPI绿能宝董事长彭小峰应该也可以被称为光伏行业的“枭雄”。彭小峰在光伏行业也是轰轰烈烈，人生几番起落。
彭小峰曾是中国光伏领军企业江西赛维LDK董事长，2007年胡润中国富豪榜上名列第六，但在2012年底，江西赛维进行破产重组，2013年，彭小峰个人的资产被申请破产。
有段时间，彭小峰像个忧郁的哲学家，曾说如路好走，说明那是下坡路；人生有两种境界，一种是痛而不言，另一种是笑而不语；彭小峰还说，有喜有悲是人生，有苦有甜才是生活。
到2014年，彭小峰从江西赛维出局，这本是彭小峰人生最低迷的时刻，但让人意想不到的是，当年5月，彭小峰又再战，只是这一次彭小峰换了一种身份，成为了SPI绿能宝董事长。
彭小峰还一口气杀入光伏互联网行业，并借鉴余额宝的概念，在光伏行业设计并推出一个基于互联网交易和互联网金融的分布式光伏网络交易和金融支持系统——“绿能宝”。
彭小峰的SPI绿能宝在2014年还连续完成5轮融资，总金额达到3亿多美元，SPI股东中既有国企、也有类似史玉柱(微博)、许家印这类势力雄厚的企业家为彭小峰及其创业企业“背书”。
有评论说，作为一个连续创业者，从柳新、赛维到SPI，这已是彭小峰的第三次出发，抛开成败不谈，彭小峰每次都能掀起大风大浪，也可以说是“屡败屡战”。
为何史玉柱愿意入股SPI？有说法是，东山再起的成功者史玉柱能与彭小峰彭惺惺相惜。彭小峰则曾说，自己就像他们的弟弟一样，大家对他这样“摔过跤的人”容忍大了很多。
获“贵人”史玉柱许家印相助
2011年，是彭小峰事业的一个分水岭。当时，受全球经济形势和欧美光伏“双反”等影响，中国光伏产业步入“寒冬”。和行业内其他企业一样，彭小峰及其企业也从波峰跌至谷底。
2012年底，赛维LDK陷入公司破产危机。2014年3月31日，美国对冲基Apollo Investment Asia Limited向美国证券交易委员会（SEC）提交申请文件，要求彭小峰进入个人破产程序。
在那个时候，彭小峰的命运并非是孤立的，当时，尚德创始人施正荣同样遭遇巨大风波。彭小峰一度被认为“破产”。网上更有说法是，彭小峰是从身价400亿元回归到“一夜破产”。
这是彭小峰人生中最难忘的经历之一。但彭小峰日前接受腾讯科技专访时表示，自己当时并没有真正破产。“只不过是人家起诉你破产，和真正破产是两码事，我只是给赛维做担保。”
彭小峰说，当初为挽救赛维LDK，就拿出个人财富给公司做无限担保。后续，赛维发生债务违约，有些金融机构就会对彭小峰个人做一些个人破产的申诉。
“后面赛维海外重组也圆满完成，赛维LDK没出问题，作为担保的个人，我就不会出问题。”
这是一段难熬的岁月，客观原因是由于赛维LDK困境主要是受美国、欧盟双反原因造成，但企业很艰难，好在赛维LDK最终生存了下来，旗下3万多员工也保住了“饭碗”。
对彭小峰来说，遗憾的是自己的出局。不过，从2014年开始，彭小峰又从零开始，很快又通过SPI再战光伏江湖，最夸张的是，从2014年5月到12月，SPI基本是每个月融资一次。
SPI的股东中有能源知名企业新兴际华、中节能、联合能源，有巨人投资的史玉柱、恒大集团的许家印，还有SPF太阳能基金、富荣金控、中力投资等，云峰基金一位创始人也参与。
SPI还找几个大银行，如苏州银行、建设银行、民生银行授信100多亿。
谈及为何会聚集如此众多有实力的股东和资金时，彭小峰对腾讯科技表示，主要是SPI在大力推广金融品牌绿能宝，绿能宝是融资租赁机构，必须越有实力和背景才好。
“绿能宝融合新能源、互联网金融等概念，但老百姓对太阳能光伏、碳减排、融资租赁完全没概念。”彭小峰说，有这些强大资金和雄厚资金背景股东支持，绿能宝也能更好推广出去。
主打绿色能源 与SolarCity模式有差异性
所谓“绿能宝”是一种专注于绿色能源领域，以融资租赁业务为基础的互联网类金融服务，宣称是能为投资者和太阳能光伏发电企业搭建一个高效、直接的融资租赁桥梁。
基于已建成或即将建成的太阳能电站项目，用户可通过电子商务平台向太阳能电站运营商购买太阳能光伏组件，并委托“绿能宝”将其回租给上述太阳能电站运营商，同时收取租金。
“绿能宝”并非是中国独创的模式，实际上，国外已有SolarCity模式。SolarCity是美国一家专门发展家用光伏发电项目的公司，目前在加州、亚利桑那州等500个社区提供服务。
光伏租赁应用在用户项目中，SolarCity与用户签订20年协议，为用户建设及维护屋顶光伏系统和提供发电服务；SolarCity对发电量作出保证，若未达到发电量，SolarCity需补偿。
电表采用净计量电表，用户只需支付净额用电量的电费。用电量超过发电量时，用户向电力公司购买相应电力；发电量超过用电量时，用户则会得到基于零售价格信用额度。
在使用SolarCity的光伏系统后，用户大幅节省电费，并从每月节省下来的电费拿出一部分支付给SolarCity作为光伏租赁费(租率根据是否提交少量安装费而定)。
需要注意的是，SolarCity与特斯拉关系很密切，两家公司更像身处在同一个生态链中，即便各自主营业务不同，换句话说，当特斯拉股价走高时，SolarCity同样有机会走高。
彭小峰对腾讯科技表示，在美国基本90%以上居民拥有自己的屋顶，而中国90%的人没有自己的屋顶，这使得在中国不可能完全照搬SolarCity在美国的模式。
“但中国有最多的工厂屋顶，通过‘绿能宝’的融资租赁的方式，我们每个人出钱没问题，就可以间接实现通过屋顶利用新能源发电。”
“绿能宝”的目标还在于布局城市充电桩市场，且有很大机会。目前多地政府在鼓励资本进入这一产业，如北京市政府就表示今年建2000根充电桩，新建用户区须配18%充电停车位。
彭小峰说，光伏的太阳能产业危机是短暂的，能源的危机其实是长久的。自己在最困难的时候都没有想过离开光伏行业，中国未来能源方向必然是往清洁能源方向走。
“中国现在缺的不是产能，缺的是应用，所以我们想从应用角度来服务光伏行业，服务太阳能行业。”彭小峰说，现在通过互联网金融的方式提供‘绿能宝’，只是服务的形式不一样。
而在“绿能宝”的另一端是企业用户。就在近期，“绿能宝”与江山控股达成战略合作，将为江山控股位于中国的光伏发电项目提供总计10亿人民币的融资租赁授信额度。
合作将以直接租赁、委托租赁、售后回租、转租赁及联合租赁等模式进行。目前，首个合作项目已经启动，通过融资租赁方式为一个内蒙古的10兆瓦光伏项目实现其融资需求。
当然，当前“绿能宝”对大多数用户而言，依然是很陌生的概念。到底彭小峰能走多远，依然值得观察，但毫无疑问，彭小峰的这次试验，将给光伏互联网行业带来很大改变。
有段时间，彭小峰像个忧郁的哲学家，曾说如路好走，说明那是下坡路；人生有两种境界，一种是痛而不言，另一种是笑而不语；彭小峰还说，有喜有悲是人生，有苦有甜才是生活。
到2014年，彭小峰从江西赛维出局，这本是彭小峰人生最低迷的时刻，但让人意想不到的是，当年5月，彭小峰又再战，只是这一次彭小峰换了一种身份，成为了SPI绿能宝董事长。
彭小峰还一口气杀入光伏互联网行业，并借鉴余额宝的概念，在光伏行业设计并推出一个基于互联网交易和互联网金融的分布式光伏网络交易和金融支持系统——“绿能宝”。
彭小峰的SPI绿能宝在2014年还连续完成5轮融资，总金额达到3亿多美元，SPI股东中既有国企、也有类似史玉柱(微博)、许家印这类势力雄厚的企业家为彭小峰及其创业企业“背书”。
有评论说，作为一个连续创业者，从柳新、赛维到SPI，这已是彭小峰的第三次出发，抛开成败不谈，彭小峰每次都能掀起大风大浪，也可以说是“屡败屡战”。
为何史玉柱愿意入股SPI？有说法是，东山再起的成功者史玉柱能与彭小峰彭惺惺相惜。彭小峰则曾说，自己就像他们的弟弟一样，大家对他这样“摔过跤的人”容忍大了很多。
获“贵人”史玉柱许家印相助
2011年，是彭小峰事业的一个分水岭。当时，受全球经济形势和欧美光伏“双反”等影响，中国光伏产业步入“寒冬”。和行业内其他企业一样，彭小峰及其企业也从波峰跌至谷底。
2012年底，赛维LDK陷入公司破产危机。2014年3月31日，美国对冲基Apollo Investment Asia Limited向美国证券交易委员会（SEC）提交申请文件，要求彭小峰进入个人破产程序。
在那个时候，彭小峰的命运并非是孤立的，当时，尚德创始人施正荣同样遭遇巨大风波。彭小峰一度被认为“破产”。网上更有说法是，彭小峰是从身价400亿元回归到“一夜破产”。
这是彭小峰人生中最难忘的经历之一。但彭小峰日前接受腾讯科技专访时表示，自己当时并没有真正破产。“只不过是人家起诉你破产，和真正破产是两码事，我只是给赛维做担保。”
彭小峰说，当初为挽救赛维LDK，就拿出个人财富给公司做无限担保。后续，赛维发生债务违约，有些金融机构就会对彭小峰个人做一些个人破产的申诉。
“后面赛维海外重组也圆满完成，赛维LDK没出问题，作为担保的个人，我就不会出问题。”
这是一段难熬的岁月，客观原因是由于赛维LDK困境主要是受美国、欧盟双反原因造成，但企业很艰难，好在赛维LDK最终生存了下来，旗下3万多员工也保住了“饭碗”。
对彭小峰来说，遗憾的是自己的出局。不过，从2014年开始，彭小峰又从零开始，很快又通过SPI再战光伏江湖，最夸张的是，从2014年5月到12月，SPI基本是每个月融资一次。
SPI的股东中有能源知名企业新兴际华、中节能、联合能源，有巨人投资的史玉柱、恒大集团的许家印，还有SPF太阳能基金、富荣金控、中力投资等，云峰基金一位创始人也参与。
SPI还找几个大银行，如苏州银行、建设银行、民生银行授信100多亿。
谈及为何会聚集如此众多有实力的股东和资金时，彭小峰对腾讯科技表示，主要是SPI在大力推广金融品牌绿能宝，绿能宝是融资租赁机构，必须越有实力和背景才好。
“绿能宝融合新能源、互联网金融等概念，但老百姓对太阳能光伏、碳减排、融资租赁完全没概念。”彭小峰说，有这些强大资金和雄厚资金背景股东支持，绿能宝也能更好推广出去。
主打绿色能源 与SolarCity模式有差异性
所谓“绿能宝”是一种专注于绿色能源领域，以融资租赁业务为基础的互联网类金融服务，宣称是能为投资者和太阳能光伏发电企业搭建一个高效、直接的融资租赁桥梁。
基于已建成或即将建成的太阳能电站项目，用户可通过电子商务平台向太阳能电站运营商购买太阳能光伏组件，并委托“绿能宝”将其回租给上述太阳能电站运营商，同时收取租金。
“绿能宝”并非是中国独创的模式，实际上，国外已有SolarCity模式。SolarCity是美国一家专门发展家用光伏发电项目的公司，目前在加州、亚利桑那州等500个社区提供服务。
光伏租赁应用在用户项目中，SolarCity与用户签订20年协议，为用户建设及维护屋顶光伏系统和提供发电服务；SolarCity对发电量作出保证，若未达到发电量，SolarCity需补偿。
电表采用净计量电表，用户只需支付净额用电量的电费。用电量超过发电量时，用户向电力公司购买相应电力；发电量超过用电量时，用户则会得到基于零售价格信用额度。
在使用SolarCity的光伏系统后，用户大幅节省电费，并从每月节省下来的电费拿出一部分支付给SolarCity作为光伏租赁费(租率根据是否提交少量安装费而定)。
需要注意的是，SolarCity与特斯拉关系很密切，两家公司更像身处在同一个生态链中，即便各自主营业务不同，换句话说，当特斯拉股价走高时，SolarCity同样有机会走高。
彭小峰对腾讯科技表示，在美国基本90%以上居民拥有自己的屋顶，而中国90%的人没有自己的屋顶，这使得在中国不可能完全照搬SolarCity在美国的模式。
“但中国有最多的工厂屋顶，通过‘绿能宝’的融资租赁的方式，我们每个人出钱没问题，就可以间接实现通过屋顶利用新能源发电。”
“绿能宝”的目标还在于布局城市充电桩市场，且有很大机会。目前多地政府在鼓励资本进入这一产业，如北京市政府就表示今年建2000根充电桩，新建用户区须配18%充电停车位。
彭小峰说，光伏的太阳能产业危机是短暂的，能源的危机其实是长久的。自己在最困难的时候都没有想过离开光伏行业，中国未来能源方向必然是往清洁能源方向走。
“中国现在缺的不是产能，缺的是应用，所以我们想从应用角度来服务光伏行业，服务太阳能行业。”彭小峰说，现在通过互联网金融的方式提供‘绿能宝’，只是服务的形式不一样。
而在“绿能宝”的另一端是企业用户。就在近期，“绿能宝”与江山控股达成战略合作，将为江山控股位于中国的光伏发电项目提供总计10亿人民币的融资租赁授信额度。
合作将以直接租赁、委托租赁、售后回租、转租赁及联合租赁等模式进行。目前，首个合作项目已经启动，通过融资租赁方式为一个内蒙古的10兆瓦光伏项目实现其融资需求。
当然，当前“绿能宝”对大多数用户而言，依然是很陌生的概念。到底彭小峰能走多远，依然值得观察，但毫无疑问，彭小峰的这次试验，将给光伏互联网行业带来很大改变。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201506/12/73965.html
