面对巨大的竞争压力，最近一些国外的二、三流同行业供应商纷纷转行。虽然2015年海外市场开始回暖，一流企业也面临极大的挑战，SMA已经出现大幅裁员。这些变化都给我们提供了更多机会——全球光伏市场新格局正在悄然形成。
记者：能真正想用户所想、提供用户所需的产品才能赢得市场。目前，从整个光伏行业着眼，您认为贵公司系统解决方案有怎样的优势？
郑桂标：为了应对市场变化与挑战，制造企业通过转型升级已经从单一产制造商转型成为系统服务商。大家都在讲“系统解决方案”，如何能真正成功？
阳光电源肩负着客户、股东、员工、社会的责任。近20年，我们从未放弃为用户创造更安全的、为投资人创造更高回报的、为电网创造更友好的光伏系统解决方案的追求。
我们始终孜孜不倦认真思考的是投资者利益、客户利益以及产业链中关联方的利益。比如说一个光伏电站，不仅需要投资者、后期的运维甚至与当地政府相关联。综合考虑长期利益与短期利益的平衡，经过这么多年的行业经验积累，我们基本上能把握得住。
在我们的光伏系统解决方案中，逆变器是核心——光伏电站的大脑。作为一个非常重要的核心部件，只有理解了逆变器，才能更好地驾驭两边的平衡，使整个系统具有优势。一家1200人的公司却有500余名研发人员，这么多年在光伏逆变器行业里，只有阳光电源一家。我们每年的研发投入大家都看在眼里，而且我们能坚持将所有力量都专注于产品。
我们不仅洞察市场，更精于研究。阳光电源不仅拥有一流的创新平台和生产环境，更精于创新成果的产业化。
全球12GW的产品安装量，使我们积累了大量的第一手电站运行数据。自2011年阳光电源推出第二代网络版监控系统平台以来，已接入包括用户、分布式屋顶、大型地面电站等各种类型电站1500余座。通过挖掘大数据蕴藏的价值，这些财富如同新鲜血液贯穿于阳光电源的周身，使我们更有活力。
光伏行业发展到今天，应用形式的多样化、系统设计的专业化、运营管理的清晰化，已经越来越为投资人所关注。跨区域、宽应用、兼容的集团化的管理平台，是当前业内急需的标准化解决方案之一。
今天上午我们发布的第四代电站运维管理系统——“智慧光伏云iSolarCloud4.0”，正是基于我们对行业的理解、对各利益方诉求的理解推出的新品。它使我们更优质的产品与服务能力相互匹配，这就是我们的优势。
记者：作为近20年的光伏企业，如果才能戒骄戒躁、清醒地预测未来？
郑桂标：以创新和创造收获荣耀是我们的企业文化。专注与沉淀已经成为阳光电源的成长基因。
看清世界和专心做一件事情之间是相辅相成的。只有看得清，才能做的对。所以你要伸出更多触角感知市场变化，察言观色，随机应变。
一个企业的学习能力、对市场的把握能力以及观察世界的能力，决定了企业的判断力。要更多的站在世界角度去判断企业位置是否正确，这个能力更重要。
对于今后的核心市场能做什么、不能做什么，我们有很多思考，坚信不会因为短时间诱惑而轻易改变。
记者：您如何看待“十三五”期间的市场氛围？
郑桂标：近几年中国经济持续高速增长，但是今后的发展也面临着许多巨大的障碍，除了技术进步之外，最大障碍就是资源和环境因素。
在2015年的《政府工作报告》中，为发展清洁能源写上了重要的一笔；此外还要实施高端装备、新能源、新材料等重大项目，把一批新兴产业培育成主导产业。国家专设了400亿元新兴产业创业投资引导基金，为产业创新加油助力。
这样的条件无疑将更加都有利于加快实现可持续发展。
对于新能源行业，应顺应这个趋势，探寻市场方向、百姓诉求。我们不仅要集合资源、能力，力争在行业内比竞争者做的更优秀，还要借助中国的影响力，沿“一带一路”经济带发展。
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