保利协鑫副总裁吕锦标在11月20日召开的2014 CPVE中国国际光伏展览会高峰论坛上表示，光伏企业应坚持专业化发展，并在战略上加强产业链协同，构建适合光伏产业发展的商业模式，推动产业发展进入良性发展轨道。
吕锦标指出，产业链要在战略上加强协同，在策略上强化专业分工，由此才能把产业能力发展到极致，做大做强光伏企业和市场。在题为《光伏产业协同 引领绿色未来》的主题演讲中，他还就光伏企业的技术创新等问题进行了阐述，并就产业合作的新路径进行了探讨。
突出专业化发展对产业的贡献，而不是盲目的一体化发展
吕锦标表示，产业的发展阶段和产业特点决定了光伏企业应坚持专业化的发展道路，深化主营业务，而不是盲目的一体化发展。保利协鑫仍然集中资源扩大多晶硅专业优势，未来会加大更高品质、更低能耗的硅烷流化床颗粒硅产品的比重。而与多晶硅生产不同的硅片业务将剥离到新的专业平台。光伏电站投资已经在协鑫新能源的平台。保利协鑫从专业化起步，又通过契合产业特点的专业化分工把产业能力发展到极致，为光伏产品提供高品质原料，也为做大光伏市场运用的蛋糕推动产业良性发展。
技术创新要适应不同发展阶段特点
保利协鑫进入光伏行业从最核心的原料技术入手，突破欧美多晶硅技术封锁，技术创新让保利协鑫后来居上成为全球最强，而不仅仅是最大的多晶硅企业。目前完成的万吨级硅烷流化床新技术是对改良西门子法的革命。保利协鑫的硅片技术，在三年多以来每半年推出一款高效产品，持续的技术创新为高效光伏产品提供了“光伏芯”。
战略上产业链协同，策略上专业化分工
光伏产业为摆脱补贴进行了提升技术降低成本的产业赛跑，在产业整合调整过程中，一定要通过产业协同到产融协同，构建适合光伏产业发展的商业模式，各制造端的专业龙头需要协同发展，强强联手。在资本层面，通过股权合作，推动产业发展进入良性发展轨道。
在关于光伏当前整体形势和发展趋势的高峰对话中，吕锦标进一步强调了关于商业模式创新的观点。他表示，制造业的出口在市场，在当前不合理的电力体制、金融体制下，各光伏企业要通过构造不同的商业模式使自身走出困境。保利协鑫在上中下游分别设立了三个平台，就是在探索行之有效的商业模式。
吕锦标指出，产业链要在战略上加强协同，在策略上强化专业分工，由此才能把产业能力发展到极致，做大做强光伏企业和市场。在题为《光伏产业协同 引领绿色未来》的主题演讲中，他还就光伏企业的技术创新等问题进行了阐述，并就产业合作的新路径进行了探讨。
突出专业化发展对产业的贡献，而不是盲目的一体化发展
吕锦标表示，产业的发展阶段和产业特点决定了光伏企业应坚持专业化的发展道路，深化主营业务，而不是盲目的一体化发展。保利协鑫仍然集中资源扩大多晶硅专业优势，未来会加大更高品质、更低能耗的硅烷流化床颗粒硅产品的比重。而与多晶硅生产不同的硅片业务将剥离到新的专业平台。光伏电站投资已经在协鑫新能源的平台。保利协鑫从专业化起步，又通过契合产业特点的专业化分工把产业能力发展到极致，为光伏产品提供高品质原料，也为做大光伏市场运用的蛋糕推动产业良性发展。
技术创新要适应不同发展阶段特点
保利协鑫进入光伏行业从最核心的原料技术入手，突破欧美多晶硅技术封锁，技术创新让保利协鑫后来居上成为全球最强，而不仅仅是最大的多晶硅企业。目前完成的万吨级硅烷流化床新技术是对改良西门子法的革命。保利协鑫的硅片技术，在三年多以来每半年推出一款高效产品，持续的技术创新为高效光伏产品提供了“光伏芯”。
战略上产业链协同，策略上专业化分工
光伏产业为摆脱补贴进行了提升技术降低成本的产业赛跑，在产业整合调整过程中，一定要通过产业协同到产融协同，构建适合光伏产业发展的商业模式，各制造端的专业龙头需要协同发展，强强联手。在资本层面，通过股权合作，推动产业发展进入良性发展轨道。
在关于光伏当前整体形势和发展趋势的高峰对话中，吕锦标进一步强调了关于商业模式创新的观点。他表示，制造业的出口在市场，在当前不合理的电力体制、金融体制下，各光伏企业要通过构造不同的商业模式使自身走出困境。保利协鑫在上中下游分别设立了三个平台，就是在探索行之有效的商业模式。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201411/24/62827.html
