在德国，大大小小的能源合作社组织有八百多家。这种当地居民自主式经营、共同参与能源投资的独特方式，预示着德国能源转型绝不仅是技术转型，而是能源拥有者的转型，这为中国的能源改革、投资提供了新的启示。
从商业的角度说，能源合作社解决了德国专业机构可再生能源开发资金不足的问题。
为什么不买下整个柏林电网？
“为什么不买下整个柏林电网?”柏林市民、可再生能源的坚定倡议者路易丝诺伊曼-科塞尔(Luise Neumann-Cosell)正在组织一个庞大的收购计划——她希望能和其他德国公民一起，从能源巨头大瀑布电力公司(Vattenfall)手里夺回柏林电网的控制权，改由公民自己拥有的柏林能源合作社运营。
与这笔大交易看起来不相符的是两位女性领导者的年龄。身材清瘦、戴着鼻环的诺伊曼-科塞尔只有28岁，她的另一位搭档阿尔温克莱尔(Arwen Colell)也才27岁。此前一直从事反核运动的两人想要成功收购柏林电网，意味着她们至少需要向社会筹集电网资产估值的20%，即2亿欧元资本金。
据诺伊曼-科塞尔介绍，德国这样大大小小的能源合作社组织还有八百多家。中德可再生能源合作中心执行主任陶光远对南方周末记者说，德国能源合作社是发端于农业、银行等领域的合作社制度在能源领域的又一应用。
所谓合作社，根据德国《合作社法》规定，合作社必须由3名以上社员按自愿互助、自我管理和自负盈亏原则成立。合作社一经登记便取得了法人资格，组织结构与通常的股份公司基本相同，也实行董事会、监事会和全员大会分权制。与股份制公司不同的是，首先合作社不以盈利为目的;其次，社员权利不以出资多少为依据，而是无论出资多少，均实行一人一票制，这在制度上保证了合作社组织里公民的参与度。
2014年6月16日，柏林能源合作社宣布，经过多轮竞标，在众多能源企业中代表柏林市民利益的能源合作社已成为10家竞标者中的最后三个候选人之一。
“我们的希望非常大，三家竞标者中有柏林市政府背景的企业和我们站在一起，实际上就是我们和大瀑布电力公司的角逐。”在柏林亚历山大广场附近的一个会议室里，诺伊曼-科塞尔对南方周末记者说，柏林市当局将在今年底做出最终的决定。
支持者共同的目标，即督促电网公司采用更多的可再生能源电力。
>
>
