11个信号全面剖析光伏上市公司"11超日债"

　　现金流体现失血性休克

　　违约并不一定意味着债务人已经资不抵债。即便是具备长期偿还能力和意愿的债务人，也可能因为流动性枯竭而在短期内产生违约

　　任何非债务人主观故意的违约在发生的时点看都是流动性枯竭的结果。据英国《金融时报》2014年3月报道，在雷曼兄弟破产5年之后，位于伦敦的雷曼兄弟欧洲国际集团(LBIE)将向无担保债权人全额支付债务，预计支付完上述债务之后，LBIE还剩余高达50亿英镑。LBIE的资产明显大于负债，但是，金融危机中公司流动性不足，无法阻止违约发生。

　　上市融资本可以改善企业的资本结构和现金流，但是上市却成了超日太阳流动性恶化的魔咒。

　　在上市前，超日太阳通过经营足以支撑投资活动，同时保持现金不断积累。但在上市后，公司投资规模远超出原先计划，募集资金消耗过快，而后续发展又完全依赖外部债务融资，经营活动反而是在抽干流动性，最终导致现金流断裂(见图2)。

　　信号1

　　2011年4月18日，公司披露上市后首份季报就已经显示出流动性面临压力。在报告期内，经营现金流-8.8亿元，资本支出2.2亿元，现金从24.6亿元减少至13.5亿元。

　　超日太阳推进产业链垂直一体化，横向规模扩大化。公司扣除中介费用后的上市募集资金为22.9亿元，其中对应募投项目包括累计10.1亿元的三个光伏电池组建项目、一个8000万元的研发中心和补充流动资金2亿元，另有10亿元超募资金。

　　一般而言，上市公司对超募资金的运用十分谨慎，可以为超出预计的募投项目补充资金，更多则是留作现金储备。但超日太阳在距2011年11月17日上市仅一个月之后，董事会就决定用其中4亿元偿还银行贷款，上市三个月后又决定用5.9亿元投资了旗下赛阳硅业2000吨多晶硅项目和超日九江200MW多晶硅太阳能电池片项目。此时所剩超募资金已不足800万元。

　　庞大的资本开支和产能扩张导致了后续经营开支的上升。而且在经营过程中，公司不仅不能通过主营业务补充流动性，反而不断亏损，加剧现金消耗。自2010年下半年开始，超日太阳经营现金流呈净流出，仅在2011年上半年就减少了16亿元。

　　信号2

　　超日太阳的现金储备不断下降，根本不能覆盖流动负债(见图3)。于是，公司在2012年3月发行10亿元“11超日债”，其中4亿元用于偿还银行借款，并再度用剩余资金补充公司流动资金。借新还旧意图已经十分明显。