虽然尚德现在因债务等负面消息饱受诟病，但王俊朝始终认为尚德对中国光伏行业功不可没。“从某种意义上可以说没有施正荣，中国就没有这个行业。”王俊朝说，“今年3月，我跟施博士在一起呆了几天，大家可以在很放松的情况下，静下心来聊聊。坦率地讲，光伏行业发展这么快，几乎每一个明天都是新的、未知的，能始终保持平静心态做事，任谁都很难，今年销售额2个亿，明年10个亿，后年100亿，员工从几百人膨胀到几万，而这些像是天方夜谭一样的故事都是实实在在发生了的。所以难免有时会迷失方向走花眼，很容易忘了这是时势造成的。”
他对行业互相倾轧的现象非常反感。尚德出事后，很多同行幸灾乐祸。王俊朝说：“尚德风光时把它捧上天，困难时把它踩下地都不合适，尚德的学费很多是替行业交的。其它企业可以跟着尚德走，绕开雷区避免重复错误，而做为当时打头阵的尚德只能摸索，甚至乱冲一气。”
早在2007年，施正荣已经说行业会出现过剩。“我跟他说你现在说这话没用。就像挤公交车，你上去了说上面满了，别再上了，可下面在喊，再上去两个。而且你尚德自己也被形势逼迫得一直扩产。”王俊朝遗憾地说：“这里面不能说没有他的意愿，但政府确实也起了很大的推波助澜作用。”
“但我认为尚德真正出问题应该主要还是内部问题。这次行业低谷尚德的情况绝对不是行业最差的，而是内部把本没有那么严重的问题捅了出来遭恶炒和利用。早期创业者逐渐远离核心岗位，没有经历企业困难期的空降兵对企业的感情很难说有多深，内耗误事”。
雄关如铁—理想者的挣扎
在组织上为挽留他而进行的谈话中，王俊朝给出的离开48所的理由是想“换个活法”，但在笔者看来却恰恰是因为他不愿“换个活法”。
采访过程中，王俊朝仍然常常流露对48所的眷恋之情。“我在那儿做了27年，我对48所的感情你们没办法理解。”27年间一个风华正茂的青年步入知天命的年纪，也给他带来了浓重的湖南口音。但更重要的是他在48所这个以前的专业设备研究所和装备制造方面倾注了他最好的华年。
2008年，占所里销售额几乎95%以上的光伏业务已使48所的光伏设备占到国内相关设备市场份额的80%以上，处于绝对的统治地位。行业一片骚动，垂直整合的鼓噪不断，48所也不满足于只做设备环节。在那个谁进来谁赚钱的时代，迅速把规模做大，对于地位和经济规模成正比的国企来说诱惑相当大。
但王俊朝却陷入了痛苦之中。他固执的认为48所应该专注于设备制造环节，很多客户也打电话给他：“王所你怎么跟我们直接竞争了？”而且所里的设备人才分散到各个环节，创新能力下降，售后服务抱怨越来越多，这让秉着“要做就做到最好”信念的他感到茫然若失。做电池组件，与他的思路不符，等于是让他放弃强项。
同时所里对于设备的开发关注度降低。王俊朝常常念叨如果当时的铸锭炉及时推广开将会如何如何。“国内最早做出铸锭炉的是48所，如果我们的营销策略对路的话，机会会非常大，现在看来很可惜。”
但在那种形势下，客观地说，不能认为48所的抉择肯定是错的，这只是理想主义和现实主义的一场交锋。
王俊朝当时已经是厅级待遇，完全可以安稳待到退休，但出于对设备的理想和对技术的偏执，他还是在2009年底选择了递交辞呈。
他的组织关系在北京，组织上对这位高级人才也极力挽留，一直拖到2010年5月。那个“五一”节是原主管部委的两位司长陪着王俊朝一起过的，劝他回心转意。王俊朝说：一辈子没对组织提过要求，现在就是想安安静静地离开，换个活法。”他自1996年开始一直负责研究所的科研及技术，经常要和北京机关有关部委的领导打交道，领导们看他下定了决心，说：“算了，看他现在很开心。”一星期后，辞职手续顺利完成。
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