PV-Tech独家专访实录：顺风光电董事长张懿

首先，(我)把我们收购以后未来(公司)的结构，简单介绍一下。

我们未来仍然会以太阳能电站的建设作为公司的主要业务。然后，以无锡尚德，就是尚德电力的一个子公司，作为我们未来电站建设的一个配套。这样我们就会在技术上加强领先力度，利用无锡尚德这个技术平台进行技术研发，提高太阳能产品的质量、提高太阳能产品的转换率，让我们的太阳能电站更具有竞争力。所以我们明年主要还是建设太阳能的电站，已经进行太阳能电站的营运。适当的进行太阳能有关的设备、设施等的配套，包括技术的新研发。

收购完以后……应该说，收购尚德电力下面的一个子公司，实际上它(无锡尚德)在中国已经是破产了，我们是通过法院、(无锡尚德的)债权人大会，判给我们的——债权人同意(后)，法院判给我们的。

无锡尚德(的情况)是这样，按照我们的进程呢，要通过上市公司(顺风光电)的股东大会通过，通过以后，(以及)证监会批准以后，(还要)我们付钱之后，才能叫全部完成。现在，法院已经(把无锡尚德)判给了上市公司，债权人大会都已经通过了，现在正在走(获得)股东大会通过的程序。

全部通过以后，无锡尚德——尚德电力旗下的子公司——就会成为零负债、没有负债的一个太阳能制造企业。

在十二月份的下旬，由大股东[1]代上市公司支付25亿人民币，然后等到股东大会通过——预计在明年二月中旬——然后，上市公司再把钱归还给大股东，把无锡尚德收到上市公司的旗下。这才算是完成了整个交易。

是这样的，我们对于整个无锡尚德，已经有了几个目标：

第一个目标呢，是将它的产能作为建设我们电站的一个配套；

第二呢，我们要对它的产品质量进行不断的提升，我们现在把它也作为我们一个重要的研发平台。所以我们会对它的所有产品进行认真的梳理，梳理完成以后，把一些滞后的、质量不高的(产品)，我们就不要了，而对于一些好的，我们继续保留。我们同时还会引进更多的新的技术，来提升它的太阳能产品质量。

另外(我)还要特别补充一条：无锡尚德过去在太阳能产业中，也树立了它的品牌，所以它本身有一些很好的品牌——一些国际品牌，它的许多组件已经在超过80个国家内进行安装，具有相当的技术能力。所以我们在技术上要进一步提升它的技术能力，保证其在中国境内的技术优势。

我们收购完成之后，它(无锡尚德)本身就是一个零负债的太阳能制造企业，现在中国太阳能市场上，没有负债的太阳能制造企业，几乎是没有的。所以，它本身就具备了相当的融资能力。我们适当的做一点资产负债，就可以进一步来提升它的产品质量、也恢复它正常的产能。

在产能上，我们也要再看，这实际上也是一个市场化的研究，就是说，无锡尚德最好的产品，我们就会用，如果它比不上人家的，我们也是要进行及时的升级换代。所以也要从这个角度来看。所以要最终把我们的电站，建成一个相对技术领先的电站。

所以将来，我们更多的是对它进行技术改造，不一定要去大幅度地扩大它的产能。产能上呢，我们觉得差不多。比如说，明年(打算)建造3-4GW，它(无锡尚德)大体上能够提供2.5GW左右的量，那么这个实际上，再加上我们在其他方面在购买一些，这基本上就能满足我们明年电站的建设。所以我们认为，比较重点的是不断提高无锡尚德的产品的质量。技术的提升才是我们的重要的关键点。

我们认为，我们整个顺风光电将来会主要保留两个品牌。一个品牌是(主营)太阳能电站，主要是用顺风光电作为太阳能电站，太阳能产品我们仍然会使用无锡尚德这一品牌。当然，我们会赋予它新的内容、新的内涵：对它技术处于落后的部分进行调整、对技术先进要保留，同时引进更多的新技术、新的管理，包括新的产品。

尽管它是(经历了许多事件)，国际上对无锡尚德还是有一定的了解的，在过去它的产品在欧美国家也是得到一定的欢迎。所以我们会保持(这一品牌)，但我们也会进一步地对它赋予新的内涵和新的内容。

是这样，我们所说的“赋予新的内容”分为这么几个层次：

第一个就是我们还要引进一些(新技术)。因为目前太阳能产业在国际上产品的技术发展得非常快，有各种各样的新的技术产生，所以我们会在中国境内，以及中国境外——欧美市场上，寻找一些新的技术，不断引进。引进以后，在无锡尚德进行试验——应用性的试验，如果成功的话，就(大规模应用，以便)改善我们产品的转换率、降低产品成本、提高产品质量。这是一个层次。

第二个层次就是，我们对现有的一些产品，也会不断的提高它的质量。对处于优势的产品，加大生产幅度，对于相对比较处于劣势的，我们就要进行改进。这是第二点。

第三个层次：我们也把它作为一个管理团队。它有一些原来在中国太阳能(产业)当中的一些非常优秀的队伍。这些队伍我们也可以进一步加强管理，提高它的管理水平，来改善管理质量。

所以，从这几个方面，我们让它(无锡尚德)成为一个太阳能产品制造商中技术领先、质量保证(的企业)，能够进一步焕发它(的潜能)，能够在国内外(市场)重获新生。

这个可以有几种形式：

第一种形式，实际上现在有很多太阳能企业有很多新的技术、新的产品，他们也正处在与我们进行紧密的沟通和交流当中。我们觉得有哪些好的(产品/技术)，我们就会创造(条件)，因为我们在无锡有很大的场地，那边的工厂也有很多空间、有产品技术人员、有工程师队伍。我们可以把一些新的产品、新的技术，可以放到无锡尚德进行应用性试验。比方说现在美国有好多太阳能企业都在改善(技术)，国内也有许多人在做实验室内的演化，但最终是不是能够进行应用性研发，需要许多场地、人员等条件。无锡尚德具备很好的应用性平台。所以我们可以跟很多的研究机构一起来合作。也包括我们自身也不断地进行研发。

这几年，我们的重点会放在中国市场，以中国市场为主体，但不排斥(海外市场)，我们也会关注海外市场。

我们在2014年内仍然会以太阳能电站的建设和营运作为我们的重点。刚才也讲到，明年我们的装机累计总量将达到3-4GW。这是一个比较大的量，所以我们也要努力地完成这样一个目标。所以我们也比较急切地需要将太阳能电站的建设和营运作为我们明年工作的一个重要的环节。

同时我们也不排斥引进一些，比方说关于调峰方面的，如水电站、垃圾发电，以及一些相关的发电业务，但这个不是重点，整体上我们还会关注太阳能发电。其他的方式只是一些适当的补充。

同时，我们的工作重点还包括推动分布式发电。在明年，我们的集中式发电和分布式发电的(业务)将同时进行。这个是一个重点。

第二个是以无锡尚德作为一个配套——产品研发的配套。

所以我们未来会形成三大公司：第一大公司就是电站的营运公司；第二个是电站的建设公司；第三个是太阳能电站产品的生产型公司，这个生产型公司就包括刚才所说的无锡尚德，以及顺风光电此前所保留下来的一些老的资产。

所以我们的重点还是太阳能(电站)的建设和太阳能的营运。

顺风光电现在的重点是把我们自己的业务做好，把我们的电站营运好，把我们的产品质量提高，在产品质量上能够进行提升并保持一定的优势。但是我们也会跟其他太阳能企业，以开发的态度，进行合作、交流，共同来探讨如何提高我们的产品质量。所以我们很愿意与其他的一些太阳能企业，包括一些其他的发电形式。我们都会去进行交流，相互来学习。但是我们并不是说要以我们为中心。我们只是希望能以开放的态度，与所有太阳能企业，包括欧美企业，共同来合作，为我们的清洁能源做出贡献。

我认为整个行业随着中国政府的全力支持，以及中国经济总量以7-7.5%的GDP(增长速度)来增长——这个增长态势需要更多的新的能源来进行支持我们国家的7-7.5%的(GDP)增长。从这个角度来说，我认为太阳能行业的前景是很被看好的。

政府也给予了全力的支持，出台了政策、出台了一些措施，都是非常具体的。我很看好这个行业。

分布式(领域)从长远来说，我觉得：分布式的总量，比如说某个园区的屋顶等，它的总量是在逐步扩大当中的，所以要有一个逐渐的构建过程。我相信，今后几年分布式的电站会逐渐成为整个太阳能行业的重点。

此次我们成功联网的是在甘肃的50MW电站。在接下来的20天左右，就是年底之前，还有一批的电站又要并网，你们都可以在公告上看到，我们还有一批的电站会并网。

这也归功于我们做了大量的、在今年上半年做了很多的前期准备工作，跟政府、以及相关的并网公司、国家电网进行了沟通、联络。所以在这方面呢，我们做了大量的工作。

更重要的是中国政府的全力支持：连续不断地下发文件，要求不能有弃光、弃风的现象；要求把太阳能电站并到国家电网里去。所以政府方面的支持对我们有很大的帮助。

当然，我们作为企业，也要加强与电网公司间的沟通、联络；提升我们的电站建设质量，并请电网公司来进行验收。通过验收以后，我们就能够顺利地并网。这次(项目)的并网时间也是很短的，从建成到并网也就是两个星期左右的时间。

我们是按照尚德电力旗下子公司无锡尚德的产权关系、按照法院的认定书——来强行界定——按照中国法律的规定，(法院)将无锡尚德这个子公司判给了我们。

(就是说只要是法院界定在无锡尚德旗下的，就都将归属顺风？)

对的。但并不等于全部。比方说有个工厂就没有给我们，因为不属于这个(界定的)范围之内。所以这个有一个前期的清产核资、有律师与核算师来认定的(清单)，根据认定的东西，最后来请股东大会通过确认。法院已经判给了我们，但最后要股东大会通过。

[1]业内人士指认为郑建明先生。

(采访日期：伦敦时间2013年12月11日上午，记者：John Parnell，整理/翻译：蒋荒野)