二是内化塑精神。推行“勤奋、诚实、道德、忠义”八字方针，用核心价值观体系，丰富思想建设内涵，统领企业文化整体工作，内化成英利员工秉持的思想理念、行为规范、道德情操。三是内化强责任。积极参加各种救助和慈善活动，累计捐款捐物1.3亿元。藉此让企业践行社会责任，树立良好形象;让员工强化企业认同，强化责任担当。经过努力，英利把公司打造成有血有肉有灵魂的企业，成为有道德追求、有高尚境界、有社会担当的企业。
文化是多姿多彩的，也是富有生命张力的。企业文化是英利的魂，也是“英利兵法”的精髓和特质。面对跨越赶超的历史任务，面临多重复杂的诸多困难，大力弘扬不服输、重实干、善创新的文化传统，推进文化与企业、文化与产业深度融合，形成独具特色的文化支撑系统，用文化力量推动企业和产业做大做强。
奥秘之六，既要天时地利，更要人和给力。
这是“英利兵法”的成者大道，也启示我们：干好任何事情，干部人才是根本，组织机制是保证，必须把队伍建设作为头等要务紧紧抓在手上。
多年来，英利坚持“人力是第一资源”理念，把团队作为强企之本，无论何时何地始终抓在手上。为应对光伏市场变局，英利根据形势变化及时跟进团队建设，着手企业发展长远布局，重点打造一支百战百胜的铁军。一是强筋骨。在干部层面，开展“打背包、下基层、唤激情”活动，组织“当家人”研讨等，增强包容性管理理念，提高各级班子管理水平，特别是“一把手”的驾驭能力。在职工层面，唱响“人人都是经营者、人人都是当家人”，培养员工主人翁和经营意识;推行精细化管理，实施生产工艺和成本管理“两个再造”、技术指标和工作技能“两个提升”;开展“草根创新”活动，激发全体员工积极性、创造性等等，干部职工素质和业务水平有了新提高，为企业长远发展积蓄了正能量。二是活机制。根据产业发展新情况，多次有针对性地调整内部机构设置。2011年，撤销企业化分工的公司，建立按区域结合产品划分的公司。2012年，成立大区管委会，推广集团化管理。2013年，建立“集团总部-省公司-项目公司”三级管理模式，加快向下游发展，同时推出各项管理制度，始终保持快速反应、灵活处置的运行机制，引领企业健康发展。三是夯基础。积极发挥党建和工会的职能作用，深化“把支部建在产业链上”活动，建章立制、抑潜扬显;把“工会”做成职工之家，送温暖、解难题，特别是在多家企业纷纷裁员时，英利却打出“不减薪、不裁员”的庄严承诺，企业与职工同舟共济、同甘共苦。这样为英利带好兵、打胜仗提供了坚强的组织和队伍保障。
一流的业绩，必有一流的团队。英利的成功，关键在于有一个好的领导班子，有一个适应市场变化的组织机构，形成了一套运转高效的运行机制，打造出了一支作风顽强、素质过硬、技术精湛、敢打善拼的精锐团队。干部活、人才旺，则事业兴。对企业来说，只有不断引进和培育高端技术和人才，不断提升“硬件”、优化“软件”，才能增强企业人才活力，增强企业发展的竞争力。
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