连续开展“新材料、新工艺、降成本”职工技能大赛、技术创新博览会、高级蓝领技能培训、“草根创新”等活动，使组件成本降幅达28.5%，公司用于奖励员工创新的投入就达400多万元。截至目前，共申请专利1025项，发明专利228项，三年来完成1100多项技术创新项目，承担着国家“973”、“863”和科技支撑计划项目7项，主持参与制定国家行业标准15项。在光伏行业的寒冷冬季，英利公司内外兼修，不仅备下了过冬的“棉袄”，更从科技研发到生产一线坚持苦练内功，取得了超乎想象的成效。
拿得金刚钻，揽得瓷器活。英利凭借自主创新打破了国际光伏市场的垄断僵局，以核心技术及完整产业链优势，保持着光伏组件产品销售量的榜首地位，并在技术、成本、市场占有率等方面领先于欧美发达国家，成为当前全球最大的光伏企业“旗舰”。
奥秘之四，不在以往的光环里躺着，而在不断的追求中奋起。
这是“英利兵法”的制胜要诀，也启示我们：做大做强市场主体，必须奏响创业实干的最强音，甩开膀子大干一场。
英利的创业轨迹，是一个挥洒汗水、激情拼搏的实干历程，更是一条求变求新、开拓进取的创业之路。面对金融危机、欧债风险的多重考验，英利逆势而上，全面出击，连续打响了阻击战、进攻战、攻坚战“三大战役”，成就英利的快速突破;面对光伏市场异常火爆的现实，英利抓住战机，万人争先，迸发激情，推进百日会战，占领了制高点，掌握了话语权;在各国大幅下调补贴政策的情况下，英利全员参战，全面进攻欧美亚和国内战区，发起一场光伏行业的世界大战;在光伏市场深度整合的困境中，以市场为导向，以创新变革为动力，推进商业模式和营销方式“两个转型”，实施管理、技术、质量、品牌、队伍“五个升级”，并于2012年光伏产能出货量达到了2.3吉瓦，排名世界光伏企业第一。现在，正在厉兵秣马以决战决胜姿态挥师下游发电领域。
奥秘之五，企业有灵魂，文化生力量。
这是“英利兵法”的商战法宝，也启示我们：实现跨越式发展，应把优秀文化融入经济社会发展体系，锻造出最为持久而强大的综合软实力。
在英利发展历程中，独特的企业文化无时不显示出超常力量，支撑着公司高效运转，推动着企业健康发展，成为快速裂变扩张的综合竞争力。特别是2011年以来，整体光伏产业深陷困境，英利正是靠着不可复制的企业文化，翻越光伏“雪山”，冲出光伏“草地”，文治武功打赢市场。通过打造企业文化，推进“三个内化”：一是内化生动力。开展一封家书、道德模范评选、敬老孝亲、技能培训和全员军训等系列活动，用像家庭、像学校、像部队的企业文化，培育出人性化、能成长、善拼搏的特殊集体，越是艰难困苦，越能迸发出强大的凝聚力、战斗力和创造力。
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