晶澳太阳能的应收账款管理在行业内做得比较突出，所有的订单晶澳均进行信用风险评估，以此来降低应收账款的风险。而对佟兴雪来说，赛维LDK当下最迫切的一件事情，就是关于债务重组的问题。“原来的赛维LDK以中短期银行债务为主，债务主体单一，一旦遇到外部环境变化，银行信贷抽走，就会造成资金链吃紧。所以任何企业的中短期债务比例一定要做好调整，即使企业处于最好的情况时也要加以控制。”佟兴雪表示，经过近一段时间的努力，目前赛维LDK的债务情况已经有了改善。2013年年初，福来投资2451万美元进入赛维LDK，已经成为该公司第一大机构股东;7月2日，赛维LDK宣布，公司向福来投资有限公司出售其新发行的2500万普通股，价格为每股1.03美元，总计约2575万美元。
“如今我们引进投资人主要是从战略布局的角度考虑，资金不是最重要的，战略部署最重要。”佟兴雪解释。福来投资是做下游电池的，在投资赛维LDK之前已经投资了江苏顺风光电。因为赛维LDK放弃了电池只做上游，福来投资赛维LDK可将投资领域覆盖至产业的上下游，从而能对光伏行业有进一步的了解，对市场发展也有好处。此外，福来投资在电站方面也有很多运作，从终端市场的角度来看，赛维LDK的组件与工程业务也会有合作机会。福来投资属于股权战略投资。
与中国传统企业不同的一点是，光伏企业无论是采购、还是企业融资，再到终端市场的拓展，都是一个资源全球性配置的环境，而且很多国内主流光伏企业都在美国上市。因此，对中国主流光伏企业而言，在管理精细化的同时一定要修炼全球化经营的能力。经过多年的摸爬滚打，很多业内同仁都谈到，中国光伏企业一定要在全球化的同时做好本土化。
“我们往往只顾着规划本地产业，而忘了对对方市场的管理也要本土化。中国光伏企业可以借鉴日本汽车进入美国市场的做法，在终端市场成立当地公司或入股当地企业，你中有我，我中有你。这样就不会轻易遭遇贸易壁垒了。”俞容文说道。
佟兴雪近十年的企业经营心得是：“经营管理一家全球化公司，一定要实现治理的全球化，市场的全球化，资源配置的全球化，资本的全球化，一定要尊重当地市场的规则，这点非常重要。”这也是为什么赛维LDK能在短时间内快速壮大，其在过去几年，无论是在国际金融市场上的融资能力还是对行业资源的整合能力，都让人刮目相看。当然，在快速发展中自身的风险管理能力一定要跟上。
光伏产业的造富神话已然隐退，产业发展正处于最艰难的时刻。但是我们也看到，隐藏在产业发展调整中的健康因子也在渐露头角：海外市场开始出现多元化的苗头，国内市场则取得进一步发展;企业也已经不再盲目扩张，开始改造自身的短板。“已经是最低谷了，未来总不至于会再差。”当然，在这个过程中谁觉悟得早，谁行动得再快点，谁就能更好地生存下来。
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