索比光伏网讯:
作为不间断电源领域的后起企业新星，易事特与志成冠军凭借既有的电力技术，双双将目光投向了光伏逆变器这个光伏产业链最尾端的富矿。
在他们的技术和产品成熟之时，国家分布式发电扶持政策的信号也日趋明朗，但两家莞企却选择了截然不同的光伏发展路径。易事特对未来充满期待，决心高歌猛进。而面对市场利好，志成冠军则很淡定，明确表示先观望一段时间。
产业链末端掘金者
目前，国内光伏逆变器市场既没有受到欧美反倾销的很大影响，也不像多晶硅电池片与组件那样出现严重产能过剩，是整个光伏产业的“新宠”。
有数据称，2013年逆变器国内市场容量约43亿元，2015年将增至约59亿元，2011~2015年市场复合增长率将超过35%。
更有利的条件来自于国家政策扶持：7月份颁布的被称为“光伏国八条”文件再次明确将力挺分布式发电，并提出三年内我国光伏年均新增装机量10GW左右，达到总装机容量35GW以上的目标。业内人士都认为，光伏逆变器行业将因此率先受益并保持未来几年的高增长。
记者了解到，易事特和志成冠军都对这一政策抱有很大期望，但两者在前景和战略上有着不同的研判和选择。
易事特：把光伏产品做成主业
“上半年，尽管有国内外市场波及和政策前景不明等影响，易事特光伏产销依然保持了同比50%以上的增速。目前逆变器三期工程已经在建，最快能年底投产，到时候年产值能达到10亿左右。”易事特董事长何思模近日对记者表示。
这一计划项目是易事特去年光伏产品产能的4倍。据介绍，从2010年到2012年，易事特光伏板块出现倍增式发展，2012年产值超过两亿。
“目前光伏产品占我们公司整个产品份额还不到三成，但它是所有板块里增速最高的，未来我们有信心把光伏系列产品做成主业。”何思模称。
目前，除了拼产品质量与服务外，丰富的渠道和合作伙伴也是逆变器销售的关键，在这方面易事特早有积累。据介绍，经过十几年的铺设，易事特已经在全国各省市建立了150多个办事处，拥有一大批优质客户和合作伙伴。
志成冠军：先观望一阵子再决定
相对于易事特的高歌猛进，志成冠军的发展战略则更显谨慎，尽管上半年其光伏产品订单逐渐增多，目前在宁夏、内蒙等地还有在建电站。
“之所以选择进军光伏，主要是我们有这样成熟的技术，和主业一脉相承，作为多元化发展方向之一，从战略上我们一直都在做技术储备，产品还在中试阶段，并没有大规模推向市场。”志成冠军副总经理欧阳秋桂对记者表示。
志成冠军的管理者也相信政策会带来利好，但还是决定观望一阵子再说。“政策好是一回事儿，政策从北京到东莞，可能是两万五千里长征，就怕雷声大，雨点小，像我们这种民营企业伤不起，如果一下子投得多了，企业很可能反而被拖累。”欧阳秋桂称。
这一担心不无道理。志成冠军一位技术负责人吕培专称，其家乡位于长三角，2010年前后，包括很多房地产老板在内的企业看到光伏赚钱，一哄而上进军光伏业，结果现大都血本无归。而这也正符合整个光伏产业中小企业面临淘汰整合的格局。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201308/07/230779.html
作为不间断电源领域的后起企业新星，易事特与志成冠军凭借既有的电力技术，双双将目光投向了光伏逆变器这个光伏产业链最尾端的富矿。
在他们的技术和产品成熟之时，国家分布式发电扶持政策的信号也日趋明朗，但两家莞企却选择了截然不同的光伏发展路径。易事特对未来充满期待，决心高歌猛进。而面对市场利好，志成冠军则很淡定，明确表示先观望一段时间。
产业链末端掘金者
目前，国内光伏逆变器市场既没有受到欧美反倾销的很大影响，也不像多晶硅电池片与组件那样出现严重产能过剩，是整个光伏产业的“新宠”。
有数据称，2013年逆变器国内市场容量约43亿元，2015年将增至约59亿元，2011~2015年市场复合增长率将超过35%。
更有利的条件来自于国家政策扶持：7月份颁布的被称为“光伏国八条”文件再次明确将力挺分布式发电，并提出三年内我国光伏年均新增装机量10GW左右，达到总装机容量35GW以上的目标。业内人士都认为，光伏逆变器行业将因此率先受益并保持未来几年的高增长。
记者了解到，易事特和志成冠军都对这一政策抱有很大期望，但两者在前景和战略上有着不同的研判和选择。
易事特：把光伏产品做成主业
“上半年，尽管有国内外市场波及和政策前景不明等影响，易事特光伏产销依然保持了同比50%以上的增速。目前逆变器三期工程已经在建，最快能年底投产，到时候年产值能达到10亿左右。”易事特董事长何思模近日对记者表示。
这一计划项目是易事特去年光伏产品产能的4倍。据介绍，从2010年到2012年，易事特光伏板块出现倍增式发展，2012年产值超过两亿。
“目前光伏产品占我们公司整个产品份额还不到三成，但它是所有板块里增速最高的，未来我们有信心把光伏系列产品做成主业。”何思模称。
目前，除了拼产品质量与服务外，丰富的渠道和合作伙伴也是逆变器销售的关键，在这方面易事特早有积累。据介绍，经过十几年的铺设，易事特已经在全国各省市建立了150多个办事处，拥有一大批优质客户和合作伙伴。
志成冠军：先观望一阵子再决定
相对于易事特的高歌猛进，志成冠军的发展战略则更显谨慎，尽管上半年其光伏产品订单逐渐增多，目前在宁夏、内蒙等地还有在建电站。
“之所以选择进军光伏，主要是我们有这样成熟的技术，和主业一脉相承，作为多元化发展方向之一，从战略上我们一直都在做技术储备，产品还在中试阶段，并没有大规模推向市场。”志成冠军副总经理欧阳秋桂对记者表示。
志成冠军的管理者也相信政策会带来利好，但还是决定观望一阵子再说。“政策好是一回事儿，政策从北京到东莞，可能是两万五千里长征，就怕雷声大，雨点小，像我们这种民营企业伤不起，如果一下子投得多了，企业很可能反而被拖累。”欧阳秋桂称。
这一担心不无道理。志成冠军一位技术负责人吕培专称，其家乡位于长三角，2010年前后，包括很多房地产老板在内的企业看到光伏赚钱，一哄而上进军光伏业，结果现大都血本无归。而这也正符合整个光伏产业中小企业面临淘汰整合的格局。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201308/07/230779.html
