没有任何口令或暗示，当英利集团董事长苗连生走进会场，全场身着制式服装的英利员工立即起立，直到苗连生落座才陆续坐下。这家总部位于河北保定全球最大光伏组建生厂商的内部会议中，只要苗连生出席就会发生这一幕。
6月5日，同样的一幕出现在美国杜邦公司的代表进入会场的时候。英利与杜邦在这一天签了一份价值1亿美元的协议，目的是借此提升产品竞争力，增加在全球市场的份额。为了这份协议，苗连生带着他的“兵”，已经奋战了近一年半的时间。
苗连生做过15年的军人，这应该是他在公司内部参照了一些军事化管理模式的根源。但就在与杜邦签约的前一个晚上，苗连生与他创办的英利遭遇了欧洲人的阻击。欧盟对中国光伏产品反倾销的初裁结果出台，从6月6日对中国的光伏产品征收11.8%的临时反倾销税，8月6日后税率为37.3%到67.9%，平均值为47.6%。继美国之后，中国与欧盟的贸易摩擦也蔓延到了光伏行业。英利集团中很多人和苗连生一样，在辗转反侧中，度过了一个令人忧虑的夜晚。
这样的变故并没有打乱英利集团的固有节奏。清早7点，英利集团照常组织员工晨练，随后开始筹备与杜邦公司的签约仪式，厂区内部井然有序，与平日相比，别无二致。
但英利集团内部并没有表面看上去那么轻松，英利集团下属的上市公司——英利绿色能源公司的法务总监樊振华无疑是一个大忙人。6月5日上午，樊振华紧急从保定赶往北京，参加代表中国光伏产业与欧盟谈判的中国机电商会的内部会议，中午便要赶赴商务部，下午16时，他还要与英利在欧洲的分公司代表会面。傍晚时分，樊振华接受了腾讯财经在内的少数几家媒体的采访，6月6日一早，他迅速赶回河北，参加河北地方政府的会议。这一系列的活动无疑都是英利在为可能到来的反倾销税，做着必要的准备。
按照英利绿色能源公司的首席战略官王亦逾的说法，英利集团在过去两年里，就一直在做着应对外国潜在贸易壁垒的准备。他对腾讯财经表示，2013年英利针对欧盟的出货量在总量中的占比，将从2012年的62%下降到40%，日本、墨西哥、东南亚、东欧将是英利未来重点开拓的市场。
对苗连生来说，中欧贸易战是另一个战场。练兵多日，如今用兵之时到了。在英利周围，其他的光伏企业也在为应对欧盟的贸易壁垒殚精竭虑，反击战已经打响。
豪赌欧美市场
早在2010年，英利集团就意识到了行业发展面临的险境，产能过剩、投资过热、过于依赖外需，其中每一条都能危机到行业的未来。中国可再生能源学会数据显示，2009年中国光伏太阳能电池产量为4000兆瓦；2010年产量占全球生产总量的50%；2011年，光伏组件的产量占到全球的近80%。而金融危机余波未平，美国、欧洲的光伏市场都面临着需求缩减。从2010年起，英利就对外宣布，开始准备“棉袄”，迎接冬季的到来。
英利集团选择一边开拓新的市场，一边继续深挖欧美市场。对于后面一个选项，英利试图以深受欧美国家喜爱的足球运动，作为切入口。
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