NBD：要走出困境，赛维做了哪些方面的调整工作？目前有没有起到效果？
佟兴雪：第一个是在企业内部推行 “精益管理”，对成本控制得很好，已经领先同行业。做全产业链实际上是不对的，要给上下游的合作伙伴利益，不能处处去争利。自我接任CEO后，我马上采取了应对措施，对一些资产进行了剥离，像合肥的电池厂就不做了，只留新余一个小型电池厂，主要做试验用。还关闭了一些公司、办事处。现在硅片已经开始盈利了，这是一个好的迹象和开端。
NBD：外界以及赛维内部的员工均反映，赛维进行了3轮裁员，现在员工只有4000余名？
佟兴雪：在国外，当企业的发展遇到困难时，往往第一个办法就是裁员，不裁员就是企业不作为。保证员工的生存，是中国固有的观念。为了企业的生存，我们也裁员了，但不像外界说的那么多，从最高时期的近3万人，到现在还有11000多名员工。不过，随着光伏行业的转暖，我们南昌组件厂现在正在招人扩产，订单大增。
绝对控股不一定好
NBD：2012年底至今年初，赛维先后吸引了恒瑞新能源和福来投资，股权一股独大、封闭等在光伏业高速发展时期没有显现的问题，是不是在危机时刻立刻凸显出来了？
佟兴雪：一个成功的企业，第一大股东的控制往往只有百分之几，二股东、三股东的股份甚至不到百分之一。总以为绝对控股就好，实际上这种想法是错误的。企业要当“女儿”来养，要让她“嫁”出去，吸引更多的投资。赛维也意识到了一股独大的不利因素，因此在去年，先后引进了恒瑞新能源和福来投资，他们分别成为了公司的第二大股东和第三大股东。
NBD：这些投资者有没有参与公司的日常运营？下一步，赛维还会不会继续吸引战略投资？
佟兴雪：他们不参与公司具体的日常运营和管理。未来，公司还会继续引进战略投资者，不仅可以解决公司的资金问题，还可以带来各方面的资源。
公司高层稳定团结
NBD：您上任赛维LDK的核心子公司江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长仅两个月时间，就被换下，彭小峰董事长重新上位。公司这种人事安排是出于什么考虑？
佟兴雪：这个是我主动要求拿下的，并不像外界所猜测的那样，有什么（内幕）。赛维有几十个子公司，很多高管都担任了多个子公司的法（定代表）人、董事长。我当了江西赛维的董事长总经理之后，发现有太多的签字找我，忙不过来，因此主动要求拿掉。我目前是赛维LDK集团的总裁兼CEO，实际上COO也没有拿下，还是我在兼，但是外界都没提这个，以为我没有做COO了。
NBD：尚德被传高层内斗激烈，而赛维的董事长和总裁，却在微博上大“秀”亲密。您怎么看待尚德的管理高层以及您和彭小峰董事长之间的关系？
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