“三清三减”降低成本
2012年，受全球经济衰退和行业恶性竞争的影响，光伏行业蒙上了浓厚的雾霾。赛维也经历了自成立以来最严竣的市场考验和生死存亡的挑战，在全社会的关注、担忧、褒贬声中度过了漫长的12个月。
3月14日上午，《每日经济新闻》记者走进位于新余的赛维公司，相比高峰时期近3万员工的规模，此刻眼前呈现的是一派略显冷清的场景。一大部分厂房、原料库大门紧闭，同时亦有一部分铸锭厂房、切片厂房还在开工。一位切片车间的员工告诉记者，目前开工的切片车间有六七个，相比去年最低谷只有3个切片车间开工的时候，已经有所好转。
记者的另一个直观感受是，这里的员工少了许多。时近中午，吃午饭的时候，在一号食堂，前来吃饭的人也是三三两两，食堂里开业的仅有两三家店，大部分店面都处于关闭状态。
昔日七八人一间的宿舍，如今只住了一两个人，还有很多宿舍已经搬空。记者在三号宿舍的一楼值班室遇到一位正在看电视的铸锭车间员工。这位张姓员工告诉记者，公司去年年底前又裁员了一次，他估计现在公司的人数只有四五千人左右。“从看电视的人就看得出来，原来挤在这个值班室看电视的员工有几十个，来晚了就没有位置了。现在一天都难得有一两个人在这里看电视。”
留下来的员工，待遇也有不同程度的减少。一位铸锭车间的员工告诉记者，原来好的时候，工资有2500元左右，现在只有2000元左右，“原来有加班工资，现在加班工资没有了，加了班，用轮休补。”
彭小峰说，2012年，赛维的现金流减少了30多亿元，如何缩减开支、节约资金，就成为赛维董事会急需解决的问题。为求生存和发展，赛维提出了“三清三减”。“三清”是指清收预收账款、清库存、清闲置资产；“三减”包括严格减少控制职能开支、减少员工18000名，以及减少运营和管理的各项费用。
“不仅如此，赛维员工去年的收入是下降的。”彭小峰说，因为要活下去，公司必须要瘦身，员工从去年年初的29000名，到现在只有11000名。去年员工干的活比原来多，收入还下降了，但是员工们没有怨言，因为他们能理解公司的困难，并且对公司走出困境充满信心，“那些离开了的员工，真的是为了公司的发展”。
与员工相比，高管待遇的降幅更大，还有不少高管主动申请不领薪水，直到没钱用了，才不得不到公司借钱，佟兴雪就曾半年没有领薪水。
将继续引进战略投资者
在光伏硅片领域，赛维拥有庞大的资产，其负债比例则接近94%。
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