从2002 年9 月第一条多晶硅太阳能电池生产线的安装成功，到一度成为全球最大的光伏公司，风风雨雨中尚德已然走过了10个春秋。
谈到中国光伏就不能不提起无锡尚德，因为尚德早已成为中国光伏行业的标志。有着光伏黄埔军校之称的尚德，培养了一批又一批优秀的光伏人，对中国光伏业有着不可磨灭的深刻影响。
可是自2011年以来，尚德就麻烦不断：诈捐门、GSF欺诈案、员工堵门罢工、员工写公开信要求新任CEO金纬下课、高管内斗黑幕……不一而足。今年的三月对于尚德来说是更是有史以来最黑暗的时期。3月14日，在尚德电力发布“公司没有完成将于明天（3月15日）到期5.41亿美元债券本金的偿付计划”声明后，尚德电力股价大幅下跌。盘中跌幅一度超过50%，最终收跌19.28%，报收0.67美元，市值1.21亿美元，而整个2012年尚德电力的市值蒸发了60%，此时能够救尚德也许只有中国政府了。
而同一时间，国家发改委应对气候变化战略与国际合作研究中心主任李俊峰指出，政府想要消解制造业的产能过剩以及巩固在全球现有的行业规模。李俊峰表示，“中国政府不会干预，也不应该干预。”同时，中国可再生能源协会副理事长孟宪淦声称，尚德电力也不应该依赖政府的援助。”股价的下跌、债务的无力偿还、政府的明确表态，这一次的尚德也许真的穷途末路了。
为何曾经的光伏“高富帅”沦落到今天的“屌丝男”，且让我们回顾一下尚德的发展历程吧。
2002年9月，无锡尚德第一条年产10兆瓦的太阳能电池生产线正式投入生产，产能相当于此前中国光伏电池产量4年的总和，将中国与国际光伏产业的差距缩短了整整15年。
2005年12月，无锡尚德成功登陆纽交所，而这一刻也称得上是中国光伏产业发展过程中的历史性一刻。这不仅是因为其开创了中国内地民营企业赴美IPO直接登陆纽交所的先河，并创下内地民营企业在美国证券市场首次融资的最高记录。更值得注意的是，无锡尚德在美国的成功发行对国内的其他光伏企业起到了良好的示范效应，以致日后出现十多家中国光伏企业集体登录北美证券市场的壮举。
2006年12月，无锡尚德年产能力达到300兆瓦，成为全球光伏电池制造企业前三强;2009年1月无锡尚德的太阳能电池和组件产能达到1GW，这是中国乃至全球光伏企业发展过程中的重要里程碑;从2010年二季度开始，无锡尚德的出货量已经超过美国同行，排名全球第一，彼时的尚德达到了荣耀的巅峰。
不过，辉煌和荣耀并不总是伴随在中国光伏产业，无锡尚德们的身边。当时间来到21世纪的第二个十年，我们已经清楚地看到“后扩张时代”的中国光伏产业所面临的种种难题，即使是贵为行业旗帜的无锡尚德，也仍然无法避免。
2011年，对于尚德电力来说，可真算是时运不济。先是传出光伏组件在欧洲集体遭拒，让人尴尬不已；其次是支付2.12亿美元与MEMC以终止2006年签署的一份硅晶圆供应合约，只能说是迫于时势的无奈之举；该年尚德电力将加快公司的改革步伐，包括财务、运营、组织优化等一系列改善措施，以提高公司的运营效率和改善财务状况；这些措施包括在2012年降低20%的运营费用、暂缓产能扩张、以及到2011年底增加2亿美元营运资金。
2012年对于中国光伏产业来说，是极其悲剧的一年，欧美印多国抡起了对华光伏产品的双反“大棒”，中国光伏遭遇多方围剿。美国双反落地，欧洲和印度反补贴反倾销接踵而至，再次“诈捐门”一石激起千层浪，导致越描越黑，闹得沸沸扬扬；再次“尚德破产”传言甚嚣尘上， “被破产”让其哭笑不得；最后来看其二、三季度财报，总计亏损近3.8亿美元，企业面临严峻考验。
在过去三年内，为了在和日本和德国企业的角逐中获胜，中国政府给予太阳能光伏行业大力的支持，比如说便宜的贷款以及下调价格等，此举导致中国名列前五位的太阳能控制板制造商的生产能力翻番。然而生产能力的过剩，使得太阳能行业遭遇价格暴跌的噩梦，尚德在这场光伏的浪潮中沉沉浮浮。
无论尚德前路还有多远，无论施博士是否还提刀冲锋，尚德及其创始人留给我们的不仅是过去的骄傲辉煌，更是中国光伏发展历史上最为引人注目的时间节点。
无论是倒闭还是新生，尚德曾经留给一代人的记忆以及对中国光伏产业的推动作用都不可磨灭。
