苗连生：一定要尊重历史，好多问题并不是在2012这一年才出现。其实这次应该教育很多人，像很多挤进来做企业的人，光伏行业其实是一本很好的教材。人们对各种风险控制和风险防范想得都少，对管理的细密性、成本控制、创新都少，就是太冒进。
在2013年，太阳能发电成本还将继续下降，这样意味着太阳能发展的空间会很大。春天已经来临，春天一旦开始全球太阳能市场的春天会更加美好。中国、德国等一些国家的利好消息纷纷出台，通过近两年行业的整合，太阳能行业供大于求的现状正逐渐平衡。通过提升有效产能和升级换代，大企业将越来越强，行业整合现在已基本完成，太阳能行业将朝着更加健康稳健的方向发展。
笔者：从行业角度看，如何面对这种市场变化？对新一年有哪些展望和期待？
苗连生：从行业看，还是很好的，有前途。但是行业好，不代表外部环境好。我说的公开信就是指这个。外部环境是什么？政府、银行就是外部环境，没两年改善不了。所以大家不要心急，你这边出货量大，那就不一样了。
2012年出货量大，像我们这儿亏损，亏在哪一块儿？其实生产不亏，生产我们控制得非常好，都是产业链条的下面在亏损。下面为什么亏？基数大了，融资困难。越冷的时候越没衣服穿，越渴的时候越给你放一把盐。
笔者：从英利角度来说，在销售上有哪些变化？如何进一步开拓新兴市场？
苗连生：2012年销售量的增长与往年有很大不同，体现在老市场量没有增多，但新兴市场增长很大。公司市场布局从过去过度依赖欧洲等老市场，转向更平均地分布于以德国、中国和美国为主，其他新兴市场为辅的结构，综合来看表现出了良好的发展态势。这样的布局还将延续下去，这表明我们全球市场布局朝着更健康的方向发展，持续增长对我们而言是一个非常重要的基础。
2013年，美国、中国、日本的发货量比例将会上升，欧洲的发货量比例将会有所下降，这是遵循全球市场发展趋势而定的规划。
笔者：经历这几年的发展，光伏行业一直处在各种各样的危机之中，现在来看，下一个危机会是什么？如何应对？
苗连生：其实这个行业如果大家都踏实点，就会发现下一步危机在哪儿。这个危机很快就来了，整个行业的危机，特别是像中国这个行业的危机，是在材料上。
笔者：那么你再往长久一些考虑呢，比如10年之后，英利会是个什么样子？
苗连生：我早就说过了，从现在到2014年的上半年，把2011年、2012年的亏损打平，略有节余。然后是到2015年，后面的不是我的事，2016年是他们（接班人）的事。对我来说，养养猪、种种菜、钓钓鱼、养养狗将是未来工作的核心。
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