一个月时间内，苗连生南下海南，北上天津，利用两口特制的大锅，为各厂区员工每人送上了一份亲手炖制的鲜鱼。
“老苗是个心理学高手，他的很多举动看似简单，背后其实是为了稳定军心稳定人心，当你可以天天看到老板的时候，谁的心里还会发毛呢？”赵志恒解释，“这就是为什么别人跟不上他思路的原因。”
对话苗连生
笔者：2012年英利光伏出货量世界第一，在整个产业面临困境的情况下，逆势增长，提交了一份不错的答卷，对英利来说，这意味着什么？
苗连生：第一也并不都是好事，从公司成为世界出货量第一的那天开始，我们就已经成为行业内其他企业瞄准的对象。品牌、技术、市场、服务等方方面面都将成为竞争者赶超的对象，因此，我们更应该有危机意识。
竞争将更加激烈。客户、供应商和合作伙伴一方面愿意与世界第一的企业合作，同时他们也会对我们提出更高的要求，我们应做好自身，严把质量关，公司对客户和合作伙伴负责，员工对企业负责。对于公司近三万员工而言，“世界第一”意味着什么？就是责任！
所以我开始在公司内部“搞运动”。第一个运动就是提醒大家别再夜郎自大了，别再老觉着自己东西不错。
笔者：第一意味着对行业整体影响将会更大，之前想过成为第一吗？未来如何承担行业领袖的责任？
苗连生：从来没想过今天的地位，当年我们3兆瓦的项目就觉得很厉害了，现在一天的产量都好几个3兆瓦了。
其实春节过后我应该好好写一封公开信。行业需要静下心来，大家可能分工不同，但是都是属于实业，原材料是实业，生产也是实业，怎么发电其实也是实业。大伙儿都在这一条线上，谁把谁都掐完了，都死了不是好事。把别人都掐死了，没人给你生产了，你想做发电也做不成。大家都相互尊重点、包容点，少在那儿搞三角债，这个企业就健康发展了。
笔者：整个2012年，光伏行业遇到了很多问题，尤其是欧美等国的双反调查影响最大，而英利方面也积极地采取了应对措施，有什么收获吗？
苗连生：很多事都是我们率先搞，这也是对产业负责，得为整个行业说话。前几天我还提了个建议，说国家得有一个稳定基金。今后新兴产业多得是，发展过程中会遇到这样那样的问题，有个稳定基金的话，在遇到困难的时候就能挺过去，不会再出现那么多曲折和问题。
笔者：如果说2012年是光伏行业冬天的话，那么今年会不会是春天？相比于去年，今年市场环境会有哪些变化？
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