因此，让我们假设，直至2014年(最早)，终端市场的需求才能达到45-50 GW的水平。让我们再假设，(外部)投资者的信心将需要十二个月才能恢复。那么，我们就剩下最亟待解决的问题：在未来的十八至二十四个月能够做些什么才能使光伏制造业的情况好转(假设答案不是合并)，使2013年不会单纯的变成另一个“2012”，或是变得更痛苦呢?
技术壁垒：避免国内贸易保护主义的法律影响
对于许多光伏制造商(及他们各自的政界人士、政府或地区等)，国内贸易保护主义一直是对抗利润下滑及侵蚀市场份额的首选战略。因此，要求相关反倾销及非法补贴成为最终将国外制造商置于竞争劣势地位的默认路线。最初在美国、之后在中国，现在在欧洲：全球光伏产业的大部分现在卷入基于政治家或政府主导的贸易组织的最终决定的预测中。
进行反倾销或反补贴调查并不困难。每个大量投资制造业的国家将在全球光伏产业的之外创造新的就业机会。
每个国家现在都在计算着亏损，抑或由于对晶体硅工厂全球投资过剩，抑或由于投资在未经证实的薄膜技术。在感知原因(国外制造商或供应商)和最终影响(国内破产)之间划定界限并不需要太多的创造性思维。进入政治或公共的潮流并且深入探讨能够很快地将“如果”变为“当”。
但是苦苦挣扎的光伏制造商是否有其他选择?
要回答这一问题，我们需要更密切关注一个迄今远离反倾销或反补贴调查的关键光伏终端市场或制造业国家：日本。
理解日本能够一直避免反倾销或反补贴税，但与此同时尽力保护其国内制造商，黄金时间几乎没有受到任何媒体报道的原因，但是如果本地制造业面临挑战，技术可以使用。
日本的效率或技术临界值水平当然可以被视作国内贸易保护主义的一种形式。没有人打算挑战出货及在屋顶(或者实际上，在任何地点)安装更高效电池板的需要。前提是好的，只要国内制造商自己能够供应满足这些需求的电池板。
>
>
