而与创铭“技术”层面的考虑不同，杨勇则更看重市场层面，“一方面可以消耗我们的产品，让我们成为客户的客户便于市场销售和建设；另外，青岛光伏行业缺少‘领头羊’，我们希望通过电站建设，真正延伸到光伏行业来。”
显然，“小光伏”激起了青岛光伏企业前所未有的信心，强身健体以备时机成了青岛的光伏企业的现实之选。
在创铭新能源2013年的新年规划中，企业的研发成本将占生产总成本的30%~40%，其中，太阳能电站的“无线远程控制”技术将成为研发的重点。王忠锋透露，近期，他在与台湾第一个光电博士洽谈合作，进一步提升太阳能电板的发电效率，期望借此提高企业的差异化竞争力。
“苦练内功”同时，一些企业开始了， 大胆的“拓展之举”。杨勇告诉记者，经过2012年的洗礼，国内切割液领域竞争者只剩下三家，这让海林对于下游市场扩大后所能拥有的市场份额很有信心。在此基础上，企业开始准备向产业链下， 游拓展，涉足切片领域。甚至还有了从光伏生产向服务领域拓展的新思路。他这样勾画远景，“我们还计划组建一支专业的光伏安装队伍，等到分布式电站细则到位，电站安装普及到千家万户的时候，肯定需要一定的安装资质，那将会是又一片广阔蓝海。”
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