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天合光能个例看管理理念及模式

发表于:2013-01-25 10:20:55    

第一阶段,出现了既无能又好嫉妒的人物,即患上了“庸妒症(平庸而嫉妒)”;

第二阶段,这些庸妒症患者不幸进入或原本就在高层,尽一切可能手段排斥比自己强的人,拒绝提升能力强的人;“愚蠢比赛”。

第三阶段,机关仿佛被喷了DDT,凡才智者一概不得入内,机关病入膏肓,此时的机关已经无药可救了。

定律七:退休混乱(50岁现象):一般退休的年龄是R,在前3年(R-3)人的精力会开始减退;问题在于如何挑选合适的接替者,工作表现越优秀,任职时间越长,越难寻得合适的接替者,而在位者总会设法阻止职位较低的人接近自己的职位,以至不得不延长自己的退休时间。

不仅是天合光能,在美上市的各大光伏企业都或多或少存在极端应用科学管理思想和陷入帕金森怪圈的现象,这应值得警惕和反思。2012年下半年各大企业的裁员验证了我之前的理论推演判断。几乎所有身在局中的人都能感受到人力资源政策的失败和不足,但是能在理论层面将他解释清楚的寥寥无几。我曾经在Trinasolar任职,我的光伏路也是在那里开始,我在天合学到了很多东西,当然也感受到了同样无往而不在的苦恼。我研究思考这个问题四五年了,终于在2012年的时候想通,今天补记出来,算是一种还愿。分享给大家,也希望诸位在经营公司或从事管理工作时,要时刻警惕上述的人事政策问题。如果有天合的人看到并采纳,也算是我对他的一种感恩回报。希望这些文字能多少有点用。

责任编辑:太阳能
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