索比光伏网讯:摘要：天合光能就是一家把“科学管理”思想应用到极端的企业，无论在有意识还是无意识的情况。
天合光能这家光伏公司，把美式泰勒“科学管理”思想应用到了极端，以至于现今反受其累。这种管理思想已经严重不适于当今急剧变化的激烈市场竞争。要想重新焕发生机活力，必须对内部组织架构和人力资源管理方式大力改革调整，单靠减薪、量化裁员并不能解决问题。我研究思考了四五年，终于今天用一句话点出了他的“死穴”。
从2011底开始，各中、小光伏企业开始关停、限产。进入2012年，各大光伏企业开始量化裁员。这波裁员的风潮来势凶猛，涉及范围极广，几乎除英利以外，没有哪个企业没有制订裁员计划。只是有的企业赔偿到位，员工关系处理得当，悄无声息，没有激发群体事件而已。有些企业则网上有名，又是罢工，又是抗议，又是劳动诉讼，鸡犬不宁。裁员固然有企业在经济上难以负担之累，另外就是上市公司要保证盈利，避免在资本市场失利甚至退市所采取的无奈之举，当然这里也存在着经营管理层面的诸多问题。比如，原来设计的组织架构是否合理，以往的人力资源观念和模式是否需要调整？
中国的光伏企业学习的对象是美国企业，这毋庸置疑，从扎堆到美国纽交所上市，再到各大公司青睐的高级职业经理人履历，都可以看见浓厚的美国色彩。这中间没有一点日本企业的影子。从组织架构、制度流程，再到财务管控都是美式标准。光伏这个产业从一开始亮相就是以“国际化”形象出现的，不同于以往的产业，光伏产业无论原材料、、技术、终端市场还是上市地点都来自海外。它不是一个从本土扎根壮大，然后再海外拓殖的模式。它一开始就是国际化的，反是要从国际化逐步适应、转变为本土化。这一鲜明特点在前10大光伏企业身上体现的尤其明显。判断区别所谓业内、非业内人士的标准之一，也是看他们身上国际化元素多寡或所谓国际化烙印的深浅。
美式企业深受泰勒“科学管理”思想影响，应用“科学管理”思想最典型，也最成功的企业是当年的福特汽车。福特近乎苛刻的执行这一理念（他认为装置挡泥板的流程一旦有了合理的规划，这项工作就不需改变），使得在T型车时代大获成功，把美国变成了车轮上的国家，也成就了福特大规模量产的辉煌。
“科学管理”，是应用最为广泛的人事管理理念。科学管理把焦点放在工作上，有组织的研究工作，把工作分解成最简单的元素，以及针对每一个元素，有系统的改善员工绩效。但是在具体的应用实践中，科学管理并未带来它描述的那般美好。科学管理理念存在诸多盲点：
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