BT模式中影响企业利润率的，主要是电站的售出价格。国内光伏电站的收购方主要为国有电力公司、基金投资公司等。一方面，制造商一窝蜂地涌入市场开发电站，希望能把握则将实现近10%的净利润率；另一方面，电力公司也逐步转向自己投资建设电站，基金投资公司也日趋谨慎，都导致电站转让市场成为买方市常
此外，由于制造商急于消化库存，光伏组件价格进入快速下降通道。公开数据显示，过去6年中，光伏组件价格下降86.6%，系统价格下降了83.3%，目前包括龙头企业在内的光伏产品毛利率均低于10%，有的甚至出现负毛利率。随着组件、系统等价格的下降，更加剧了光伏电站销售的“价格战”，使BT模式利润率快速下滑。
以上种种情况，都不免令人产生这样的担忧：电站开发过度，越来越多的电站建成却卖不出去。一旦电站卖不出去，制造商不仅将面临资金占用压力，其自身运营电站还可能导致亏损。中银国际证券预算显示，当电站销售价格下降到9元/瓦时，BT模式的净利润率只有0.6%，电站运营7年才能达到盈亏平衡，企业资金无法快速回笼，可能面临资金链断裂风险。
更为雪上加霜的，是“倒卖路条”怪象。“路条”指包括组件、系统部件及施工、电站项目等在内的政府批文。公共媒体曝光过国内光伏电站开发的重点地区----青海省的“路条市潮：一个10兆瓦电站的路条经倒手后可以从60万~70万元卖到200万元。业内人士透露，甘肃、新疆光伏电站“路条”的价格更是翻番。高企的路条费，间接拉升了企业投资电站的成本，加大了后续资金风险爆发的隐患。
风险：从显现到骤增
电站开发不是金融游戏，资金链危机可以将企业置于死地。数据显示，2012年前三季度，包括无锡尚德电力、赛维LDK和英利绿色能源等龙头在内的几乎全部光伏企业均持续亏损，尚德和赛维还一度盛传破产消息。
对业界有所警示的，还有2012年年中尚德电力在意大利建设电站项目引发的“反担保骗局”。据了解，为消纳自身光伏设备并通过转售或运营电站获利，尚德利用其控股的GSF基金撬动银行的贷款，在意大利投资建设光伏电站。整个链条顺利运行的前提，是电站顺利售出或政策运营、迅速并网发电，并得到当地政府补贴。但是最终，该项目最终并未顺利并网发电，加之虚假反担保的罪名，使尚德陷入了严重的资金链危机。
另外，电站开发需要具备一定技术能力。光伏发电领域在我国还处于起步阶段，技术亟待推广，水平也需广泛提升，一个设计细节都可能影响整体运营成本。而且，有些问题，只有待电站真正运营起来，才能被发现并解决。但是以目前情况来看，光伏制造商快速出手，为使资金流动起来而建设电站的过程中，对专业的开发和运营能力并未提出要求，技术水平更令人堪忧。对此，专家表示：大干快上的热潮中，电站开发的质量无法保证，必将加出现大豆腐渣工程的可能。
此外，制造商经营领域的盲目延伸，也严重挤压了电站开发主角----系统集成商的利益，“搅混了市潮。集成商表示，原来依靠在电站开发中销售组件的差价而赚取的利润，如今被制造商的直销而剥夺；而华能、大唐等国企与电力公司的背景关系，在协调电网的能力上显然也比集成商更具有优势；集成商的盈利空间逐渐被蚕食，行业无序发展情况严重。
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