光伏危机
其实，赛维的扩张并不罕见，这个时期的中国光伏产业，几乎都呈现出一种癫狂的状态。
2006年，赛维迅速崛起，并成为亚洲规模最大的光伏企业，在中国的光伏产业中扮演重要角色，创始人彭小峰也由此达到事业的巅峰。
由于摊子铺得太大，债务率过高，赛维很快就掉入了自己过度扩张的陷阱里。随着近年来光伏行业产品价格的不断下滑以及美国针对中国光伏产品的双反措施，赛维陷入泥潭不能自拔。
去年上半年，赛维总资产为64亿美元，总负债59.54亿美元，负债率为93%，此外还有10亿美元短期债务到期。
其实早在2008年，在江西省发改委工业处发布的关于《江西光伏产业发展规划》报告里就指出，光伏产业形势，并不像外界看起来那么朝阳，在过热的发展势头中，存在一定的隐忧。
同样是在2008年，在一次光伏产业交流会上，佟兴雪提出了光伏产业将面临隐患的观点：“（中国的光伏产业）再这样无序发展下去，欧美迟早要反倾销，欧美一反倾销，中国市场就会休克。”可惜的是，当时没有人把他的话放在心上，包括彭小峰。提及往事，佟无奈地说：“那时候也很正常，大家都是一种狂热的状态，所以决策上可能也会有一点偏差。”
亏损并不只是赛维一家的境况，近年来，整个光伏行业似乎都已陷入最低迷的状态，光伏业的另一家大佬尚德电力同样身陷生死劫。
但是在佟兴雪看来，这不能算是一件坏事，反而“可以在危机中看到机遇”。“一些落后的产能肯定会被淘汰，一些没有竞争力的公司肯定会出局，多元化的市场格局会逐渐形成，这也是我希望看到的改变。”而赛维的目标，就是在行业洗牌中活下来。
救赎之路
裁员、减产、卖地、引进战略合作者到最后的建电站，曾经风光一时的彭小峰为挽救赛维忙得焦头烂额。
2012年11月6日，彭小峰卸任赛维总裁，将赛维全盘交给了早在2008年就曾经提醒过他不应过度扩张的佟兴雪来打理，自己则退居幕后。
“我一天只吃一顿饭，因为实在是没有时间。”佟自己也很无奈，“本来是打算退了，让年轻人来做，结果面临这样的形势，小峰董事长就说‘你再带一带’。”原本只负责运营、常年呆在江西新余的佟兴雪，现在要担负起更多的责任，“以后会更忙，肯定是全世界各地跑。”
恒瑞新能源集团被看作是赛维的一个救星，2012年10月23日，这家于9月29日新成立的、新余市国有资产经营有限公司占股40%的新能源公司，溢价购买了19.9%的赛维股份。
下一页> 余下全文
>
>
