1月8日，英利集团宣布其2012年光伏组件出货量超过2.2吉瓦，同比增长40%，跃居全球第一。
而在过去一年，陷入“寒冬”的中国光伏企业饱受折磨，“双反”背景下传统市场的艰难，新兴市场开掘的未知，国内并网政策的变数，资金链条的风险和重压，考验着企业生存，也考验着这一新兴产业的未来。
回顾过往，面对前路，这些光伏产业的龙头企业都有着怎样的经历？他们又是如何看待产业明天的？带着有关问题，1月19日，记者采访了英利集团董事长苗连生，围绕光伏产业在新一年的发展与其进行了一次对话。
1、遇上市场寒冬不是坏事
新闻纵深：在整个光伏业最难熬的这个冬天，英利坐上了第一的位置，出货量全球第一。对此，有评论说“出得越多，亏得越多”，您怎么看这个成绩？您怎么解释这个“亏”字？
苗连生：第一不算太重要。现在的第一，应该说是公司用几年的时间在几个关键节点上提前布局得来的成绩，成绩只能说明过去，还得看后面，你的品牌和市场占有率，这些是关键。
你要说赔钱，大家都赔。关键是要看赔在哪里，要搞清楚赔在哪个环节上了。首先，我们生产制造这块没赔，都让利给客户了。这个是能控制的。第二个就是财务费用，属于不可控的。行业发展好的时候，融资成本低，利息也低，现在融资成本高，还增加了抵押担保等手续。
新闻纵深：刚才看到你们内部的报纸，登了一篇您写的新年献词，很短。里面有一句是“回头看看，很多要说的话”。您想说什么呢？
苗连生：我这个原稿的标题是《2012，我们终于走过来了》，他们觉得太悲观，给我改成了《走过2012》。其实我觉得原先那个挺好，实在。“爬雪山过草地”，终于走过来了。
新闻纵深：一年过来，最难熬的是什么时候？
苗连生：我觉着这一年都差不多。你看我办公室里这块写字板，今年使用率格外高，每天都得用好多次。我经常召集各部门几十个人，分析标书、分析市场、核算指标，每个项目我都跟他们一块儿搞。
其实遭遇“寒冬”也不是坏事儿，就像天气一样，春暖夏热秋凉冬寒，老天爷的规律。要是整个行业不这么刺激一下，企业都好不了。以前长得太快了，难免遗留下来各种管理上、队伍上和公司战略上的问题。不光英利有这些问题，国内同行基本都差不多。现在夏天过去了，赶上冬天，其实挺好。身子骨不太好的得个感冒，再弱点的住院休息，都是为了把病治好。
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