索比光伏网讯:作者：吕汇锌 昱辉阳光亚太区市场部经理以2001年中国加入世贸组织作为起点，中国企业的国际化征程走过了不断探索和波澜起伏的十年。
以2001年中国加入世贸组织作为起点，中国企业的国际化征程走过了不断探索和波澜起伏的十年。可以说过去的十年，是中国企业全球化的第一阶段，即“走出去”的十年。数字显示，在2003年到2010年之间，中国的对外直接投资(不包括金融类)总额从29亿美元增长到2010年的590亿美元。海外投资的迅速增长，造就了一批在国际竞争舞台上新兴崛起的“中国式跨国企业”，华为、中兴、海尔、联想、吉利、尚德等企业在多个行业都已经具有了相当的国际竞争能力。
作者：吕汇锌 昱辉阳光亚太区市场部经理
然而，虽然中国企业在主营业务收入方面已经达到了能与国际跨国企业竞争的水平，但是在国际化的经营管理和治理机制、国际化的人才战略、国际化的品牌影响力以及在海外市场的本地化特色经营方面，都还显薄弱和单一。
与中国企业国际化进程几乎同时起步的中国光伏行业，因为其市场的特殊性(早期中国光伏市场多在海外)以及中国经济高速发展的良好经济背景，几乎是在行业开始发展的同时就开始了全球化的进程，这就打破了其他传统行业固有的“先学习欧美先进企业，再进行企业自身全球化“的固有模式。
光伏行业在平价上网实现之前对政府补贴阶段性的依赖、与传统能源相互角力和博弈的现状、以及各国政府可能出台的地方保护政策的限制，都决定了光伏行业在全球化过程中无法完全模仿和照搬其他行业的经验和模式，而需要探索一条属于自己的“全球化之路”。
