2009年夏天，在保定北郊的英利工厂，笔者曾目睹宏大的多晶硅生产场面，以及近乎严苛的军事化管理。而展示大厅的液晶屏上循环播放西班牙某太阳能电站正是该厂最重要的客户之一，那一幅多晶硅电池板在地中海太阳下熠熠生辉的恢弘画面令人印象深刻。
至今记忆犹新的另一番景象是，为扶持本地光伏企业，打造所谓的“中国光谷”，保定市政府财政拨款，将全市公共照明设备全部更换为太阳能电灯，每逢阴雨天，这些电灯便集体“罢工”。
英利集团在保定市投资兴建的一所五星级酒店，以太阳能为噱头，成为企业、政府招待贵客的不二之选，而酒店门口一尊虎虎生威的铜牛雕塑无疑象征了这家企业在当地的地位。
行伍出身的苗连生在英利集团推行军事化管理，企业内部弥漫一股难以言说的紧张的气氛，企业报上充斥着煽动性的口号，员工撰文则是清一色地表态度、表忠诚、表决心。
由于职业的关系，笔者有机会深入一些民营企业，久而久之，从企业报上便能看出一些企业文化的端倪。像英利这样的企业氛围不在少数。一般而言，创始人在企业内部享有绝对的权威，下属整日战战兢兢、如履薄冰，“服从第一位，执行第二位”，哪敢有不同意见？
大多数情况下，战略决策以创始人喜好而生，而不是集体协商的结果。好处是免除商讨论证的繁琐、低效，如果足够幸运，决策对路，成绩斐然，一派歌功颂德。但劣势也是显而易见的。一旦决策失误，决策者为掩饰窘态推出更狂热的计划，因制衡机制缺失，企业往往被引入歧途。
光伏全产业链尚不足以满足英利雄心，除了开展酒店业务，它还涉足房地产、养殖、种植、服装等领域，蔬菜自产自销，供应员工食堂。这些横向多元化业务不可避免地分散、消解了光伏主业的精力。如今，英利在光伏业务亏损，又能在多大程度上指望这些业务呢？
与保定英利多元化同理，江西赛维疯狂对赌，无锡尚德激进扩张，均是创始人性格的呈现和投射。但“事后诸葛”于事无补。我们设身处地想一想，一味归咎企业家也并不公平。在
那些处于高速成长期的行业，企业家“抢地盘”、“占山头”、“多元化”的心态可以理解，无非是在处于有利态势时建立“护城河”，分散不可预知的未来风险。但这时候需要搞清一个基本事实，就是什么才是企业真正需要的，凭借自身所具备的管理能力、整合能力、运营能力，是否足够其做到消化扩张？这时候，明晰·科学的战略管理无疑是必须的。
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