七年前，在光伏行业大爆发的前夕，说：“光伏市场不可能永远是拥硅者为王，组件市场不可能永远无限大”。然后他挥一挥手，离开了由他牵线创办的天威英利，离开了中国，带走的是苗连生许诺的2MW光伏组件。彼时，天威英利忙着上市、尚德忙着扩产、更多的局外人对光伏行业虎视眈眈，觊觎着捞一把快钱，没有人听得进苏维利的话。
七年间，凭借着最初的2MW光伏组件，以及不辞辛苦、勇于开拓的企业家精神，苏维利独自一人勇闯世界，历经数不清的磨砺与挫折之后，在欧洲、北美、南美、日本等为主的全球十余个国家，成功建设了光伏电站。
当海水退去时，才知道谁在裸泳。如今，苏维利当初的“警世”预言一一浮现，尚德、赛维等众多光伏企业游离于破产的边缘。形成鲜明对比的是，苏维利的天华阳光却在没有任何“背景”的情况下，新近获得国开行100亿元的授信，更有众多央企给他抛来橄榄枝，表示愿意与其合作。
超日太阳同天华阳光光伏电站日本项目正式签约
光伏行业的“万科”
“天华阳光的商业模式用两个词来概括就是BOT和IPP。”苏维利言简意赅的概括道。所谓BOT，即电站建设-经营-转让，也就是卖电站;所谓IPP，即独立电力运营商，也就是卖电。主要的业务流程包括电站项目开发、投融资、集成管理、转让和销售。在苏维利看来，尚德、赛维等企业只是光伏行业的建材商，而天华阳光则是这个行业里的万科，光伏寒冬也只是针对这些“建材商”而言的。相反，因为采购成本的降低，开发商天华阳光反而因此而受益。
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