索比光伏网讯: 
◎今年8月，施正荣宣布不再担任无锡尚德CEO一职，其职务变更为执行董事长兼首席战略官。但退居二线，仍然不是他所面临的危机的结束。
曾经的中国首富与新能源教父，如今面对光伏产业和公司的困境，以及接踵而来的质疑，就要“急白了头发”。施正荣出身贫苦却不懈奋斗，技术卓越而又敢于冒险，终于抓住了中国光伏产业兴起之潮，成就辉煌事业。但是，在国内外经济环境风云变幻下，光伏产业像烟花一样砰的一声上了天，落下来都是灰。施正荣呢，这个一直以来都更愿意相信自己的骄子，怎样评价自己其中的功过
最近无锡尚德旧日掌门、“太阳能之王”施正荣“白了头发”的说法在媒体圈里流传。
之所以“急白了头”，是因为一道摆在施正荣面前的难题仍然无解。至明年3月，尚德到期短债高达15.75亿美元，可转债达5.11亿美元，总计20.86亿美元，这个数字是尚德2011年全年营收的7成。施正荣必须在最短时间内为这些债务找到“买家”。
而媒体则曝出施正荣不愿以个人全部资产作抵押换取国开行对尚德电力的贷款一事。舆论直指施正荣对濒临破产的尚德公司“见死不救”，认为他已经丧失了企业家精神。
“大约是2006年的时候，尚德搞30兆瓦太阳能电池庆功仪式，全国各地太阳能企业蜂拥无锡去取经。会上，施正荣意气风发，侃侃而谈。”有同行这样追忆曾经的施正荣。
尚德在美国上市时，施正荣顶着“中国首富”头衔，风光无二。2008年的《财富》杂志评选施正荣为亚洲年度经济人物代表，并以“太阳能之王”相称。
如今光环都已褪去：尚德股票连续低于1美元，退市在即；负债超过200亿，可能破产。而倘若传闻中的一切属实，施正荣还将被戴上“忘恩负义”的帽子。
处在风暴之中的施正荣，面对质疑，他回应以沉默。而这几天，施正荣的爱将、尚德公司副总裁龚学进为了替老板澄清长篇累牍的负面新闻，频频出现在媒体面前。
有人说，施正荣的经历就是中国光伏产业的缩影：“这多像是一场烟火，砰的一声，上了天，落下来都是灰。”
“中国光伏产业之父”、海润电力董事长杨怀进说，生在一个周期性行业，成功与失败都是机遇，就像你恰好碰见大鱼跳上了岸，人们却说你是最好的渔民，还要给你最大的渔网出海捕鱼，其实你只是恰好遇上了。
10年前，杨怀进和施正荣都是澳大利亚新南威尔士大学的同学，当年就是他跟施正荣说：“我先回国帮你探探路。”
光伏探险家
2011年12月22日在《探索》频道开始播出的系列人物记录片《中国人物志》，将施正荣和成龙、杨丽萍、钟南山放在一起，视为中国梦的代表者和这个正在崛起的国家中成功人物之缩影。
他本人的故事的确能够成为一个经典而常见的励志故事。
1963年，施正荣出生在江苏扬中的偏僻乡下，出生后就与自己的双胞胎兄弟分开，被送给一户姓施的人家。为了让他能够读大学，他的父亲施贯林让他另外3个孩子全都退了学。
而施家这个唯一完成学业的孩子也果然争气。在长春读完本科后，他到上海读了研究生，然后又取得了公费赴澳大利亚留学的资格，师从国际太阳能电池权威、诺贝尔环境奖得主马丁?格林教授，并于1991年获博士学位。
学业结束后他就已经成为家庭的骄傲，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利，取得了澳大利亚公民的身份，成为当地的太平洋太阳能电气公司的研发团队负责人。
但是这还不够，他需要的是一个更大的成功。2000年，他携带着自己的妻子张唯和两个在澳大利亚出生的男孩返回中国内地，四处寻找创业机会。他一度被人讥笑为骗子，而终于在现在的公司所在地无锡找到了知音，创办无锡尚德太阳能电力有限公司。
在无锡市政府的强力支持下，无锡当地的8家国有企业，七凑八凑凑了650万美元，才使尚德能够成立。成立之后，施正荣把所有的精力先后投入在建厂、产品生产和市场销售上。他画了尚德产品的第一张图纸，同时扮演着总工程师、总设计师和总经理的角色，通过低成本扩张的方式让尚德在2004年进入了世界光伏企业的前十强。
2005年，施正荣领导尚德电力募集8000万美元上市资金，尚德电力成为中国内地首家登陆纽交所的民营企业。上市没有多久，在尚德电力的股票超过30美元时，以他持有的股票市值计算，他成为当时的中国首富，身价接近200亿元人民币。
在谈及为什么转投商海的初衷时，施正荣表示：“在国内做研究很困难，首要的困难是经费。当时长江学者、百人计划要招聘我，可我能干什么呢？每年给我100万元建实验室，能建成什么水平？如果实验室达不到一流水平，我无论如何也做不出一流水平的科研成果。我在澳大利亚的实验室水平是相当高的。所以就想到做企业，企业做成功了、赚到钱了，我可以去做任何想做的事情，投入科研当然也可以了。”
施正荣有一种冒险精神，曾有一个说法，比起企业家、科学家这样的称呼，施正荣更喜欢被称作“探险家”。他说：“我一直认为和外部打交道是自己的弱项，但我这个人就是喜欢挑战和尝试新的东西。我在一个位置上很舒服，拿着高薪、下面管一帮人，再有雄心也多余，没意思。”
身处光伏业风暴眼
10年间，施正荣每隔三四年就要经历一次大的行业起伏和挑战，又一次次化险为夷。现在，命运再一次将他推到风口浪尖。这一次风浪更大。
2003年至2004年，最艰难的时候尚德两个月发不出工资，靠股东担保、银行贷款渡过难关。
2008年是第2次惊险的年份。这一年尚德因金融危机实施裁员、股价暴跌、资金链紧张，一度传出破产消息。那年，时任无锡市委书记杨卫泽亲自带着施正荣拜访当地四大国有银行，贷款30亿元才渡过难关。
这一次，危机却不是突然爆发，而是缓慢酝酿，不断施压，颇似“温水煮青蛙”。
根据公司财报从去年2季度起，尚德已连续亏损5个季度。
雪上加霜的是，出口环境恶化。5月17日，美国商务部宣布的反倾销调查初裁结果，称中国晶体硅光伏电池及组件生产商或出口商在美国销售过程中存在倾销行为，倾销幅度达31.14%至249.96%。
而今年7月曝光的担保欺诈案，又使公司财务濒临崩溃。公司必须在明年偿还约5.4亿美元的债务，如果被迫履行所有的贷款担保，公司还将进一步欠下近6.8亿美元的债务。
祸不单行。就在尚德生死存亡之时，施正荣又被曝出涉嫌长期将尚德利益输送给其实际控股的一家多晶硅企业，严重侵害了尚德股东权益。
毫无征兆地，一直以强悍作风示人的光伏大佬施正荣选择了退居二线。8月15日，尚德电力发布公告，宣布施正荣博士担任执行董事长兼首席战略官，不再任CEO一职。之后，施正荣甚少出现在公众面前。
一位在尚德工作多年的中层表示，尚德今天的困境，既有市场突变、产能过剩的外因，又有尚德多项决策失误累积的内因。而这些失误与施正荣对技术的崇拜和对市场的误判有直接关系。
2006年，从纽交所上市融资4亿美元的施正荣开始进行战略布局。
当时，多晶硅价格暴涨，冲破200美元/公斤，国内企业开始向上游硅料投资挺进。信奉专业化生产与分工的施正荣选择了另一种方式，与上游供应商签订长期协议，其中与MEMC签订的10年长期协议最为知名，协议价格每公斤100美元左右，其他长期协议的价格更加高昂。签订长期协议是基于施正荣对市场的判断，即多晶硅价格在连续暴涨后，10年内不会低于100美元。
同样基于这个判断，2007年施正荣在上海投资建立了薄膜电池工厂，一方面这是未来的新技术方向，尚德不容错过；另一方面多晶硅价格持续上涨，超过300美元/公斤，这让成本同样高昂的薄膜电池有利可图。
但施正荣没料到，大批中国光伏企业的搅局，让多晶硅价格仅两年间就从天价迅速暴跌。2010年多晶硅价格跌破了100美元/公斤，2011年更是跌破50美元/公斤，最新的价格已跌破25美元/公斤。
在蒙受了巨大损失之后，施正荣2009年关闭了薄膜电池工厂，2011年则以2亿美元的代价解除了与MEMC的长期协议。多晶硅价格的变化是施正荣进行战略部署的重要参考，随着多晶硅价格的跌幅超出预期，他的多笔投资也宣告失败。
除此之外，施正荣对人才的管理失误，也屡被提及。在尚德内部，新人和老人的矛盾，国际化人才和本土人才的矛盾交织在一起，使得尚德内部“沟通成本比其他公司多两到三倍”。
对于施正荣经营能力和企业家精神的质疑，他的下属龚学进为其辩护道：“从公司的管理、从上市公司治理角度来看，首先施总是没有这个义务的。上市公司是有限公司，是有限责任。让施总一个人全部承担，这对他来讲，不公平。”
“施总在2008年就一直在内部开会说，我要找一个CEO。200人的企业，作为一个科学家来讲，是很有压力的。他是非职业经理人，没有大企业管理的经验。同时他是一个注重技术，注重企业产品品质的‘技术型人格’。人格有好几种，有的人是政治人格，有的人是经济人格。他是技术型人格。所以他一直想有一个职业经理人。”龚学进说。
更相信自己
尽管施正荣曾宣称自己并不是不能承受所有这些负面消息的重压，但如果说他对那些宣称他众叛亲离的质疑毫不在乎，显然也是对他的误解。当被问到他希望自己在公众面前呈现的是怎样一种形象时，他的第一反应是：“完美的形象。”
随后，可能考虑到如此的说法确有不妥，他修正为“真实的我”。“有人说我要面子，我不知道我会不会同意，可能潜意识里是这样……可是我不知道有谁不要面子。”他反问。
他重视荣誉，也渴望得到认可。他会说，“我很低调”。虽然他也会得意地称，在很多国际性的场合和聚会中，他往往是在场的唯一一个中国人——他举的一个例子是克林顿召集的“全球畅想”行动——但他并不是一个社交动物。
“高档的酒会，跟名人相聚，我最不愿意去。有时候喝完鸡尾酒我就会偷偷溜走，到旁边跟几个朋友喝点小酒、吃饭。那种感觉更好。”对于他而言，频繁的旅行、演讲和社交，为的是推广这个产业以及这家公司。
另一个让施正荣耿耿于怀的看法是，人们在提到他时，总会认为他过于理想主义，而欠缺商业所需的实用主义。他会责怪：“好像现在出了问题都是我一个人的错，我理想主义，没把公司管好。”
同时，他也并不认为自己是个忽视细节的人。他自认是个非常关注细节的人，也自豪于自己能够随时跟客户探讨太阳能电池的技术细节。跟随他多年的下属、如今主管着尚德5家电池与组件工厂的龙国柱说，施正荣会在到工厂转悠时一发现问题就打电话给他，甚至包括像工厂地面不干净这种事。正像很多贫苦出身而终于取得世俗成功的人一样，施正荣有着对自己的强烈信念，而不是对他人或外部力量。他更相信自己。他曾无意中提及：“从小到大，有很多人问过我，你有没有偶像……我没有偶像。你要问我为什么，我也不知道。”
◎今年8月，施正荣宣布不再担任无锡尚德CEO一职，其职务变更为执行董事长兼首席战略官。但退居二线，仍然不是他所面临的危机的结束。
曾经的中国首富与新能源教父，如今面对光伏产业和公司的困境，以及接踵而来的质疑，就要“急白了头发”。施正荣出身贫苦却不懈奋斗，技术卓越而又敢于冒险，终于抓住了中国光伏产业兴起之潮，成就辉煌事业。但是，在国内外经济环境风云变幻下，光伏产业像烟花一样砰的一声上了天，落下来都是灰。施正荣呢，这个一直以来都更愿意相信自己的骄子，怎样评价自己其中的功过
最近无锡尚德旧日掌门、“太阳能之王”施正荣“白了头发”的说法在媒体圈里流传。
之所以“急白了头”，是因为一道摆在施正荣面前的难题仍然无解。至明年3月，尚德到期短债高达15.75亿美元，可转债达5.11亿美元，总计20.86亿美元，这个数字是尚德2011年全年营收的7成。施正荣必须在最短时间内为这些债务找到“买家”。
而媒体则曝出施正荣不愿以个人全部资产作抵押换取国开行对尚德电力的贷款一事。舆论直指施正荣对濒临破产的尚德公司“见死不救”，认为他已经丧失了企业家精神。
“大约是2006年的时候，尚德搞30兆瓦太阳能电池庆功仪式，全国各地太阳能企业蜂拥无锡去取经。会上，施正荣意气风发，侃侃而谈。”有同行这样追忆曾经的施正荣。
尚德在美国上市时，施正荣顶着“中国首富”头衔，风光无二。2008年的《财富》杂志评选施正荣为亚洲年度经济人物代表，并以“太阳能之王”相称。
如今光环都已褪去：尚德股票连续低于1美元，退市在即；负债超过200亿，可能破产。而倘若传闻中的一切属实，施正荣还将被戴上“忘恩负义”的帽子。
处在风暴之中的施正荣，面对质疑，他回应以沉默。而这几天，施正荣的爱将、尚德公司副总裁龚学进为了替老板澄清长篇累牍的负面新闻，频频出现在媒体面前。
有人说，施正荣的经历就是中国光伏产业的缩影：“这多像是一场烟火，砰的一声，上了天，落下来都是灰。”
“中国光伏产业之父”、海润电力董事长杨怀进说，生在一个周期性行业，成功与失败都是机遇，就像你恰好碰见大鱼跳上了岸，人们却说你是最好的渔民，还要给你最大的渔网出海捕鱼，其实你只是恰好遇上了。
10年前，杨怀进和施正荣都是澳大利亚新南威尔士大学的同学，当年就是他跟施正荣说：“我先回国帮你探探路。”
光伏探险家
2011年12月22日在《探索》频道开始播出的系列人物记录片《中国人物志》，将施正荣和成龙、杨丽萍、钟南山放在一起，视为中国梦的代表者和这个正在崛起的国家中成功人物之缩影。
他本人的故事的确能够成为一个经典而常见的励志故事。
1963年，施正荣出生在江苏扬中的偏僻乡下，出生后就与自己的双胞胎兄弟分开，被送给一户姓施的人家。为了让他能够读大学，他的父亲施贯林让他另外3个孩子全都退了学。
而施家这个唯一完成学业的孩子也果然争气。在长春读完本科后，他到上海读了研究生，然后又取得了公费赴澳大利亚留学的资格，师从国际太阳能电池权威、诺贝尔环境奖得主马丁?格林教授，并于1991年获博士学位。
学业结束后他就已经成为家庭的骄傲，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利，取得了澳大利亚公民的身份，成为当地的太平洋太阳能电气公司的研发团队负责人。
但是这还不够，他需要的是一个更大的成功。2000年，他携带着自己的妻子张唯和两个在澳大利亚出生的男孩返回中国内地，四处寻找创业机会。他一度被人讥笑为骗子，而终于在现在的公司所在地无锡找到了知音，创办无锡尚德太阳能电力有限公司。
在无锡市政府的强力支持下，无锡当地的8家国有企业，七凑八凑凑了650万美元，才使尚德能够成立。成立之后，施正荣把所有的精力先后投入在建厂、产品生产和市场销售上。他画了尚德产品的第一张图纸，同时扮演着总工程师、总设计师和总经理的角色，通过低成本扩张的方式让尚德在2004年进入了世界光伏企业的前十强。
2005年，施正荣领导尚德电力募集8000万美元上市资金，尚德电力成为中国内地首家登陆纽交所的民营企业。上市没有多久，在尚德电力的股票超过30美元时，以他持有的股票市值计算，他成为当时的中国首富，身价接近200亿元人民币。
在谈及为什么转投商海的初衷时，施正荣表示：“在国内做研究很困难，首要的困难是经费。当时长江学者、百人计划要招聘我，可我能干什么呢？每年给我100万元建实验室，能建成什么水平？如果实验室达不到一流水平，我无论如何也做不出一流水平的科研成果。我在澳大利亚的实验室水平是相当高的。所以就想到做企业，企业做成功了、赚到钱了，我可以去做任何想做的事情，投入科研当然也可以了。”
施正荣有一种冒险精神，曾有一个说法，比起企业家、科学家这样的称呼，施正荣更喜欢被称作“探险家”。他说：“我一直认为和外部打交道是自己的弱项，但我这个人就是喜欢挑战和尝试新的东西。我在一个位置上很舒服，拿着高薪、下面管一帮人，再有雄心也多余，没意思。”
身处光伏业风暴眼
10年间，施正荣每隔三四年就要经历一次大的行业起伏和挑战，又一次次化险为夷。现在，命运再一次将他推到风口浪尖。这一次风浪更大。
2003年至2004年，最艰难的时候尚德两个月发不出工资，靠股东担保、银行贷款渡过难关。
2008年是第2次惊险的年份。这一年尚德因金融危机实施裁员、股价暴跌、资金链紧张，一度传出破产消息。那年，时任无锡市委书记杨卫泽亲自带着施正荣拜访当地四大国有银行，贷款30亿元才渡过难关。
这一次，危机却不是突然爆发，而是缓慢酝酿，不断施压，颇似“温水煮青蛙”。
根据公司财报从去年2季度起，尚德已连续亏损5个季度。
雪上加霜的是，出口环境恶化。5月17日，美国商务部宣布的反倾销调查初裁结果，称中国晶体硅光伏电池及组件生产商或出口商在美国销售过程中存在倾销行为，倾销幅度达31.14%至249.96%。
而今年7月曝光的担保欺诈案，又使公司财务濒临崩溃。公司必须在明年偿还约5.4亿美元的债务，如果被迫履行所有的贷款担保，公司还将进一步欠下近6.8亿美元的债务。
祸不单行。就在尚德生死存亡之时，施正荣又被曝出涉嫌长期将尚德利益输送给其实际控股的一家多晶硅企业，严重侵害了尚德股东权益。
毫无征兆地，一直以强悍作风示人的光伏大佬施正荣选择了退居二线。8月15日，尚德电力发布公告，宣布施正荣博士担任执行董事长兼首席战略官，不再任CEO一职。之后，施正荣甚少出现在公众面前。
一位在尚德工作多年的中层表示，尚德今天的困境，既有市场突变、产能过剩的外因，又有尚德多项决策失误累积的内因。而这些失误与施正荣对技术的崇拜和对市场的误判有直接关系。
2006年，从纽交所上市融资4亿美元的施正荣开始进行战略布局。
当时，多晶硅价格暴涨，冲破200美元/公斤，国内企业开始向上游硅料投资挺进。信奉专业化生产与分工的施正荣选择了另一种方式，与上游供应商签订长期协议，其中与MEMC签订的10年长期协议最为知名，协议价格每公斤100美元左右，其他长期协议的价格更加高昂。签订长期协议是基于施正荣对市场的判断，即多晶硅价格在连续暴涨后，10年内不会低于100美元。
同样基于这个判断，2007年施正荣在上海投资建立了薄膜电池工厂，一方面这是未来的新技术方向，尚德不容错过；另一方面多晶硅价格持续上涨，超过300美元/公斤，这让成本同样高昂的薄膜电池有利可图。
但施正荣没料到，大批中国光伏企业的搅局，让多晶硅价格仅两年间就从天价迅速暴跌。2010年多晶硅价格跌破了100美元/公斤，2011年更是跌破50美元/公斤，最新的价格已跌破25美元/公斤。
在蒙受了巨大损失之后，施正荣2009年关闭了薄膜电池工厂，2011年则以2亿美元的代价解除了与MEMC的长期协议。多晶硅价格的变化是施正荣进行战略部署的重要参考，随着多晶硅价格的跌幅超出预期，他的多笔投资也宣告失败。
除此之外，施正荣对人才的管理失误，也屡被提及。在尚德内部，新人和老人的矛盾，国际化人才和本土人才的矛盾交织在一起，使得尚德内部“沟通成本比其他公司多两到三倍”。
对于施正荣经营能力和企业家精神的质疑，他的下属龚学进为其辩护道：“从公司的管理、从上市公司治理角度来看，首先施总是没有这个义务的。上市公司是有限公司，是有限责任。让施总一个人全部承担，这对他来讲，不公平。”
“施总在2008年就一直在内部开会说，我要找一个CEO。200人的企业，作为一个科学家来讲，是很有压力的。他是非职业经理人，没有大企业管理的经验。同时他是一个注重技术，注重企业产品品质的‘技术型人格’。人格有好几种，有的人是政治人格，有的人是经济人格。他是技术型人格。所以他一直想有一个职业经理人。”龚学进说。
更相信自己
尽管施正荣曾宣称自己并不是不能承受所有这些负面消息的重压，但如果说他对那些宣称他众叛亲离的质疑毫不在乎，显然也是对他的误解。当被问到他希望自己在公众面前呈现的是怎样一种形象时，他的第一反应是：“完美的形象。”
随后，可能考虑到如此的说法确有不妥，他修正为“真实的我”。“有人说我要面子，我不知道我会不会同意，可能潜意识里是这样……可是我不知道有谁不要面子。”他反问。
他重视荣誉，也渴望得到认可。他会说，“我很低调”。虽然他也会得意地称，在很多国际性的场合和聚会中，他往往是在场的唯一一个中国人——他举的一个例子是克林顿召集的“全球畅想”行动——但他并不是一个社交动物。
“高档的酒会，跟名人相聚，我最不愿意去。有时候喝完鸡尾酒我就会偷偷溜走，到旁边跟几个朋友喝点小酒、吃饭。那种感觉更好。”对于他而言，频繁的旅行、演讲和社交，为的是推广这个产业以及这家公司。
另一个让施正荣耿耿于怀的看法是，人们在提到他时，总会认为他过于理想主义，而欠缺商业所需的实用主义。他会责怪：“好像现在出了问题都是我一个人的错，我理想主义，没把公司管好。”
同时，他也并不认为自己是个忽视细节的人。他自认是个非常关注细节的人，也自豪于自己能够随时跟客户探讨太阳能电池的技术细节。跟随他多年的下属、如今主管着尚德5家电池与组件工厂的龙国柱说，施正荣会在到工厂转悠时一发现问题就打电话给他，甚至包括像工厂地面不干净这种事。正像很多贫苦出身而终于取得世俗成功的人一样，施正荣有着对自己的强烈信念，而不是对他人或外部力量。他更相信自己。他曾无意中提及：“从小到大，有很多人问过我，你有没有偶像……我没有偶像。你要问我为什么，我也不知道。”
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