提到光伏界的“疯狂”，业内便会联想到赛维LDK，因为LDK就意为“超越光速”。当年，这家号称全球最大的太阳能多晶硅片生产商仅用了两年时间就实现从无到有、继而赴美上市的“奇迹”，还创下中国企业在美国纽交所IPO的规模之最，发展速度的确堪比“光速”。也成为了当地的明星企业、纳税大户，反过来，当地地方政府、银行也助推了赛维的神速发展。
然而，在高投入、高产出、高利润的“光伏冲动”背景下，地方政府、银行等纷纷借钱助赛维入场“疯狂豪赌”。在行业走入萧条期、“光速”停止、企业走向艰难局面时，砸进去的钱怎么办？这么大的烂摊子，说到底还是想要政府来兜底，如今的赛维未来在哪里仍然还是一个迷。
而最近汉能又开始疯狂起来。与赛维需政府“救济”不同，汉能自食其力，先是逆势布局收购了德国Q-cells子公司薄膜电池制造商Solibro，而后更有传言将收购正泰太阳能。并且汉能控股集团董事会主席李河君也豪言到：“我的目标是2020年以前，把汉能做成万亿市值的公司。”
正如赛维的彭小峰和汉能的李河君，能人还是狂人，有的时候并不那么容易区分。疯狂的背后，两人的处境却是大相径庭。
大跃进之后的悲剧赛维
古人说三十年河东，三十年河西。对于一个中国的企业来说，三十年是很长的时间尺度了。时间是把杀猪刀，有时候三五年足以改变一个企业的面貌。
赛维LDK从2005年成立，2007年在纽交所上市，仅两年多的时间，便创造了中国企业赴美IPO融资额纪录，公司创始人彭小峰也以400亿元身家超越尚德的施正荣，成为中国能源业首富。
此后3年，赛维更是一跃成为世界上产能最大的太阳能硅片生产商，并不断向光伏产业上下游拓展。上至上游的硅料硅片，下至下游的系统安装，以及中间环节的电池及组件，赛维的触角触及光伏领域几乎每个端口。一个“垂直一体化”的光伏帝国正在冉冉升起。
数年间，赛维先后在南昌、合肥、苏州等地投资建设多晶硅电池及组件，2011年12月，又在内蒙古投资100亿元建多晶硅料基地。
好花不常开，好景不长在。赛维此前的无限风光似乎一夜间变成了无休止的噩梦。
2011年第三季以来，多晶硅价格一路暴跌。头顶“光速发展”、“能源巨头”等光环赛维陷入连续亏损。“巨亏”、“人员流失”、“欠薪”、“破产”等一系列阴影横亘在赛维的前行之路上。
年报显示，赛维2011全年亏损54.48亿元，流动资产182.95亿人民币，流动负债达236.35亿元人民币，负债率高达86%。无锡尚德去年四季度负债率79%，天合光能负债率60%，英利新能源负债率74.3%，均远低于赛维。
“当然那些公司情况也很不好，但赛维的负债率远高于其他几个同行业公司。”某光伏协会负责人如此说道。
1 2 8 9 10 11 下一页>“肢端肥大，不禁风雨”——光伏行业一家企业高管用“患了巨人症”这一比喻形容当下的赛维。
· “公司到现在还没有发4月份工资，你觉得它还能撑得住吗？有什么打算？”
“很悬，现在光伏业这么不景气。要再不发钱，我就准备走人，另找工作。”
这是5月31日下午下班后，赛维LDK多晶硅科技有限公司（以下简称赛维多晶硅）的两位员工在车上的对话。
时间已经进入6月，赛维依旧没有给员工发放4月份的工资。原因在于，这家立志要做全球最大的垂直一体化光伏龙头企业，陷入了巨大的财务亏损之中。
赛维于5月下旬发布的2011年亏损情况公告显示，公司2011年共计亏损54.5亿元，其中资产减值损失28.2亿元，投资损失12.5亿元，扣除上述损失后实际经营亏损为13.8亿元。
除陷巨额亏损之外，赛维还背负着超高的债务。赛维发布的2011年年报显示，公司负债总额共计60亿美元，负债率达87.7%。
“去冬以来，光伏行业萧条、价格打压大大压缩了赛维的利润，欧债危机、美国‘双反’又轮番给光伏行业带来冲击，亏损自不能避免。”南昌大学太阳能光伏学院院长周浪在接受笔者采访时认为，上述原因皆为外因，实际上，赛维的内部也存在不少问题。“战线过长，上下游多而不专，竞争力不高，抗风险能力不强，都是导致其现在艰难处境的原因。”
赛维总部所在地——江西省新余市也在积极地帮助赛维渡过难关，由市政府牵头，相关部门派员组成的“帮扶小组”早已在4月就进驻了企业。新余市分管工业的副市长贺华为表示，这些工作主要是为了帮助企业协调外部的一些事情，创造更好的发展条件。
职工人员大规模流失
“11点30分，是公司下班吃饭的时间，因为食堂的座位有限，我们都必须小跑着去食堂打饭，才能抢得一席之地。”5月30日中午，在赛维1号食堂，赛维切片车间的员工刘健平一边吃着饭，一边描述着一年前这个食堂开饭时的景象。
今非昔比，此时的食堂来者三三两两，稀稀拉拉，即便高峰时刻，也还有一半多的座位是空着的。
刘健平说，员工都走了一大半，轮休的员工也越来越多，公司里上班的员工仅有高峰时候的三分之一。
8 9 10 11 下一页>笔者在位于新余市国家级高新技术开发区的赛维公司看到，这个集多晶硅片、电池和组件生产的总部基地内部，不少厂房大门紧闭，厂房与厂房之间的道路上偶有几个员工走过，显得颇为冷清。
位于公司大门两侧的自行车、摩托车停车棚，目前也只有一个处于开放状态，另一个车棚内空荡荡。一位正在停车的员工告诉记者，原来这两个车棚都不够放车，来晚了，就只能往里面放。“现在员工少了一大半，这一个车棚都还没有放满。”
在一个大门半掩的铸锭车间，守门员坐在里面，一边看着《赛维报》，一边不时地抬起头，检查进出的员工是否佩戴了厂牌。守门员告诉笔者，现在整个车间的员工只有一百多人，原来最多的时候有两百多号员工。
“公司不景气，走了不少员工，人少了，我现在工作倒轻松了。”守门员工还不忘笑侃一番。
不只在铸锭车间，人员流失几乎遍布赛维生产流程的每一道环节。
刘健平所在的切片车间，员工从300多人，缩减到只有200人左右，还有些切片车间，人员全部清理，直接关停。据刘健平介绍，赛维总部共有13个切片车间，目前在运行的只有7个，另外6个已经停工。
位于新余马洪的赛维多晶硅，一直被外界认为是赛维的一大败笔。
这个拥有三条生产线、设计年产15000吨硅料的项目，如今业已全面停产，3000多员工只留下了1000多人，负责日常的机器看护。氢化车间的员工陈长虹说，马洪硅料厂从4月份就已经停产了，目前用于生产的原料只有200吨，只开启一条生产线，也只能够满足5个小时的生产。
业内人士分析，彭小峰当年可能过于乐观地估计了多晶硅项目的形势，以至于在该项目上押上巨资，以期实现硅料项目分拆上市。而这一项目的最终搁浅，除了彭小峰的过度乐观以及瞬息万变的市场，还有赛维自成立以来一路的顺风顺水，低估了潜藏的风险。
除了总部新余，在合肥及苏州，笔者发现，赛维在当地的公司同样让人揪心。
在赛维合肥公司，偌大一个工厂十分寂静，笔者走在工厂里面只能看到偶尔有几名工人在厂区走动，大多数车间都处于关门停产的状态，
“公司现在库存很多，生产那么多卖不出去，怎么可能继续生产？所以，现在只有几个车间在进行正常运转而已。”该厂区一位员工对笔者透露，“即使是那几个正常生产的车间，也只是白天进行小规模生产，不像以前加班加点。”
笔者还在合肥厂区看到，有部分车间里面装满了外包装上写着LDK的货物。“这里面都是公司积累下来的库存。”上述员工介绍。
赛维苏州公司的情况显得更加冷清。笔者绕着公司转了一圈后发现，一般工厂中常见的往来穿梭的卸货车、叉车，在这个厂区踪迹全无。
8 9 10 11 下一页> 余下全文笔者还注意到，位于公司侧门的货物进出口大门被几块木板挡住了大门。对此，一位坐在厂区外的黄师傅告诉笔者，“厂区货物进出通道已经被这几块木板挡了很长时间了。”
透过围墙铁栅栏望进去，里面有许多蓝色塑料布盖着装货用的木箱子，每个箱子上都印着三个大写的英文字母LDK。
“这都是他们公司的库存，已经堆放了很长时间了，围着公司一圈都可以看到蓝色塑料布盖着的大量库存。”黄师傅说。
据笔者查询到的公开信息显示，2011年7月，赛维的员工是28273人，而到今年4月降至19495人，减少近9000人。
政府兜底
· 据新余市人大常委会网站消息，7月12日，新余市人大常委会召开第七次会议，“会议审议通过了市人民政府关于将江西赛维LDK公司向华融国际信托有限责任公司偿还信托贷款的缺口资金纳入同期年度财政预算的议案”。
赛维2010年年报显示，截至当年末，赛维从华融信托获得的借款余额为7.55亿元。新余人大的这项决议意味着，地方政府将正式启用财政资金，为赛维欠下的这笔信托贷款兜底。
财税法专家认为，政府以公共资金替私营企业还债，“完全模糊了政府和企业的边界。”
激进扩张造就了赛维的迅速崛起，也酿下了苦果。近年来，国际光伏产业需求逐渐萎缩，产品价格下行，出现了全球性的产能过剩，赛维遭受重创，公司盈利能力不断下滑。
年报显示，去年全年赛维实现营业收入139.30 亿元，较上年同期下降15.18%；净亏损高达54.90亿元。实际上，赛维的盈利状况并不稳定，2010年该公司曾经实现净利润17.47亿元，2009年却净亏损16.42亿元。
更令人触目惊心的是累累负债。截至2011年末，赛维负债总额高达302.30亿元，较上年末增加88.49亿元；其中，短期借款、应付票据、应付短期债券等刚性债务达到196.71亿元，较上年末增加63.73亿元，占负债总额的65.07%，短期偿债压力巨大。
由于连续亏损，赛维净资产较2010年末减少52.52亿元至47.18亿元，当年末资产负债率升至86.50%，到今年一季度，资产负债率继续升至87.05%。
今年以来，赛维经营状况继续恶化。推迟至上月底披露的一季报显示，前3月赛维净销售额2.001亿美元；由于部分产品销售价格与成本形成倒挂，归属于股东的净亏损额达到1.852亿美元，公司毛利率首现负数，为-65.5%。
8 9 10 11 下一页> 余下全文资料显示，彭小峰一直牢牢掌控着赛维的控股权，赛维上市前其持股比例高达80%，此后不断被稀释，截至2010年底，彭小峰持有赛维7300万余股，占比48.9%，仍为最大股东。
“一家典型的民营企业，当地政府却破天荒地以财政资金来兜底，的确是匪夷所思。”一位长期跟踪赛维的分析人士对本报表示。
今年5月，媒体报道称，江西省有关部门牵头组织国开行江西省分行为赛维贷款20亿元，以支持后者渡过难关。尽管这一消息迄今未获官方证实，此举仍激起了广泛争议。
债务黑洞
据中国银行间市场交易商协会网站披露，去年9月，赛维获得了30亿元中期票据注册额度，由民生银行主承销；同期获得了4亿元短期融资券注册额度，由招商银行主承销。
去年11月30日，赛维发布公告称，本次中期票据募集资金将主要用于偿还短期债务，将分四批发行：第一批5亿元将于当年12月发行；剩余25亿元额度拟于2012年一季度发行第二期5亿元，二季度发行第三期10亿元，三季度发行第四期10亿元。
在发行4亿元短期融资券“11江西赛维CP001”之后，2011年12月7日，赛维在银行间债券市场发行了5亿元中期票据“11赛维MTN1”。
今年4月，赛维又公告称，根据市场最新变化与公司资金需求，拟将剩余25亿元中期票据额度发行时间变更至2012年二季度发行第二期10亿元，三季度发行第三期10亿元，四季度发行第四期5亿元。然而，截至7月16日，赛维原计划发行的第二期中票仍然不见踪影。
今年4月28日，上海新世纪资信评估公司首次对赛维发出降级警报，宣布将其列入信用评级观察名单。6月29日，在赛维一季报姗姗来迟之后，上海新世纪将赛维主体长期信用等级由AA降至A+，评级展望为负面；并将“11赛维MTN1”债项评级由AA降至A+，这是今年以来为数不多的几家被降级的债券发行人。
在最新的这份跟踪评级报告中，上海新世纪给出了五大降级理由：一是光伏设备制造行业外部环境变化大，短期内难以缓解，行业运营质量显著下降；二是赛维2011年出现巨额亏损，整体抗风险能力下降；三是赛维负债经营程度偏高，刚性债务占比较大，偿债压力大；四是赛维现金回笼能力下降，无法对刚性负债及利息支出形成有效保障，面临很大的流动性风险；五是大量贷款被关联公司占用，具有一定的回收风险。
“该公司2011年经营性现金流回笼情况较差，营业收入现金率下滑至87.00%，经营性现金净流入为-14.71亿元，公司自身经营性现金流紧张，无法对流动负债以及刚性债务形成有效保障。”上海新世纪分析称。
不仅如此，赛维高层人事动荡逐步浮出水面。赛维昨日在银行间市场发布公告称，公司执行董事和战略执行副总裁邵永刚、副总裁兼财务总监林俊杰均已于6月份辞职。
8 9 10 11 下一页> 余下全文需要指出的是，在赛维英文官方网站上，7月2日就宣布了邵永刚离任的消息，但作为银行间债市的发行人，赛维在两周之后才正式予以披露。在此之前，赛维推迟发布2011年年报与2012年一季报，业已暴露其内部管理与信息披露的软肋。
市场的嗅觉是灵敏的。Wind资讯信息显示，本月以来，11赛维MTN1的收盘净价跌至98.43元，收盘收益率升至7.51%，较6月份上升了130多个基点。
赛维的债务黑洞还不仅是这些。其2010年英文年报显示，截至2010年底，在长期债务中，除去华融信托的7.55亿元信托贷款外，还包括众多金融机构贷款，数额最为庞大的为国开行，包括15.05亿元抵押贷款和3亿元信用贷款，合计18.05亿元；其次为浦发银行，其所提供的15.10亿元贷款全部为无抵押的信用贷款；建设银行投放了5.47亿元抵押贷款和8.76亿元信用贷款，合计14.23亿元。此外，安徽省唯一的城商行——徽商银行亦有涉及，贷款金额7.55亿元，全部以无抵押方式提供。
汉能逐日梦——李河君的万亿大场面
我的目标是2020年以前，把汉能做成万亿市值的公司。”汉能控股集团董事会主席李河君没有什么夸张表情地说。
但在旁人听来，这句话产生的效果很可能是：他疯了吗？——一家涉足水电、风电和太阳能的民营清洁能源企业，何以能在未来7年时间里，在“国家队”占据着绝对优势的能源行业，实现连五大国有电力集团至今都未敢放言的目标？
坐落在北京北五环的汉能控股集团总部，挑高的会客厅、硕大的会议桌、厚重的书柜，处处昭显这里的主人是个喜欢大场面的人。
“汉能的品牌定位是做全球新能源领导者”，这是李河君的宏伟表述。坐拥600万千瓦水电和131兆瓦风电，但这一次，汉能控股却是要在光伏上一展拳脚。
2012年7月28日，在全国工商联新能源商会第三次会员大会上，李河君连任了商会会长。6年前，“阴差阳错”的当上了首任新能源商会会长的李河君，被施正荣、刘汉元、徐建新、高元坤等一拨搞光伏的企业家包夹着，但李河君却是个光伏局外人，汉能控股彼时只有水电和风电。
“其实，那个时候，我对太阳能可以说一窍不通，也很不看好太阳能。”相比水电一毛多钱的成本，3块钱的光伏发电成本在李河君看来，根本不知道是在“搞什么名堂”。
光伏发电成本要从3块钱降到1块钱需要30年，要降到5毛钱左右，跟水电、火电平价需要50年。这也是当时业界的一个“普遍判断”。
但实际上，光伏发电成本从3块降到1块钱，只用了不到三年的时间。这个时间周期直接刺激到了李河君的神经，而三年时间始终在“围观”的汉能，在2009年杀入了光伏市场。
8 9 10 11 下一页> 余下全文次年开始，汉能控股便在全国范围内“跑马圈地”建光伏产业基地，以“黑马”姿态杀入光伏的汉能，一出手就让业界为之一震。
接踵而来的便是圈里圈外的质疑声：后进者李河君弃传统的晶硅电池而选择了“非主流”的薄膜电池，是否是借技术概念掩护资本腾挪？
记者与李河君对谈长达两个多小时。这位被视为正在吹起“产业资本泡沫”的狂人，似乎更喜欢以“传教士”的姿态，信念十足的介绍太阳能发电的发展趋势。
对于光伏那些事，李河君始终温和而笃定，“大家觉得汉能做事疯狂，我觉得自己的判断非常理性。”
甚至，外界的质疑让李河君反倒有些“享受”：“我常说一句话就是，‘我们往往高估了1—2年的变化，而低估了10年的变化’，在光伏行业同样适用，未来光伏产业的发展将远超我们的想象。”
那么，6年前还是光伏门外汉的李河君，7年后，能否兑现他的万亿豪言呢？
不一样的玩法
出乎很多人的预料，晶硅太阳能在一片欢呼声中，迅速跌落神坛。
如果以2008年为分水岭，那么在此之前的2006、2007年就是晶硅太阳能的暴利时代，2009、2010年则是晶硅太阳能的价值回归过程。但现在，全球经济动荡让光伏产业也进入到了前所未有的“冰河世纪”。
前瞻资讯数据中心监测显示，2011年占全球光伏新增装机量71%左右的欧洲市场，其需求量在今年将锐减三成，而欧洲市场占据了中国光伏组件出口总量的3/4。因此，中国光伏企业遭遇到了崛起以来的最大危机。
根据光伏行业A股上市公司披露的信息，业绩预减者占比八成。而在海外上市的如赛维（亏损1.85亿美元）、尚德（亏损1.33亿美元）等行业明星企业，半年报均出现了巨额亏损。
晶硅价格的持续走熊，是中国光伏企业业绩下滑的一个主要原因。从2006、2007年多晶硅料400美元/kg，到今年7月底的20美元/kg左右。多晶硅料华丽的高台跳水，导致国内大部分光伏企业综合毛利率迅速下降，陷入了停工甚至破产的泥沼之中。
雪上加霜的是，今年5月18日，美国商务部宣布将向中国太阳能电池板制造商征收31.14%-249.96%的高额反倾销税；7月25日，来自德国、意大利、西班牙等欧盟成员国的25家太阳能企业向欧盟委员会提出上诉，要求欧盟对从中国进口的光伏产品实施严厉的惩罚性关税，以此遏制欧洲太阳能产业的破产浪潮。
8 9 10 11 下一页> 余下全文欧洲和美国这两个中国光伏产品出口的主要市场的“双反”行动，无疑让中国企业再遭棒喝。然而，处境艰难的国内光伏企业不断恶化的财务报表，也将为其授信的债权银行们拖入了危险的旋流。
事实上，自去年末，多家银行已经将光伏企业的信贷风险防控列入了重点事项。在“支持新兴产业发展”和“防范和减少信贷风险”的天平两端，银行业显然开始向后者倾斜。
“光伏发电已经到了分水岭阶段，太阳能大规模替代传统能源的时代已经来临。”李河君在今年“两会”期间的发言底气有现实原因。
有业内分析人士认为，因薄膜电池不在美欧市场相继打出的“双反”牌中，行业优势或将凸显。
· 迫于主要市场的衰退和“双反”压力，5月末，无锡尚德、英利绿色能源、天合光能、阿特斯阳光电力等17家中国光伏企业在上海举行联合发布会，声讨美国太阳能电池产品“双反”调查。几乎是与此同时，李河君再度出手，落下了汉能控股海外布局的第一子。
6月5日，汉能控股与德国太阳能电池公司Q-CELLS签署协议，收购后者的子公司薄膜电池制造商Solibro的股权，并计划在收购完成后，提升Solibro在德国工厂的产能至100MW。
有分析认为，这笔可能高达5亿美元的交易，不仅给汉能控股带来技术方面的收获，同时也是汉能利用Solibro销售网络，向海外市场扩张的重要一步。
“汉能跟现在所有光伏企业的玩法不一样，他们是做出口，我是反过来做，以中国市场为主，国外市场为辅。”李河君向记者明确表示，收购Solibro的战略意义是在技术层面，利用其高端装备能力装备国内产能，“我可不是要在德国大量卖太阳能电池板。”
和所有人的判断理由相仿，大市场、能源结构不合理、减排压力大、政府发展新能源意愿强烈。只是在时间点上，李河君十分笃定：“对于汉能来说，真正的市场在2013年。我相信，到了明年下半年，整个光伏市场肯定全都变了，国内市场将打开空间。”
“出口转内销”其实已是光伏企业的一种共识。2011年，国内光伏装机量同比增长了500%，已达2.9GW，这个数字预计在今年将会增加到5GW。
问题是国内市场有多大？至今，中国光伏企业生产的太阳能组件有九成出口到海外，国内应用不足一成。而就在这一成之中，晶硅电池组件又占据了80%以上的份额。即便是今年国内光伏装机能够达到预测中的5GW，薄膜电池所占的份额也可能只有1GW。
从汉能控股入市后的一系列表现看，李河君似乎对未来信心满满。
在2009年年中杀入光伏领域后，不到两年的时间，李河君就一气在四川双流、广东河源、山东禹城、浙江长兴、江苏武进、海南海口等地投资兴建八个光伏产业基地。预计2012年底达成产能为3GW。
8 9 10 11 下一页> 余下全文汉能控股是否在制造光伏产业新一轮的产能过剩？全行业产能过剩，价格下跌，在同行停产停工的同时，汉能控股却逆势扩张，李河君到底是个什么玩法？
“这就跟买股票一样，低买高卖，很朴实的一个道理。”自信非常的李河君认为，光伏产业的成功投资靠的不是经验而是判断，“我们现在的投资，真正形成产能是两年后的事了，到那个时候，我们正好踩到市场的点了。”
与李河君的举重若轻相比，行业分析师的判断就显得沉重了许多。国泰君安证券（微博）研究所能源行业分析师侯文涛向记者表示，目前全球新增的光伏发电装机30GW左右，但产能却已经达到60GW，即便考虑到产能淘汰等因素，恢复也得几年时间，因此很难乐观。
“汉能是一个发电企业”，李河君说汉能控股与国内其他光伏企业最大的区别就是：“他们卖太阳能电池板、卖组件，而我是自个儿用掉了，因为发电是我的老本行。”
实际上，近几年来，太阳能发电已经成为欧美光伏企业一个重要的扩张领域，光伏电站的投建规模也越来越大。不过，一位业内人士也向记者表示，国内太阳能电站装机量少是因为补贴政策的改变造成的，但太阳能平价发电已是必然的趋势。
绕不开的电网
1+1=11。高科技加新能源，就等于万亿级的公司？
“苹果只占了高科技一头，就达到了万亿市值。理论上讲，两个都做的汉能完全可以超越苹果。”这是45岁的李河君的语言风格，当然，这也并非没有“理论”依据。
· “未来，每一处建筑都会变成能就地收集可再生能源的迷你能量采集器。人们将在自己的家里、办公室里、工厂里生产出自己的绿色能源，并在能源互联网上与大家分享”——享誉全球的未来预测大师杰里米·里夫金，在其著作《第三次工业革命：新经济模式如何改变世界》中预言，人类已经进入到了以互联网技术和可再生能源相结合为特征的第三次工业革命时代。
实际上，上述描绘中的雏形，已在现实中存在。
据统计，我国已建成的分布式能源达500万千瓦，主要集中在北京、上海、广州等大城市，安装地点主要为医院、宾馆、写字楼等，但由于分布式能源并入电网存在技术和成本等原因，绝大部分项目没有并网，甚至处于闲置状态。
政策面的明朗，或将改变现状。在今年8月初，国家能源局组织制定的《可再生能源发展“十二五”规划》中，一个重要的内容就是加快太阳能发电技术进步，鼓励大型光伏电站建设，同时支持建设以“自发自用”为主要方式的分布式光伏发电。
靠卖电池板来实现万亿销售规模，显然不是李河君图划之事。对于汉能控股的主要盈利点，李的设计是：高端装备制造、光伏发电和系统解决方案。
8 9 10 11 下一页> 余下全文今年6月，汉能并购德国Q-Cells旗下的全资自公司S o l i b r o，引进德国最先进的铜铟镓硒（C I G S）薄膜太阳能技术。此前的2010年，汉能控股亦通过控股港交所上市的铂阳太阳能，切入了薄膜电池装备制造的核心技术环节。
据汉能双流基地负责人介绍，除了生产装备外，汉能还在酝酿介入薄膜电池最主要原材料的制造领域，以此锁定上游成本。
控制上游的生产装备和原材料制造，卖设备、卖原料，培育更多的企业进入薄膜电池领域，李河君意在放水养鱼。
现在，铂阳太阳能所生产的大部分设备，基本都是供应汉能控股的八个生产基地装配，而已建成投产的双流、河源、禹城、海口等基地，预计今年生产的几百兆瓦的薄膜电池，亦大部分被汉能控股“内部消化”——装机到汉能在青海，宁夏等地及美国，意大利的光伏发电厂。
从上游装备贯穿至下游发电，李河君完成了汉能在整条光伏产业链上的布局。但回到发电这个“老本行”，电价、电网是汉能控股绕不开的关键词。
2011年8月1日，国家发改委宣布新的太阳能光伏发电标杆上网电价，按项目核准期限分别定为每千瓦时1.15元（含税）和每千瓦时1元。这个定价低于一些省份所出台的光伏上网电价，因此也被解读为政府刺激光伏发电的普及。
“光伏发电这块市场，比如现在青海，国家给一块钱的电价，那么多企业都抢着去干，为什么？因为大部分的企业发电成本已经降到了五毛钱左右，特别是青海那边光伏发电小时数又长。我们干，成本会更低。”
拥有规模和技术优势后，李河君不断鼓呼“新能源最终会把火电、核电替代掉，是没有任何悬念的一件事。”
不过，有分析人士认为，大约在明年下半年，欧洲很多国家就将实现光伏发电平价上网。而国内如广东等省的工业用电，也已经达到了0.85-1元的价格，这为光伏上网电价拉低与火电的价差，带来利好。
大规模的光伏发电其实也还不是李河君想要的“颠覆性”的变化。“光伏发电和传统的水电、火电正好相反，大规模发电并非最佳模式，化整为零，每家每户独立的离网式发电才是正道。”
2012年6月13日，瑞典宜家集团宣布，将与汉能控股建立战略合作，三年内在宜家所有中国门店安装太阳能光伏电池板。项目完成后，太阳能电池板所提供的能源供应将能满足宜家全球连锁店总电力需求的10%—15%。
如果这样的BIPV（光伏建筑一体化）项目能够在国内大量复制，那将会是多大的市场？
8 9 10 11 下一页> 余下全文“10万亿！”对于这个数字，李河君已经推演过无数次：国内20%的建筑物的屋顶、东南西三面墙壁铺上太阳能电池板，大约是10亿千瓦装机量，也相当于10万亿元的投资规模。
此前，国家能源局新能源和可再生能源司副司长史立山公开表示：“十二五”太阳能发电装机目标拟提高到21GW，近期不应以大规模建设大型电站为主，必须开放用户端的市场，支持用户自主地建设光伏系统。
不论是否踏准了市场点，至少李河君是把准了政策脉。而且，现在的市场也并非无利可图。
根据财政部和住建部今年1月5日公布的《关于组织实施2012年度太阳能光电建筑应用示范的通知》，对于建材型等与建筑物高度紧密结合的光电一体化项目，补助标准暂定为9元/瓦；对与建筑一般结合的利用形式，补助标准暂定为7.5元/瓦。补贴标准，较2011年又有提升。
千亿投资迷局
故事讲得过于美妙，就很容易招致质疑。何况在一轮又一轮的光伏投资热潮中，借光伏概念圈地圈钱的事，也不鲜见。
汉能控股一年之内投建8个光伏基地，眼尖的媒体也为李河君算了一笔账——这8个基地的投资规模，按“官方”的说法累加起来，竟然有1480亿元，汉能如何能撬动这千亿投资？
“这个数字并不准确。我们8个基地目前3GW的产能，总投资其实就是300亿元左右。”李河君向记者记者坦言，汉能控股的水电板块所源源不断贡献的现金流，正是光伏投资的主要支撑。
换个角度想想，“官方”数字可能包含着地方政府的“业绩”和投资企业为取得融资方便而“增肥”的成分，这也并非不可理解。唯独的区别就在于是不是真干实干。
“这个行业需要大量的资金投入，中国比我有钱的人多了，但他们不见得敢弄。”在现在的光伏圈里，李河君显然是极其自信的那一类。
去年底，国家开发银行与汉能控股签下了5年向汉能提供300亿元人民币的授信额度，并通过投、贷、债、租、证等多种金融业务，对其提供全面支持。
除了银行信贷支持外，李河君也一直在酝酿汉能控股旗下资产的I P O。不过，眼下的市场环境并不是上市的最佳时机，李河君亦希望对旗下光伏资产进行整合梳理之后，再决定具体的上市计划。
“水电板块，我不会拿去上市，因为非常稳定，所以水电采取了特别保守的战略，我们也不想去张扬。”李河君说。
金安桥水电站，不仅让汉能控股得到稳定的现金流和全球最大民营水电企业的名号，8年坚持干一件事情，也让李河君的团队获得了前所未有的心智历练。
“那个过程是很艰难、很复杂的，面对巨大的政绩压力、社会压力，还有经济压力，我完全可以拿30个亿去做房地产，但我没有去做，没有任何动摇。”李河君说，这也是今天他干光伏所抱持的态度。
8 9 10 11索比光伏网 https://news.solarbe.com/201209/11/248017.html
