8月20-21日，全国工商联携手吉林省政府，共同举办2012年中国民营经济发展论坛。期间，全国工商联新能源商会会长、汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官李河君在论坛上发表演讲，他表示要发展微小企业，希望国家从金融，财政，外交、税收、法律等方面，出台产业政策，从各行业中，选1000家大型民营企业，进行定点扶持。
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以下为文字实录：
尊敬的哲洙书记，政才书记，儒林省长，各位领导，朋友们，大家好：
我是汉能控股李河君。非常感谢全联对汉能在带动小微型企业发展方面给予的充分肯定，也非常高兴在这里与大家交流经验。
首先，我用两句话把汉能做个简单介绍。作为一个大型民营企业，汉能创造了两个世界第一，一是汉能现在拥有的水电风电权益总装机超过600万KW，是全球最大的民营水力发电公司。其中我们用八年时间建设的金安桥水电站，两期总装机300万KW。第二，在太阳能行业，汉能用了三年时间，超越了美国第一太阳能First Solar，它是美国太阳能产业的标杆，大股东是沃尔玛，他们干了8年时间的事儿，我们三年就干成了。今年3月，汉能硅基薄膜太阳能电池产能达2GW（年产300万KW），成为全球最大的薄膜太阳能生产企业。
小微型企业面临的主要问题，我认为，就是寿命问题，也就是说，能活多少年的问题。小微企业的生存有很多方式，不同行业、历史条件和时代背景下，我想，企业的生存方式也不一样。作为一家大型民营企业，我们带动了1026家中小微企业的发展，在这里，我讲个体会，就是，小微型企业发展的最好方式之一，就是依附大企业发展，从而让他们跟大型企业有一样长的存活期（或寿命）。那么怎么依附生存呢？我向大家报告我们的几点做法：
技术和人才方面。汉能主要做了三件事，首先，帮助小微企业培训人才；其次，提供经费，委托小微企业定向研发，并直接转为成果，达到量产化；第三，提供升级费用，委托小微企业进行相关技术升级。
市场方面。主要做法是直接提供订单，为小微企业创造持续和稳定的市场需求。
以汉能的光伏产业为例，我们采取了从原材料到电池片再到发电站的全产业链整合模式，具备了很强的产业带动能力。
按照测算数据和统计，汉能控股集团所投资的光伏产业带动了不同类型、不同产业的小微企业发展，涉及石英砂、超白玻璃、特种气体、接线盒、导线等产业，对所带动的小微企业提供稳定的、不断增长的市场需求。仅以薄膜光伏组件制造为例，我们3个GW的产能，每年需要100万个包装箱，可为供应商带来约2.4亿人民币的年销售收入。另外，汉能也是光伏系统集成商，提供光伏电站交钥匙工程。以1个GW的光伏电站为例，每年可为相关小微企业提供约50亿的销售收入。
第三，金融方面。汉能通过提前支付大量预付款，减轻小微企业压力，同时依靠与银行的良好信誉往来，为小微型企业提供流动资金担保，缓解短期经营资金缺口。另外，汉能也经常利用闲置的现金流，帮助小微型企业解决设备、原材料采购等资金需求。
我们有个成功的案例，当初啊，在金安桥水电站还在建设的时候，需要大量符合国家标准的水泥，我们首先想到的是当地的民营小厂，因为我们本身也是民营企业。当时丽江当地就有一家这样的小厂，跟我们合作以前，生存都成问题。我们通过大量预付款等资金支持，同时特地请相关专家到他们厂，提供技术和质量标准，帮助他们引进先进生产线，提高产品质量。他们不但满足了我们金安桥电厂投产发电的水泥供应，现在，金沙江流域上千万KW装机的多个大型电站的水泥都由他来供应，市场量增长了好几百倍，全国都知道有这么个水泥厂！
最后，我有个观点，与大家共享：就是，如何发展小微型企业，是个世界难题，各国情况不同，采取的政策也多种多样。据我们初步研究，一家大型企业，能够带动约500家中小企业发展，而一家中小型企业，又能够带动约60家小微型企业发展。假如我们有1000家大型企业，就会至少带动3000万家小微型企业的发展，如果按照每家微型企业10个人计算，能够解决约3亿人的就业问题。也就是说，1000家大型企业，就可以直接或间接解决3亿人就业！这样一来，第一增强了国力，“民企强，则国强”；第二从根本上调整了国家的经济结构，第三，解决了小微企业的生存问题，从而也解决了就业，具有一箭三雕的效果。
因此，我的观点就是，希望国家从金融，财政，外交、税收、法律等方面，出台产业政策，从各行业中，选1000家大型民营企业，进行定点扶持（比如，韩国怎么强大起来的，就是当初倾国家之力，培养了10多家世界500强企业，像今天的三星、现代等等）。在座的各位都是大型企业，在国家发展的关键时期，关键的地方，我们这些草根企业家要为国家做出自己的贡献！
谢谢大家！
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尊敬的哲洙书记，政才书记，儒林省长，各位领导，朋友们，大家好：
我是汉能控股李河君。非常感谢全联对汉能在带动小微型企业发展方面给予的充分肯定，也非常高兴在这里与大家交流经验。
首先，我用两句话把汉能做个简单介绍。作为一个大型民营企业，汉能创造了两个世界第一，一是汉能现在拥有的水电风电权益总装机超过600万KW，是全球最大的民营水力发电公司。其中我们用八年时间建设的金安桥水电站，两期总装机300万KW。第二，在太阳能行业，汉能用了三年时间，超越了美国第一太阳能First Solar，它是美国太阳能产业的标杆，大股东是沃尔玛，他们干了8年时间的事儿，我们三年就干成了。今年3月，汉能硅基薄膜太阳能电池产能达2GW（年产300万KW），成为全球最大的薄膜太阳能生产企业。
小微型企业面临的主要问题，我认为，就是寿命问题，也就是说，能活多少年的问题。小微企业的生存有很多方式，不同行业、历史条件和时代背景下，我想，企业的生存方式也不一样。作为一家大型民营企业，我们带动了1026家中小微企业的发展，在这里，我讲个体会，就是，小微型企业发展的最好方式之一，就是依附大企业发展，从而让他们跟大型企业有一样长的存活期（或寿命）。那么怎么依附生存呢？我向大家报告我们的几点做法：
技术和人才方面。汉能主要做了三件事，首先，帮助小微企业培训人才；其次，提供经费，委托小微企业定向研发，并直接转为成果，达到量产化；第三，提供升级费用，委托小微企业进行相关技术升级。
市场方面。主要做法是直接提供订单，为小微企业创造持续和稳定的市场需求。
以汉能的光伏产业为例，我们采取了从原材料到电池片再到发电站的全产业链整合模式，具备了很强的产业带动能力。
按照测算数据和统计，汉能控股集团所投资的光伏产业带动了不同类型、不同产业的小微企业发展，涉及石英砂、超白玻璃、特种气体、接线盒、导线等产业，对所带动的小微企业提供稳定的、不断增长的市场需求。仅以薄膜光伏组件制造为例，我们3个GW的产能，每年需要100万个包装箱，可为供应商带来约2.4亿人民币的年销售收入。另外，汉能也是光伏系统集成商，提供光伏电站交钥匙工程。以1个GW的光伏电站为例，每年可为相关小微企业提供约50亿的销售收入。
第三，金融方面。汉能通过提前支付大量预付款，减轻小微企业压力，同时依靠与银行的良好信誉往来，为小微型企业提供流动资金担保，缓解短期经营资金缺口。另外，汉能也经常利用闲置的现金流，帮助小微型企业解决设备、原材料采购等资金需求。
我们有个成功的案例，当初啊，在金安桥水电站还在建设的时候，需要大量符合国家标准的水泥，我们首先想到的是当地的民营小厂，因为我们本身也是民营企业。当时丽江当地就有一家这样的小厂，跟我们合作以前，生存都成问题。我们通过大量预付款等资金支持，同时特地请相关专家到他们厂，提供技术和质量标准，帮助他们引进先进生产线，提高产品质量。他们不但满足了我们金安桥电厂投产发电的水泥供应，现在，金沙江流域上千万KW装机的多个大型电站的水泥都由他来供应，市场量增长了好几百倍，全国都知道有这么个水泥厂！
最后，我有个观点，与大家共享：就是，如何发展小微型企业，是个世界难题，各国情况不同，采取的政策也多种多样。据我们初步研究，一家大型企业，能够带动约500家中小企业发展，而一家中小型企业，又能够带动约60家小微型企业发展。假如我们有1000家大型企业，就会至少带动3000万家小微型企业的发展，如果按照每家微型企业10个人计算，能够解决约3亿人的就业问题。也就是说，1000家大型企业，就可以直接或间接解决3亿人就业！这样一来，第一增强了国力，“民企强，则国强”；第二从根本上调整了国家的经济结构，第三，解决了小微企业的生存问题，从而也解决了就业，具有一箭三雕的效果。
因此，我的观点就是，希望国家从金融，财政，外交、税收、法律等方面，出台产业政策，从各行业中，选1000家大型民营企业，进行定点扶持（比如，韩国怎么强大起来的，就是当初倾国家之力，培养了10多家世界500强企业，像今天的三星、现代等等）。在座的各位都是大型企业，在国家发展的关键时期，关键的地方，我们这些草根企业家要为国家做出自己的贡献！
谢谢大家！
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201208/22/28492.html
