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尊敬的哲洙书记，政才书记，儒林省长，各位领导，朋友们，大家好：
我是汉能控股李河君。非常感谢全联对汉能在带动小微型企业发展方面给予的充分肯定，也非常高兴在这里与大家交流经验。
首先，我用两句话把汉能做个简单介绍。作为一个大型民营企业，汉能创造了两个世界第一，一是汉能现在拥有的水电风电权益总装机超过600万KW，是全球最大的民营水力发电公司。其中我们用八年时间建设的金安桥水电站，两期总装机300万KW。第二，在太阳能行业，汉能用了三年时间，超越了美国第一太阳能First Solar，它是美国太阳能产业的标杆，大股东是沃尔玛，他们干了8年时间的事儿，我们三年就干成了。今年3月，汉能硅基薄膜太阳能电池产能达2GW（年产300万KW），成为全球最大的薄膜太阳能生产企业。
小微型企业面临的主要问题，我认为，就是寿命问题，也就是说，能活多少年的问题。小微企业的生存有很多方式，不同行业、历史条件和时代背景下，我想，企业的生存方式也不一样。作为一家大型民营企业，我们带动了1026家中小微企业的发展，在这里，我讲个体会，就是，小微型企业发展的最好方式之一，就是依附大企业发展，从而让他们跟大型企业有一样长的存活期（或寿命）。那么怎么依附生存呢？我向大家报告我们的几点做法：
技术和人才方面。汉能主要做了三件事，首先，帮助小微企业培训人才；其次，提供经费，委托小微企业定向研发，并直接转为成果，达到量产化；第三，提供升级费用，委托小微企业进行相关技术升级。
市场方面。主要做法是直接提供订单，为小微企业创造持续和稳定的市场需求。
以汉能的光伏产业为例，我们采取了从原材料到电池片再到发电站的全产业链整合模式，具备了很强的产业带动能力。
按照测算数据和统计，汉能控股集团所投资的光伏产业带动了不同类型、不同产业的小微企业发展，涉及石英砂、超白玻璃、特种气体、接线盒、导线等产业，对所带动的小微企业提供稳定的、不断增长的市场需求。仅以薄膜光伏组件制造为例，我们3个GW的产能，每年需要100万个包装箱，可为供应商带来约2.4亿人民币的年销售收入。另外，汉能也是光伏系统集成商，提供光伏电站交钥匙工程。以1个GW的光伏电站为例，每年可为相关小微企业提供约50亿的销售收入。
第三，金融方面。汉能通过提前支付大量预付款，减轻小微企业压力，同时依靠与银行的良好信誉往来，为小微型企业提供流动资金担保，缓解短期经营资金缺口。另外，汉能也经常利用闲置的现金流，帮助小微型企业解决设备、原材料采购等资金需求。
我们有个成功的案例，当初啊，在金安桥水电站还在建设的时候，需要大量符合国家标准的水泥，我们首先想到的是当地的民营小厂，因为我们本身也是民营企业。当时丽江当地就有一家这样的小厂，跟我们合作以前，生存都成问题。我们通过大量预付款等资金支持，同时特地请相关专家到他们厂，提供技术和质量标准，帮助他们引进先进生产线，提高产品质量。他们不但满足了我们金安桥电厂投产发电的水泥供应，现在，金沙江流域上千万KW装机的多个大型电站的水泥都由他来供应，市场量增长了好几百倍，全国都知道有这么个水泥厂！
最后，我有个观点，与大家共享：就是，如何发展小微型企业，是个世界难题，各国情况不同，采取的政策也多种多样。据我们初步研究，一家大型企业，能够带动约500家中小企业发展，而一家中小型企业，又能够带动约60家小微型企业发展。假如我们有1000家大型企业，就会至少带动3000万家小微型企业的发展，如果按照每家微型企业10个人计算，能够解决约3亿人的就业问题。也就是说，1000家大型企业，就可以直接或间接解决3亿人就业！这样一来，第一增强了国力，“民企强，则国强”；第二从根本上调整了国家的经济结构，第三，解决了小微企业的生存问题，从而也解决了就业，具有一箭三雕的效果。
因此，我的观点就是，希望国家从金融，财政，外交、税收、法律等方面，出台产业政策，从各行业中，选1000家大型民营企业，进行定点扶持（比如，韩国怎么强大起来的，就是当初倾国家之力，培养了10多家世界500强企业，像今天的三星、现代等等）。在座的各位都是大型企业，在国家发展的关键时期，关键的地方，我们这些草根企业家要为国家做出自己的贡献！
谢谢大家！
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