光伏巨头赛维规模世界第一 薪资待遇世界倒数第一

 

在公司的官方宣传中，光伏巨头赛维LDK一直被渲染成是一个天生就是全球化的世界级光伏企业，细细数来，这似乎也不无道理。

 

    赛维LDK是在英国所属的开曼群岛注册的(为大家所熟知的娃哈哈也是如此，所以在娃哈哈与达能之争中，已是外国国籍的宗庆后大打民族牌其实是对广大善良中国人民的无耻欺骗);

 

    公司于2005年注册成立，2006年成功产出当时亚洲最大的275公斤的多晶硅锭，2007年在美国纽约证券交易所上市，募集资金4.86亿美元，成为江西省第一家在美国上市的的光伏企业，也是中国新能源领域最大的的一次IPO，2008年赛维LDK成为世界产能第一的太阳能多晶硅片生产商。

 

    公司的绝对控股人彭小峰是外国国籍，很多的高管都是外国人，比如首席财务官和总工程师是美国人，首席技术官兼资深副总裁是美籍华人，高级技术副总监是日本人，硅科技集团总裁是挪威人……

 

    赛维LDK在美国和意大利拥有分公司，收购了德国sunways公司。

 

    然而，仅仅因为具备上述条件就算是一家全球化的光伏企业了吗?

 

    赛维LDK的仅在江西新余就有一万多亩，虽然是分期建设的，但是基本上连成一片，看起来就像是一个小城市，很是气派。但是，很多一线员工却不无讽刺和无奈地说，赛维的规模世界第一，薪资待遇世界倒数第一。虽然有点偏激，但是也大体符合事实。

 

    LDK控股集团旗下的硅科技集团总投资150亿元，戴着中国单体最大的高纯硅生产线、打破了国外技术封锁等一系列的光环。且不说它的产能还远远没有发挥出来，稍微了解员工的待遇就足以让人心寒。据赛维员工向记者透露，一些技术人员一个月的薪水还达不到四位数，也只有本地那些从国企下岗上了年纪的大姐愿意干。

 

    至于那些一线的操作工人，他们就是在拿生命换微薄的工资，没有简直。三班两倒，一班十二小时，两天白班两天夜班，休息两天。给你一根铁丝，你使劲的往一个方向扭，最后至多叠在一起，但是如果你反复往不同的方向扭，最后它会断掉。人也是这样，日出而作，日落而息，是千百年来的自然规律。倒班会严重的扰乱人体的生物钟，初期会使人没有胃口，长期则会引起生理紊乱、内分泌失调，致使人容颜早衰。一个在光伏企业工作的光伏企业的员工一个个在网上抱怨很寂寞，可是公司那些十七八岁的小姑娘看起来都像是三十岁的大姐，让人不忍卒读。

 

    挖煤也是一项把脑袋别在裤袋上的危险工作，但是好歹工资高。而赛维的员工纷纷抱怨，上十二个小时的班公司只算十一个小时的工资，另一个小时算在吃饭时间里被扣除。而且，某些厂房的工作环境丝毫不比煤窑好，以至于经过特别的清扫，还是会有人直呼sodirty。

 

    这一切显示，凭借着内地低廉的劳动力成本，彭小峰仍然在用其经营劳保产品时的模式运营现在的高科技公司。现在公司的某些中高层管理人员，可能是公司创办之初就开始效力的。在那几年只要有产品就能卖高价的暴利时代，他们可能确实为公司做出了巨大的贡献。但是，当公司从一个生产性企业过度到研发型的高科技企业，而那些只具有大专、中专甚至是高中学历的管理层显然已经跟不上步伐。他们的知识架构，思维方式，管理理念都没能跟上企业发展的步伐。

 

    据赛维内部员工透露，赛维的不少重要制度都是从网上荡下来，修修补补，然后领导就签字生效，在全公司公布。华为基本法，从酝酿到最终成文颁布，前后经历了几年时间，请了无数的专家学者反复进行论证。赛维在制定制度时也采取“赛维速度”决定了它所谓的工程师文化和尊重技术人才都只不过是一句口号。业界将赛维称为太阳能光伏行业的黄埔军校和大学形象的说明了这一点—学完就走，绝不留恋。

 

    LDK在很多领域都率先行动，最后却或因其他人后来居上，或直接挖墙脚而被赶超;高层的技术人才不懂管理，导致发展方向偏离，基层管理者不理解研发的意义;技术总监舍不得给南昌大学材料学院30片硅片，却还想从后者那里套取最新的相关技术……说明了其早已迷失了方向和丧失了创新的动力。

 

    或许，在整合全球资源，带动产业迅速发展，并快速扩展全产业链方面，LDK确实具有国际的视野。然而，在其他许许多多的方面，它都还存在着种种弊端。快速的扩张以及屡次对赌，致使其欠下逾60亿美元的中短期贷款，每月生出的利息远大于发放给员工的薪水。这笔钱加上衍生出来的利息，即使按照2010年如此良好的市场行情也至少需要二十年才能还清。有人说，公司欠债是公司的事，岂不知城门失火殃及池鱼?

 

    当光伏的寒冬来临，非新余本地户口的员工几乎流失殆尽，少数还留在那里的也是人在曹营心在汉，剩下的几乎都是新余本地拖家带口不便脱身的员工……制度的真空以及现存制度的粗糙、扭曲的执行和不公正，人文关怀的缺失，信息的严重不透明，决定它不可能带给企业员工应有的归属感和荣誉感，自然也就导致很低值的员工忠诚度。

 

    赛维LDK与其说是一家全球化的企业，不如说是江西本土或者更确切的说是新余本土企业。因为它似乎也只能绑定新余及其非常有限的周边员工了。但是令人困惑的是，就连新余本地的人也不喜欢--甚至厌恶它。新余本地人强烈质疑赛维生产的产品，并对其排出的废气和污水飞铲不满。“自从有了赛维，新余的空气质量就一年一年的恶化，新建不久的新余学院污染最为严重，曾多次提出要搬迁校区，但是领导不同意”，该人士透露。

 

    国际化，不仅仅是说这个公司有多大，开展的业务有多广，更不是对外吹嘘和炫耀的口号，不是企业所有者的意淫，全球化是一种专业和开放的态度，是广阔的气度和透明化的管理，一种开阔的视野和一种深刻的人文关怀。

 

    近日，关于赛维与京运通的合同之争，在业内闹得沸沸扬扬，关于赛维无法承担巨大债务而申请破产的传闻也不绝于耳。虽然赛维方面强烈否认这一传闻，但是空虚来风未必无因。赛维LDK现在所面对的问题是多年积存下来的种种弊端酿成的苦酒。

 

    赛维LDK的国际化，说法与实际之间隔着漫长的距离，还有很长的路要走，或者突然就终止了--没有谁知道它什么时候破产--但是如果国内行业整合必须要有光伏巨头倒下的话，赛维LDK很可能会是第一家。