记者：可能很多企业人士还不是太了解巨皇，您能不能给我们介绍一下巨皇光伏是在什么样的背景下成立的？目前巨皇集团下有三个不同的光伏职能机构（巨皇光伏工程、巨皇光电、巨皇新能源），请问这三者之间的职能有什么不同？
李京安：其实我们还有一个跟光伏相关的子公司，刚才您没有提及到。上海阳远科技现在也是我们的子公司，我们占该公司的70％的股份。巨皇光伏成立于2008年，当时我回到美国的时候和一些光伏行业朋友接触后，对光伏行业作了一个评估，再加上我们手上有一些光伏的科技成果，所以当时就召集了台湾的一些太阳能光伏业的专家回到山东平邑县成立了“巨皇新能源”，2010年初，我们又在山东临沂市购买了120亩地成立了“光伏工程技术研究中心”。目前，“临沂巨皇新能源”主要是负责生产光伏跟踪系统的电子部分，“巨皇光电”主要生产砷化镓薄膜电池和光伏跟踪系统支架部分的生产，我们收购了阳远科技以后，主要是把它作为我们对外市场的一个窗口，也可以说上海阳远科技是我们的销售中心。目前，我们和临沂市政府合作成立了“临沂市光伏工程技术研究中心”，该机构也是以巨皇为中心，目前该中心的主任也是我们一个有国外留学背景的工程师担任。目前，我们巨皇在光伏行业做跟踪电站还有有一定知名度的，目前，我们公司决策层内部已经同意，未来将推出大阵列的双轴跟踪电站，这种电站性价比比较高，它打破了跟踪式电站的“价高”的传统观念的认识，虽然我暂时不方便透露具体价格，但我也可以向行业传递一种信息，就是我们的跟踪光伏电站已经做到了价格最低。
目前，就国内来看，做跟踪电站的成本大概是6-8元/瓦，但随着光伏组件价格的下降，我们一直就致力于跟踪式光伏电站的“降成本”与“提性能”的工作。同时，我们在很早就意识到，光伏发电的终极目标是有人来用电，目前光伏发电成本太高，如果光伏电站，尤其是跟踪式光伏电站不能顺应降低成本的势头，那么对于整个光伏产业来说，都只是一纸空谈。所以我们这几年我们在这些工作上一直在寻求突破，同时也实现了这样的目标。
目前我们巨皇做的斜单轴跟踪式光伏电站，其转换效率能达到20％-30％，其实我们综合考量一下，建这个电站我们只比普通的平板光伏电站成本高10％，而其发电量比普通电站高25％-30％。目前，包括国内很多做跟踪电站的企业，他们为什么不敢大批量建设这样的电站，这主要是因为做跟踪电站的企业能真正做的好的并不多。有的企业甚至买我们产品，然后模仿着去做，那做出来的产品肯定是有问题的。
我们看国外，为什么美国做跟踪电站的企业敢于大规模建这样的光伏电站？因为他们把这种光伏电站经济面进行了全面的剖析，因为回收成本是最快的？
目前，我们国内五大发电集团过多关注了电站的建设和维护成本，他们认为跟踪光伏电站的成本高，维护费用高。其实这个问题我们也一直在探讨。虽然我们巨皇成立的时间并不长，但我们一直坚持一个原则，就是我们不为了“成本”而放弃产品本身，但国内很多厂家都那么做，他们对产品质量没有坚持原则，所以这些外在因素也导致五大发电集团对于跟踪光伏电站始终打了一个问号？
就在去年，五大发电集团之一的某企业要跟我们合作跟踪光伏电站，但是我们没有签，问题主要是他们拿我们电站的和国内一些所谓的“跟踪电站”建设成本进行对比。所以我们宁愿不做这个项目，也要坚持我们建设电站的理念和原则。
同时，考虑成本问题，我们将会再近期推出大型连轴跟踪光伏系统，我相信该产品一推出，肯定能改变“高成本光伏电站”的这种传统观念，它能把建设成本控制在6元-8元/瓦。
记者：您如何看待固定式晶硅光伏电站和跟踪式光伏电站的成本问题？
李京安：固定式电站的成本低不争的事实，单它发电量相对少。肯定会有业内人士认同固定式电站的安全性，但就我们巨皇目前已经完成的跟踪光伏项目来看，其实维修率还是很低的。为，但为什么又存在安全性的误区哪，我觉得主要国内某些做跟踪电站的企业产品与责任性存在问题，导致了行业对于跟踪光伏电站的“遗留”问题，这也就是列币驱逐良币。所以像我们这样自认为做的不错的企业在这种现实面前也很无耐，可能这个问题需要时间，需要时间去淡化这种不好的影响。同时，我们也需要用时间去证明我们的产品是好的，不是像某些企业建的那些跟踪电站。所以我认为像我们这些企业想快速做大不与稳步经营。
总的来说，固定式光伏电站成本低，但发电量相对少，跟踪式光伏电站成本略高，但发电量相对多。所以这还要看一个电站投资方的需求，是希望快速收回投资，还是更多关注成本的问题。
就薄膜电站来看，虽然效率在不断提高，但总体来说，发电量还是较少，就目前的趋势来看，虽然日本号称能做到转换效率25％，但也只是停留在实验室，并没有商业化。它的劣势是发电量小，占地面积大，但也有它的一定市场，目前屋顶电站和建筑幕墙更适合薄膜电池，因为它的透光性比较好，能与建筑形成一体化。我认为薄膜电站要想取得更大的发展，首先要解决它的发电量问题。
记者：对于跟踪电站技术的延伸，您怎么看待聚光光伏的发展前景？
李京安：我认为CPV（聚光光伏）是一个非常好的技术，可它有太多的限制，我们的CPV系统也通过了相关的认证，再印度我们也做了一批这样的电站。CPV对于电站的所在地比较苛刻。它对环境要求比较苛刻，不是只要光照强的地方就可以建的，CPV容易受到雾和粉尘的影响。当然CPV是一个方向，但目前不适宜大量使用，并不能实现商业化。
记者：您能给我们介绍以下巨皇在光伏电站上的一些案例吗？
李京安：我们在江西的瑞金建了一个2.59MW的双轴跟踪光伏电站，目前这个电站已经成了一个“观光”项目，因为该电站的确是很壮观的。我们当时建完这个项目的时候在业内是比较轰动的，他们也提出一些以为：哪个企业敢建这么大的电站，并且全部采用的是双轴跟踪的。当时这个投资商也比较纠结这个光伏电站的建设成本，但最后我们还是说服了他们。
我们在意大利也做了一个1.2MW的跟踪光伏电站，目前意大利有18MW的跟踪光伏电站都是我们建设的，在整个欧盟我们做的跟踪光伏电站有28MW以上，在澳大利亚我们也做了大概5MW跟踪光伏电站，在新加坡我们也拿下了一系列的跟踪电站项目。
目前国内很多光伏组件企业都是我们的客户。说这么多业绩目的是告诉行业的朋友们，我们所做的跟踪光伏电站的可靠性是很强的。前面也谈到了，我们即将推广更大型的跟踪光伏电站系统，因为涉及到我们合作企业的保密协议，在此不便多介绍。但是我可以透露一个消息，这个电站建成后将成为国内最大的跟踪光伏电站。
下一页>记者：我们了解到目前巨皇也有计划在今年上砷化镓电池的生产线，目前项目进展如何？
李京安：这个项目主要是我们和国外的一个企业进行合作，地点是在临沂市经济开发区。
我个人觉得，砷化镓电池未来还是有市场的，再者来说，我的想法和这个合作企业还是挺一致的。与我们合作的这个国外企业也是做砷化镓电池的专业厂商。还有是基于我们的跟踪系统，因为砷化镓电池必须要配合跟踪系统才能发电的。这个企业也是考察了很多家企业才选择了我们，因为在同类企业中，我们的性价比最高。同时我们也希望他们帮我们的产品推到更多国外的光伏电站系统中。
记者：此次筹备成立“亚美能源投资集团”是出于什么样的目的
李京安：这个想法其实很早就有，最初是某个光伏组件的企业老板跟我提出来的，我的第一感觉是，这个比较复杂，但事后我在想有没有什么办法能简化这个事情。
就目前国内光伏企业来说，销售渠道都不一样，产品种类也不一样，有做光伏逆变器的，有做光伏组件，有做支架的，有做系统集成的，每一种企业都有其不同的销售模式和销售渠道。那为什么不大家结合起来哪？为什么不考虑大家结合起来去做PPA哪？如果大家各自为战，在成本上很难有大的优势，同时资质也是一个大问题。所以，我就想到了整合14家企业来进行一个生产化的管理，集团化的运作的这种团体，让每一家企业都可以做PPA，这样能把我们每一家企业的扩张面真正扩张开来。机遇共享，利益共享是我们的宗旨。
其次，我们首先考虑到的是生产型企业，其次是有项目的企业，我觉得这种软性的合作，是一种非常好的模式，有机的整合。
记者：请问什么是有机整合？
李京安：有机的整合就是这14家企业在面对大型项目的时候，都没有办法独立去完成，一旦加入我们这个集团以后，就能完全解决这个问题，再每个环节，我们14家企业中都有做的，这样能大大降低各方面的成本。我们这个集团成立对外的宗旨是，绝对让项目投资商最低价格拿到最好的产品。对内我们为了创造一个更大的商业平台。
当然，巨皇提出的这个想法也需要得到14家成员的认同，这个点子其实在之前就有很多企业投入了实际响动，但都以失败而告终，因为他们都采取了硬性结合，而我们这是采取有机结合，给成员企业更多的自主优势。
对于结果，我还是很乐观的，目前我们已经和几家企业签定了和约，这个项目企业在精不在多，我也可以告诉记者朋友，“亚美能源投资集团”的成立势在必行。目前新集团的组织架构我们已经完成地差不多了。同时我也欢迎国内志同道合的朋友参与到我们这个集团中来，同时我们也欢迎国内的五大发电集团参与我们这个集团。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201202/25/259803.html
